鞋服業(yè)訂貨會(huì)——加盟商營(yíng)銷管理技巧   01.17

鞋服業(yè)訂貨會(huì)——加盟商營(yíng)銷管理技巧(課程時(shí)間：2天)課程對(duì)象：鞋服企業(yè)加盟商、專賣店老板、督導(dǎo)、店長(zhǎng)。課程目標(biāo)：轉(zhuǎn)變加盟商的訂貨觀念，使之與企業(yè)和訂貨制發(fā)展趨勢(shì)相吻合；提升加盟商的貨品組合能力，增強(qiáng)加盟商的經(jīng)營(yíng)信心；調(diào)整加盟商學(xué)習(xí)訂貨知識(shí)，提升其看款、組貨、下單專業(yè)技巧；提升加盟商庫存處理能力，幫助加盟商設(shè)計(jì)成功的促銷方案；協(xié)助加盟商制定補(bǔ)貨方案與補(bǔ)貨時(shí)間；

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持續(xù)盈利-鞋服業(yè)終端人性化服務(wù)升級(jí)訓(xùn)練營(yíng)   01.01

持續(xù)盈利-鞋服業(yè)終端人性化服務(wù)升級(jí)訓(xùn)練營(yíng)（課程時(shí)間：2天）課程對(duì)象：鞋服企業(yè)代理商、經(jīng)銷商、加盟商、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)。課程目標(biāo)：1.提升終端人員對(duì)服務(wù)的正確認(rèn)知2.提煉人性化服務(wù)的核心秘訣3.強(qiáng)化終端店鋪服務(wù)流程的細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)4.加強(qiáng)終端人員對(duì)服務(wù)工作的心態(tài)轉(zhuǎn)變5.提升終端人員實(shí)施人性化服務(wù)的技巧6.增強(qiáng)店鋪服務(wù)文化的提升7.提升產(chǎn)品在店鋪的附加價(jià)值8.打造終

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持續(xù)贏利-鞋服業(yè)精英店長(zhǎng)全能訓(xùn)練營(yíng)   01.01

持續(xù)贏利-鞋服業(yè)精英店長(zhǎng)全能訓(xùn)練營(yíng)(課程時(shí)間：2天)課程對(duì)象：鞋服企業(yè)加盟商、專賣店老板、督導(dǎo)、店長(zhǎng)等。課程目標(biāo)：1.了解顧客投訴的原因，掌握減少及有效處理投訴的技巧，并掌握店長(zhǎng)自我管理的方法，學(xué)會(huì)合理制訂計(jì)劃.安排時(shí)間及心態(tài)調(diào)整。2.店長(zhǎng)的職業(yè)化銷售藝術(shù)，全方位詮釋店鋪女裝銷售的藝術(shù)；使之在店長(zhǎng)的帶領(lǐng)下為品牌的形象帶來給大的附加值；傳承企業(yè)文化，打造學(xué)習(xí)型

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打造服裝業(yè)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商   01.01

打造服裝業(yè)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商（課程時(shí)間：2天）課程對(duì)象：服裝企業(yè)經(jīng)銷商、經(jīng)銷商、加盟商。課程目標(biāo)：1.轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商的現(xiàn)有觀念，使之與企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)相吻合；2.提升經(jīng)銷商的綜合區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)信心；3.調(diào)整經(jīng)銷商學(xué)習(xí)公司化運(yùn)作與品牌打造的營(yíng)銷知識(shí)；4.提升經(jīng)銷商庫存處理能力，幫助加盟商設(shè)計(jì)成功的促銷方案；5.協(xié)助經(jīng)銷商掌握當(dāng)今中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與形式；6

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打造鞋服業(yè)品牌高績(jī)效盈利模式策略   01.01

打造鞋服業(yè)品牌高績(jī)效盈利模式策略(課程時(shí)間：2天）課程背景：現(xiàn)階段，鞋服品牌零售老板、加盟商的整體素質(zhì)是參差不齊的群體！鞋服銷售業(yè)績(jī)的高低與鞋服零售老板的整體素質(zhì)的高低息息相關(guān)。提高零售商的素質(zhì)不僅是提高鞋服銷售業(yè)績(jī)的重要環(huán)節(jié)，而且對(duì)鞋服未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為實(shí)現(xiàn)鞋服品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略，對(duì)于提升品牌公司經(jīng)營(yíng)觀念、零售商的素質(zhì)，為培養(yǎng)一批與鞋服品牌企業(yè)文

