產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理培訓
　　為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？
　　企業(yè)壽命的差異帶來的啟示
　　是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？
　　產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？
　　普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？
　　產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
　　討論：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓案例
　　分組：如何打通企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的任督二脈？
　　二、創(chuàng)新的基本概念與理解
　　德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？
　　七種創(chuàng)新的來源（德魯克）
　　摩爾的創(chuàng)新分類方式
　　創(chuàng)新的動機
　　企業(yè)生存的需要
　　產(chǎn)品生命周期的變化趨勢
　　產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢
　　企業(yè)發(fā)展的需要
　　知識的更新速度
　　誰將成為贏家？
　　未來企業(yè)競爭核心——創(chuàng)新制勝
　　案例：麥當勞的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理UP計劃
　　分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓師一句話說清楚產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
　　三、創(chuàng)新思維與方法
　　案例：找到解決之道
　　產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理
　　組合原理
　　同類組合原理
　　異類組合原理
　　主體附加組合原理
　　重組組合原理
　　還原原理
　　移植原理
　　逆反原理
　　原理逆反原理
　　屬性逆反原理
　　方向逆反原理
　　大小逆反原理
　　變性原理
　　完滿原理
　　整體完滿充分利用原理
　　部分完滿充分利用原理
　　迂回原理
　　群體原理
　　分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓的新金科玉律！
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問題與解決對策
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析
　　四、打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗
　　培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習慣
　　試錯法
　　和田法
　　Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應用
　　QCC 及其應用
　　其他創(chuàng)新方法簡介（TRIZ 等）
　　跳出思維定勢
　　跳出經(jīng)驗定勢
　　創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識
　　創(chuàng)新思維小結
　　分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓的三種武器
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
　　五、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
　　新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標
　　案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標、戰(zhàn)略
　　業(yè)務戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣
　　業(yè)務戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣
　　產(chǎn)品戰(zhàn)略類型（Miles & Snow Type）
　　平臺戰(zhàn)略及案例分析
　　突破性創(chuàng)新與漸進創(chuàng)新
　　不同程度創(chuàng)新的風險與收益分析
　　技術推動 vs市場驅動
　　產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風險
　　產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
　　技術的適應周期
　　市場增長期的創(chuàng)新策略
　　成熟市場的創(chuàng)新策略
　　衰退市場的創(chuàng)新策略
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓的葵花寶典
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理:技能案例訓練手冊
　　中外電影名作的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理案例集
　　六、先進的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
　　Stage-Gate/Review 體系簡介
　　CMMI 體系簡介
　　PACE 體系簡介
　　IPD 體系簡介
　　IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開發(fā)
　　產(chǎn)品創(chuàng)新的市場與需求分析
　　產(chǎn)品市場分析的六大步驟
　　正確、全面的理解市場
　　準確到位的市場細分
　　系統(tǒng)的組合分析
　　制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務計劃
　　融合與優(yōu)化業(yè)務計劃
　　管理業(yè)務計劃和評估績效
　　產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
　　分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的24字方針
　　分享：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的“三駕馬車”
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師百寶箱：相關成功案例精選
　　七、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程（新產(chǎn)品開發(fā)的六個階段）
　　概念階段——初步業(yè)務計劃，總體策略的快速評估
　　計劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計劃，確保合理的管理
　　開發(fā)階段——正確的開發(fā)過程，保證產(chǎn)品設計與實現(xiàn)質量
　　驗證階段——必要的修正和改進，產(chǎn)品發(fā)布就緒
　　上市階段——市場成功才是產(chǎn)品的成功
　　生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護和升級與退市
　　創(chuàng)新型組織文化與氛圍
　　創(chuàng)新組織的八大特征
　　跨功能團隊與矩陣式組織結構
　　新產(chǎn)品開發(fā)組織形式
　　創(chuàng)新文化與氛圍的建立
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理：勇敢者的游戲！
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10
　　分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的3c標準與4d理論
　　產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓總結
　　備注：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓診斷咨詢項目。包括產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理公開課、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師外派、產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理調(diào)研與咨詢等完備的一攬子的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理解決方案。平梵老師的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！

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