企業(yè)薪酬設計七步法

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務院國資委、海口市國資委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
    課程咨詢電話：

企業(yè)薪酬設計七步法詳細內(nèi)容

企業(yè)薪酬設計七步法

1、目標受眾：

企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部

2、課程收益

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：

企業(yè)薪酬設計七步法的推進步驟？；

如何確定您企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略？；

掌握職位評估與職層排序的技術(shù)；

掌握薪資數(shù)據(jù)分析與對比的技術(shù)？

掌握薪資架構(gòu)設計的技巧；

掌握福利規(guī)劃的技術(shù)

與您探討如何規(guī)避薪酬管理變革的風險

就您公司目前在薪酬管理中遇到的問題進行互動溝通。

 

課程名稱

序號

標準課時：7課時

內(nèi)容提要

企業(yè)薪酬設計七步法

1

 

第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐存在的問題與解決思路
引例
1. 中國企業(yè)薪酬管理常見的幾個管理現(xiàn)象
2. 薪酬管理的合理化 —— 培育員工戰(zhàn)略執(zhí)行愿力的保證
4. 企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)設計七步法

 

2

 

第二部分 薪酬管理設計七步法第一步：薪酬變革前期準備工作
引例
1. 如何構(gòu)建薪酬變革的工作團隊
2. 前期宣傳-確保薪酬文化變革的準備
3. 全面的前期調(diào)查

Ø         如何設計問卷

Ø         如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

Ø         資料調(diào)閱

 

3

第三部分 薪酬管理設計七步法第二步：薪酬策略澄清

引例

1. 什么是薪酬策略
2. 薪酬策略制定的影響要素
3. 薪酬策略確定的方法：

Ø         如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性

Ø         如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力

Ø         倡導什么樣的薪酬文化

Ø         設計什么樣的薪酬模式

兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎與以職位為基礎

Ø         某企業(yè)薪酬策略案例展示

 

第三部分 薪酬管理設計七步法第三步：職位評估與職層評估

引例

1.     什么是職位評估、什么是職層評估

2.     根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估

Ø         某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合

3.職位或職層評估工具的選擇

Ø         通用型評估工具介紹

Ø         專用型評估工具介紹

Ø         現(xiàn)場評估演示

Ø         案例演示：某企業(yè)評估結(jié)果——職等架構(gòu)

 

第四部分 薪酬管理設計七步法第四步——薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析

引例

1)       薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備

2)       福利調(diào)查工具——福利問卷（TO：人力資源部）

3)       薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析

4)       福利深度分析方法——對比分析法

Ø         案例演示：某企業(yè)咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果

 

第五部分 薪酬管理設計七步法第五步——薪資架構(gòu)設計

引例

1.             什么是薪資定位

2.             薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點

3.             不同薪資策略下薪資定位的方法

4.             中位值級差設計原則

5.             設計帶寬與帶寬重合度規(guī)則

6.             薪資結(jié)構(gòu)設計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則

Ø       案例演示：某企業(yè)咨詢項目成果-薪資架構(gòu)

 

第六部分 薪酬管理設計七步法第六步——福利設計

引例

1.       對福利定義的再澄清

2.       不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的意義

3.       基本福利設計

4.       外資企業(yè)常用的補充福利大觀

5.       關(guān)于菜單式補充福利

案例演示：某企業(yè)咨詢項目成果-福利規(guī)劃表

4

 

第四部分薪酬管理設計七步法第七步——薪酬管理運作體系設計

引例

1. 薪酬管理運作體系設計的三大內(nèi)容
2. 薪酬管理流程設計
3. 薪酬管理制度設計

薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表單體系設計

 

 

 人力資源

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