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打造鞋服業(yè)強(qiáng)勢(shì)代理商   01.01

打造鞋服業(yè)強(qiáng)勢(shì)代理商（課程時(shí)間：2天）課程對(duì)象：鞋服企業(yè)代理商、經(jīng)銷商、加盟商。課程目標(biāo)：1.轉(zhuǎn)變代理商的現(xiàn)有觀念，使之與企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)相吻合；2.提升代理商的綜合區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)信心；3.調(diào)整代理商學(xué)習(xí)公司化運(yùn)作與品牌打造的營(yíng)銷知識(shí)；4.提升代理商庫存處理能力，幫助加盟商設(shè)計(jì)成功的促銷方案；5.協(xié)助代理商掌握當(dāng)今中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與形式；6

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店鋪賣翻天-鞋服業(yè)瘋狂賣手特訓(xùn)營(yíng)   01.01

店鋪賣翻天-鞋服業(yè)瘋狂賣手特訓(xùn)營(yíng)（課程時(shí)間：2天）課程對(duì)象：服企業(yè)加盟商、專賣店老板、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)及相關(guān)銷售人員。課程目標(biāo)：1.改變導(dǎo)購(gòu)傳統(tǒng)的思想觀念與工作意識(shí)，建立積極的工作態(tài)度；2.增強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)正確的服務(wù)禮儀與服務(wù)意識(shí)；3.改變導(dǎo)購(gòu)原始的買貨方法，由被動(dòng)銷售變?yōu)橹鲃?dòng)銷售；4.調(diào)整導(dǎo)購(gòu)的工作熱情與超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力；5.激發(fā)導(dǎo)購(gòu)的上進(jìn)心，增加個(gè)人的明確發(fā)展目

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解密服裝品牌店鋪高盈利的奧秘   01.01

解密服裝品牌店鋪高盈利的奧秘(課程時(shí)間：2天)課程對(duì)象：鞋服企業(yè)高管、代理商、經(jīng)銷商、加盟商、專賣店老板、店長(zhǎng)等。課程目標(biāo)：1.清晰化鞋服行業(yè)的本質(zhì)2.區(qū)域品牌打造的實(shí)戰(zhàn)方法與盈利模式3.頭腦風(fēng)暴，提升鞋服品牌商的超級(jí)營(yíng)銷管理能力課程收益：1.解析鞋服品牌行業(yè)盈利特點(diǎn)，傳承品牌運(yùn)作與終端運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)策略，提升品牌商的運(yùn)營(yíng)模式與盈利能力！2.達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)；3

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鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營(yíng)管理業(yè)績(jī)提升沙盤模擬特訓(xùn)   01.01

鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營(yíng)管理業(yè)績(jī)提升沙盤模擬特訓(xùn)課程時(shí)間：（3天2夜）課程總體設(shè)計(jì)：全部督導(dǎo)、零售經(jīng)理或店長(zhǎng)分成4-6組，根據(jù)事先選擇的店鋪，分組負(fù)責(zé)一家店鋪，邊培訓(xùn)邊實(shí)戰(zhàn)診斷及制訂業(yè)績(jī)提升方案，培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相互結(jié)合。課程提前準(zhǔn)備：1.培訓(xùn)所在市區(qū)根據(jù)培訓(xùn)師事先提供的標(biāo)準(zhǔn)選擇4-6家適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)診斷分析的店鋪；2.培訓(xùn)前，該4-6家店鋪需將歷史銷售數(shù)據(jù)、貨品數(shù)據(jù)、VI

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鞋服行業(yè)渠道建設(shè)與品牌打造營(yíng)銷策略   01.01

鞋服行業(yè)渠道建設(shè)與品牌打造營(yíng)銷策略(課程時(shí)間：2天）課程背景：當(dāng)前鞋業(yè)品牌公司缺少的不是產(chǎn)品、不是品牌、不是設(shè)計(jì)、不是生產(chǎn)！而是通路與渠道！那么到底如何進(jìn)行渠道拓展？如何建立分銷網(wǎng)絡(luò)？如何迅速在區(qū)域市場(chǎng)招到優(yōu)質(zhì)的代理、加盟商呢？當(dāng)我們招到商以后又如何把貨品按照合理的分配方式分配到終端市場(chǎng)呢？如何打造品牌知名度與美譽(yù)度呢？本套課程結(jié)合丁老師多年的招商會(huì)、訂貨會(huì)

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