產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理培訓(xùn)
　　為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
　　企業(yè)壽命的差異帶來(lái)的啟示
　　是什么打造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）？
　　產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來(lái)了什么？
　　普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
　　產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
　　討論：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的任督二脈？
　　二、創(chuàng)新的基本概念與理解
　　德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？
　　七種創(chuàng)新的來(lái)源（德魯克）
　　摩爾的創(chuàng)新分類方式
　　創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)
　　企業(yè)生存的需要
　　產(chǎn)品生命周期的變化趨勢(shì)
　　產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢(shì)
　　企業(yè)發(fā)展的需要
　　知識(shí)的更新速度
　　誰(shuí)將成為贏家？
　　未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心——?jiǎng)?chuàng)新制勝
　　案例：麥當(dāng)勞的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理UP計(jì)劃
　　分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。
　　三、創(chuàng)新思維與方法
　　案例：找到解決之道
　　產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
　　組合原理
　　同類組合原理
　　異類組合原理
　　主體附加組合原理
　　重組組合原理
　　還原原理
　　移植原理
　　逆反原理
　　原理逆反原理
　　屬性逆反原理
　　方向逆反原理
　　大小逆反原理
　　變性原理
　　完滿原理
　　整體完滿充分利用原理
　　部分完滿充分利用原理
　　迂回原理
　　群體原理
　　分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)的新金科玉律！
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
　　四、打破思維的禁錮，開(kāi)啟創(chuàng)新的天窗
　　培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
　　試錯(cuò)法
　　和田法
　　Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應(yīng)用
　　QCC 及其應(yīng)用
　　其他創(chuàng)新方法簡(jiǎn)介（TRIZ 等）
　　跳出思維定勢(shì)
　　跳出經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
　　創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識(shí)
　　創(chuàng)新思維小結(jié)
　　分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
　　五、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
　　新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標(biāo)
　　案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
　　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣
　　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略類型（Miles & Snow Type）
　　平臺(tái)戰(zhàn)略及案例分析
　　突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新
　　不同程度創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析
　　技術(shù)推動(dòng) vs市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)
　　產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風(fēng)險(xiǎn)
　　產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
　　技術(shù)的適應(yīng)周期
　　市場(chǎng)增長(zhǎng)期的創(chuàng)新策略
　　成熟市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
　　衰退市場(chǎng)的創(chuàng)新策略
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)的葵花寶典
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
　　中外電影名作的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理案例集
　　六、先進(jìn)的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
　　Stage-Gate/Review 體系簡(jiǎn)介
　　CMMI 體系簡(jiǎn)介
　　PACE 體系簡(jiǎn)介
　　IPD 體系簡(jiǎn)介
　　IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開(kāi)發(fā)
　　產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)與需求分析
　　產(chǎn)品市場(chǎng)分析的六大步驟
　　正確、全面的理解市場(chǎng)
　　準(zhǔn)確到位的市場(chǎng)細(xì)分
　　系統(tǒng)的組合分析
　　制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃
　　融合與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
　　管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
　　產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
　　分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的24字方針
　　分享：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的“三駕馬車(chē)”
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選
　　七、創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的六個(gè)階段）
　　概念階段——初步業(yè)務(wù)計(jì)劃，總體策略的快速評(píng)估
　　計(jì)劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計(jì)劃，確保合理的管理
　　開(kāi)發(fā)階段——正確的開(kāi)發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量
　　驗(yàn)證階段——必要的修正和改進(jìn)，產(chǎn)品發(fā)布就緒
　　上市階段——市場(chǎng)成功才是產(chǎn)品的成功
　　生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護(hù)和升級(jí)與退市
　　創(chuàng)新型組織文化與氛圍
　　創(chuàng)新組織的八大特征
　　跨功能團(tuán)隊(duì)與矩陣式組織結(jié)構(gòu)
　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織形式
　　創(chuàng)新文化與氛圍的建立
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理：勇敢者的游戲！
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
　　分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)總結(jié)
　　備注：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理公開(kāi)課、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師外派、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理解決方案。平梵老師的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

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