中國奢侈品品牌本土化運營戰(zhàn)略
中國奢侈品品牌本土化運營戰(zhàn)略詳細內容
中國奢侈品品牌本土化運營戰(zhàn)略
中國奢侈品(高端)品牌本土化運營戰(zhàn)略
課程綱要:
該課程系統(tǒng)講述了國際奢侈品歷史及發(fā)展過程,分析了中國奢侈品市場的潛力和消費趨
勢。未來10年奢侈品市場前景廣闊,面對無限的商機中國本土高端品牌如何來打造自己
的奢侈品,如何定位?如何營銷?如何經(jīng)營管理?如何構建品牌價值鏈體系?通過多個
案例分析,讓企業(yè)決策者更深層的了解奢侈品的運營規(guī)律和流程,是國內本土高端品牌
經(jīng)營戰(zhàn)略的必須課程。
第一模塊:國際奢侈品的發(fā)展趨勢分析
奢侈品品牌從家族化經(jīng)營開始
經(jīng)典案例分析 路易.威登的成長史
舊時期的奢侈品
新時期的奢侈品
歐美奢侈品的結合
經(jīng)典案例分析 阿瑪尼品牌的組合
中國奢侈品市場的繁榮
中國奢侈品消費者的消費心理
第二模塊: 中國奢侈品的運營戰(zhàn)略思考
奢侈品的概念
奢侈品品牌運營六大戰(zhàn)略
第三模塊: 如何開發(fā)奢侈品品牌
什么是奢侈品牌
非奢侈品牌的消費
品牌的消費功能
如何立意開發(fā)奢侈品品牌
經(jīng)典案例分析 耐克品牌標識的演變過程
第四模塊:奢侈品品牌的價值鏈體系
打造品牌的核心生命力
品牌核心主張的定位
品牌核心的象征意義
構建品牌形象的四度模形
經(jīng)典案例分析 匡威品牌的嬉皮士文化
第五模塊: 奢侈品如何打造本土文化
奢侈品的母文化戰(zhàn)略
奢侈品的大師文化戰(zhàn)略
奢侈品的經(jīng)營文化戰(zhàn)略
經(jīng)典調查 奢侈品女人的“愛”
第六模塊: 奢侈品副品牌延伸戰(zhàn)略
品牌的組合形態(tài)與延伸力
奢侈品品牌的延伸法則
奢侈品品牌的副品牌策略
經(jīng)典閱讀 法國人的個性時尚
第七模塊: 奢侈品牌廣告推廣策略
廣告加法策略
廣告運動策略
經(jīng)典案例 香奈爾廣告
第八模塊: 奢侈品的終端銷售管理策略
終端活動組合策略
顧客購買行為
終端經(jīng)營策略
經(jīng)典閱讀 范思哲的中國策略
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服裝企業(yè)員工自我成長與責任感提升 12.04
企業(yè)員工自我成長與責任感提升內訓第一講:工作價值觀決定了我們的命運80后的青年到底“缺鈣”還是“缺鋅”?為什么我們會感到壓力越來越大?我們生存的壓力有哪些?壓力是如何產(chǎn)生的?沒有壓力就沒有動力?員工與企業(yè)應該是一種什么關系?企業(yè)生存的壓力有哪些?如何積極的角度理解企業(yè)制度?不同職業(yè)意識四種人的結局如何?職業(yè)規(guī)劃六階段?員工應樹立哪些職業(yè)理念?生存---生活-
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紡織服裝企業(yè)成本核算與成本控制 12.04
服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制課程背景:成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中獲得利潤增長的第一要素,對于企業(yè)家來說:不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營目標就是利潤,這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤?我們急需要做的就是去不斷學習和研究成本管理和控制的新技術新方法?!俺杀竟芾韺儇攧詹块T的職能”這是一種不完全科學的說法,財務報表反映是事后的結果,而成本控制
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制造型企業(yè)中高層管理之高效執(zhí)行力打造培訓背景:進入21世紀信息化時代,中國民營企業(yè)如何與國際接軌,如何在競爭的市場環(huán)境下生存和發(fā)展,就必須提高快速反應能力。中國應從產(chǎn)品制造走向品牌創(chuàng)造,這是歷史不可阻擋的規(guī)律。要進入世界500強,除財力和人才以外,企業(yè)從高層到員工靠的就是執(zhí)行力,誰的執(zhí)行力強,誰的執(zhí)行力到位,誰就能搶占市場的前沿和高端。所以,執(zhí)行力決定了一個
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中層管理工作方法與溝通能力提升 12.04
中層管理工作方法與溝通能力提升課程目標:將管理視為管人一定會以失敗而告終。高層領導看的是領導力,中層管理要的是組建團隊和帶領團隊的能力。一名優(yōu)秀的管理者該如何給自己定位?如何進行角色轉換?如何調整自己的心態(tài)和態(tài)度?如何塑造管理者價值觀和人生觀?如何規(guī)范管理流程和管理制度?工作方法和溝通技巧有哪些?如何培養(yǎng)你的下屬與下屬共同成長?如何處理好個人利益與企業(yè)利益等
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部門經(jīng)理個人領導力與執(zhí)行力修練課程目標:無論是高層經(jīng)理還是中層經(jīng)理,帶領的是一個團隊而不是一個人,管理能力和執(zhí)行力的強弱決定了這個團隊的工作效果和工作效能。如何提升經(jīng)理的管理能力和執(zhí)行力呢?學習和模仿是最快捷的方法之一。如何與不同性格的人溝通交往?必須具備哪些能力?如何培養(yǎng)自己的這種能力?如何處理工作中的人際關系?如何與上級溝通?如何與平級和下屬溝通?如何有
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