從技術管理
從技術管理詳細內容
從技術管理
**章 從專業(yè)走向管理的困惑
1、 什么是管理？
2、 從專業(yè)走向管理的成功案例？
3、 導致專業(yè)人才走向管理失敗的主要因素
? 未能發(fā)展專業(yè)技能
? 缺乏管理的技能
? 缺乏管理的素養(yǎng)
研討：從專業(yè)走向管理的面臨的問題
第二章 從專業(yè)走向管理管理的角色定位和角色轉變
1、 專業(yè)人員的特點
2、 專業(yè)人員的素質定位
3、 管理者的角色與定位
4、 管理者應該養(yǎng)成的幾個好習慣
5、 給管理者的幾點建議
研討：如何轉變角色
第三章 管理者的關鍵技能之一——領導力
1、 領導能力的四個E
2、 什么是領導力
3、 領導者的十大角色
4、 領導者的個人修煉
研討：如何成為一個優(yōu)秀的領導者
第四章 管理者的關鍵技能之二——計劃能力
1、 制定計劃的五個步驟
2、 工作分解結構——WBS
3、 責任矩陣
4、 活動之間的邏輯管理分析
5、 活動工期
6、 項目計劃制定——甘特圖
案例研討：制定項目的進度圖
WBS
項目甘特圖
項目PERT圖
項目關鍵路徑
網絡圖
項目資源需求表
第五章 管理者的關鍵技能之三——計劃監(jiān)控
1、 為什么計劃難以監(jiān)控
2、 計劃的監(jiān)控原則——預警原則
3、 計劃的報告機制
4、 會議
5、 計劃監(jiān)控原則
案例研討：如何確保工作按時完成
? 項目預警原則
? 項目周報模板
? 項目月報模板
? 戰(zhàn)爭地圖
? 計劃預警制度
第六章 管理者的關鍵技能之四——績效管理
1、 績效管理的定義和作用
2、 績效管理的一般流程
3、 績效管理的構成
4、 績效溝通與績效改進
案例研討：如何幫助員工制定績效改進計劃
第七章 管理者的關鍵技能之五——溝通能力
1、 溝通的重要性
2、 對溝通的要求
3、 溝通的方式和方法
4、 溝通計劃的制定
案例研討：溝通計劃的制定
第八章 管理者的關鍵技能之六——激勵
1、 如何激勵團隊
2、 馬斯洛的需求層次理論
3、 麥克格利格的X-理論和Y-理論
4、 海茲伯格的雙因素激勵理論
案例研討：制定員工激勵方案
第九章 總結與交流
黃飛宏老師的其它課程
如何提高新產品上市成功率 03.13
課程背景：為什么我們公司的新產品上市表現不好？為什么我們公司推出的產品打不過競爭對手？為什么我們公司的產品利潤率低？為什么我們公司的產品跟不上市場節(jié)奏？隨著市場環(huán)境發(fā)生變化，消費者需求也發(fā)生了變化，行業(yè)競爭越來越激烈，如何快速推出消費者滿意的產品，關系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略！如何提高新產品上市成功率，黃飛宏老師結合10年的產品管理工作和咨詢經驗，結合國際先進公司的
講師：黃飛宏詳情
PM16《項目化管理運營之道》 高階 10.31
《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協調各個項目和各個部門之間的關系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴重；?每個部門都很
講師：黃飛宏詳情
PM17《金融項目管理沙盤》 10.31
《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質的服務是每個金融機構必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風險分析和風險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內容。黃飛宏老師結合10多年在項目
講師：黃飛宏詳情
PM18《卓越的目標與計劃管理》 10.31
《卓越的目標和計劃管理》課程背景：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常無所事事？為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互
講師：黃飛宏詳情
PM12《項目風險管理與應對》 10.31
《項目風險管理與風險應對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經理如何為不可預見的問題作計劃，如何應對未預料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關鍵人員生急病，或者原材料供應不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應對項目中可能發(fā)生的這些風險呢
講師：黃飛宏詳情
PM13《研發(fā)人員的考核與激勵》 10.31
《研發(fā)人員的考核與激勵》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您是否正在為建立公正、公平的項目考核與激勵體系而煩惱呢？?為什么項目團隊執(zhí)行力不高？?為什么項目團隊缺乏主動配合意識？?為什么項目出現問題沒有人及時解決，而是相互推卸責任？?為什么員工都不愿意主動承擔責任？?為什么員工工作積極性不高，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)？?為什么團隊合作那么困難？?
講師：黃飛宏詳情
PM14《訂單項目管理》 10.31
《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協調困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考
講師：黃飛宏詳情
《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風險進行識別，并及時提出相應的應對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結合
講師：黃飛宏詳情
PM09《項目管理與團隊執(zhí)行力》 10.31
《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫
講師：黃飛宏詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21161
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責 19050
- 4品管部崗位職責與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15399
- 7問卷調查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14556
- 9文件簽收單 14202
