《生產(chǎn)系列課程套課大綱》

《生產(chǎn)系列課程套課大綱》
(現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn))
【課程背景】
《現(xiàn)場(chǎng)管理》：現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)及企業(yè)管理管理重要的一項(xiàng)內(nèi)容，是衡量企業(yè)管理水平高
低的一面鏡子。企業(yè)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全管理、客戶維護(hù)等無一不與現(xiàn)場(chǎng)
管理相關(guān)，因此，它是考量企業(yè)未來走多遠(yuǎn)的重要指標(biāo)。
《安全生產(chǎn)》：生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)。安全，與人的生命息息相關(guān)，與企業(yè)發(fā)展
息息相關(guān)。生產(chǎn)中對(duì)于安全的把控直接影響到員工士氣、企業(yè)聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶關(guān)
系。減少和避免事故的發(fā)生是企業(yè)和企業(yè)管理中永恒的主題，也是測(cè)量企業(yè)管理水平高
低的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
《全能班組長(zhǎng)》：班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的“最高首長(zhǎng)”，是決定產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)成
本、交貨期等重要項(xiàng)目的直接責(zé)任人。班組長(zhǎng)管理水平的高低是影響企業(yè)發(fā)展走向的晴
雨表，也是很多企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力，未來能走多遠(yuǎn)的重要表現(xiàn)。然而班組長(zhǎng)受訓(xùn)者甚
少，文化水平、管理水平、職業(yè)素養(yǎng)等令人堪憂。
【課程收益】
通過對(duì)班組長(zhǎng)、車間管理人員、生產(chǎn)部門及其各職能科室人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使之基本掌
握生產(chǎn)中現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)，尤其是對(duì)班組長(zhǎng)這一級(jí)的單獨(dú)
提升訓(xùn)練，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的厚度，拓寬管理的深度，保障企業(yè)管理的連續(xù)性和可持
續(xù)性，經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和案例分析，達(dá)到啟發(fā)和領(lǐng)會(huì)工作技巧的作用，提升生產(chǎn)各部門管
理層的管控能力和意識(shí)。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
全套3天(18小時(shí))
【授課對(duì)象】
生產(chǎn)部門管理人員(班組長(zhǎng)以上)、職能科室管理層
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理與班組長(zhǎng)(1.5天+第二課共2天，12小時(shí))
現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
何為現(xiàn)場(chǎng)?
如何做好班組長(zhǎng)(車間主任)
一、生產(chǎn)車間主任及班組長(zhǎng)現(xiàn)狀
二、管理層次
三、角色定位
四、職業(yè)準(zhǔn)則
五、如何做好下屬
六、如何對(duì)待上級(jí)的批評(píng)
七、合格班組長(zhǎng)(主任)的基本要求
現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)
車間班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)
如何管理好現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理人員的定義及責(zé)任劃分
管理者如何看現(xiàn)場(chǎng)
管理者必要能力的培養(yǎng)
管理向上
團(tuán)隊(duì)精神
可視化、透明化管理
組織改善、工作改善、運(yùn)作改善、思想改善

第二部分：走動(dòng)式管理(半天，3小時(shí)，跟隨上節(jié)課)
“活計(jì)劃——走動(dòng)式管理”：
走動(dòng)式管理的優(yōu)勢(shì)
走動(dòng)式管贏的關(guān)鍵
走動(dòng)式管理要完成三大目標(biāo)
走動(dòng)式管理：的“四多”原則
現(xiàn)場(chǎng)管理的成功關(guān)鍵
德魯克的管理思想
掌握適當(dāng)?shù)摹叭诵曰惫芾矸椒?br /> 走動(dòng)式管理的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)
走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具
工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化
工具之二：目視管理
工具之三：看板管理
走動(dòng)式管理的問題

第三部分：安全生產(chǎn)(1天，6小時(shí))
安全管理基礎(chǔ)知識(shí)
不安全行為
不安全狀態(tài)
不安全行為分類
不安全狀態(tài)分類
安全工作的幾項(xiàng)原則
安全生產(chǎn)方針

第一節(jié)：從業(yè)人員的權(quán)利
第二節(jié)：從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)
第三節(jié)：特種作業(yè)人員
造成事故的直接原因
設(shè)備的不安全狀態(tài)
人員的不安全行為
安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象：
安全生產(chǎn)中的三不傷害：
安全檢查的：“四查”
用電安全
勞動(dòng)防護(hù)用品的使用常識(shí)
事故報(bào)告和報(bào)警
(一)生產(chǎn)安全事故報(bào)告
(二)發(fā)生火災(zāi)、危化事故
火場(chǎng)逃生及急救
(一)火場(chǎng)逃生，原則要牢記
(二)掌握技巧，從容逃生
(三)急中生智，脫離火海
(四)傷員現(xiàn)場(chǎng)急救方法
做好現(xiàn)場(chǎng)安全“三不傷害”八個(gè)工作心態(tài)

【課程特色】
通俗易懂、古今中外、實(shí)例豐富、親和力強(qiáng)。
說明：以上課程中將穿插提問、案例分析、演練等環(huán)節(jié);課程時(shí)間、內(nèi)容和章節(jié)可按企業(yè)
要求和行業(yè)特點(diǎn)編排。

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