基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)培訓體系

  培訓講師:張遠坤

講師背景:
張遠坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標與績效管理體系?中山大學MBA?香港權(quán)智集團人力資源主管?健力寶集團人力資源經(jīng)理?香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)?現(xiàn) 詳細>>

張遠坤
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基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)培訓體系詳細內(nèi)容

基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的企業(yè)培訓體系
課程大綱:

  **天上午:9:00—12:00
  **單元:  培訓的理論認知與現(xiàn)狀分析
  1、培訓在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位
  2、本土企業(yè)的培訓現(xiàn)狀分析
  3、本土企業(yè)轉(zhuǎn)化率低的深層次成因分析
  4、培訓體系中HR和各直線經(jīng)理的分工與合作。
  5、不同類型企業(yè)培訓責任人的設(shè)置。
  6、企業(yè)培訓需要幫助企業(yè)解決的兩個核心問題。

  第二單元:培訓需求分析
  1、培訓需求分析的四個層面
  戰(zhàn)略層面
  組織層面
  工作層面
  員工發(fā)展層面
  2、培訓需求分析的四個方法
  公司層面分析
  績效考核分析
  突發(fā)事件分析
  員工自我分析
  3、了解需求的具體四個方法
  電話訪談法
  面談法
  現(xiàn)場觀察法
  問卷調(diào)查法
  案例:某知名公司培訓需求分析展示
  現(xiàn)場演練:如何分析“大業(yè)”公司的培訓需求?

  **天下午:14:00—17:00
  第三單元:培訓計劃的制定
  1、設(shè)定培訓目標的原則
  2、建立具有延續(xù)性的培訓規(guī)劃
  3、培訓計劃的內(nèi)容
  4、培訓計劃的分類
  5、年度培訓計劃的結(jié)構(gòu)
  6、年度培訓計劃的制定
  7、年度培訓計劃的寫作要點
  案例:某知名公司年度三級培訓計劃展示
  案例分享:某知名企業(yè)應屆大學生的培養(yǎng)計劃
  案例分享:某知名企業(yè)3年長期培訓計劃

  第二天上午:9:00---12:00
  第四單元:培訓資源的管理與監(jiān)控
  1、培訓講師隊伍的培養(yǎng)與管理
  內(nèi)訓師隊伍的組建
  內(nèi)訓師隊伍的管理
  內(nèi)訓師隊伍的激勵
  案例:某知名公司內(nèi)部培訓師管理制度分享
  分享:廣州某公司聘請外部講師的10個要求
  2、培訓檔案的建立與管理
  3、培訓經(jīng)費的預算與管理
  問題:為什么某經(jīng)理在編制培訓預算時腦子一片空白?
  4、培訓的組織與管理
  培訓前管理
  培訓中管理
  培訓后管理
  5、外部培訓資源的選擇與合作
  案例分析:某知名公司培訓學分制管理辦法分享

  第五單元:培訓課程的設(shè)計
  1.成人學習的原理與特點
  2.各種不同的學習類型分析及在培訓中的應用
  3.課程設(shè)計的原理。
  4.課程設(shè)計的方法介紹
  案例:某知名公司年度培訓課程展示
  展示:5 1模型課程包

  第二天下午:14:00---17:00
  第六單元:培訓效果評估與反饋
  培訓前的評估方法
  1、培訓中的評估方法
  2、培訓后的評估方法
  3、四階層的評估模型
  反映層面
  學習層面
  行為層面
  績效層面
  4、增進培訓效果轉(zhuǎn)換的20種具體方法
  案例分享:某企業(yè)訓后行動計劃

  第七單元:培訓經(jīng)驗分享以及誤區(qū)避免
  1、招聘與培訓體系的對接
  2、績效考核與培訓體系的對接
  3、培訓體系和人才梯隊管理體系的對接
  4、企業(yè)大學的建立
  咨詢案例分享:某知名公司培訓手冊
  現(xiàn)場互動與問答:針對企業(yè)現(xiàn)在培訓體系進行點評與指導

 

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