有效的授權(quán)與分工

  培訓(xùn)講師:吳子凡

講師背景:
吳子凡(RickWu)企業(yè)教練、高級管理顧問、專業(yè)培訓(xùn)師MBA、EMBA現(xiàn)任:北合企業(yè)管理有限公司首席顧問;浙江省人力資源管理聯(lián)誼會首席人力資源管理顧問;中國企業(yè)培訓(xùn)課程研究院首席課程研發(fā)顧問;TTT培訓(xùn)認(rèn)證講師;上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特 詳細(xì)>>

吳子凡
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有效的授權(quán)與分工詳細(xì)內(nèi)容

有效的授權(quán)與分工

一、授權(quán)的藝術(shù)
 “授之以漁”與“授之以魚”的區(qū)別
 授權(quán)的范圍
二、授權(quán)實施技巧
 授權(quán)的注意事項
 指導(dǎo)下屬成功的法則 
 激發(fā)員工創(chuàng)造力
 建立授權(quán)回饋系統(tǒng)
1 授權(quán)的藝術(shù):
1) 授權(quán)的原因;
2) 授權(quán)的范圍;
3) 授權(quán)的注意事項。
4) 激發(fā)員工創(chuàng)造力
5) 溝通目的與原則
6) 方法與關(guān)鍵性技能
2. 準(zhǔn)確有效的商業(yè)文件
1) 計劃、結(jié)構(gòu)、形式
2) 有效地使用語言
三、有效的溝通方法與技巧
1) 非語言的溝通
2) 語言的溝通:表達(dá)、傾聽、提問
3) 敏捷的反應(yīng):論點與論據(jù)
4) 如何將自己想說的告訴對方及如何傾聽對方想  說的話
5) 如何理解對方的話乃至態(tài)度和感情
6) 怎樣促進(jìn)相互理解
7) 如何擺脫處理好各種糾紛
8) 如何處理工作中的人際關(guān)系,合理解決沖突
9) 工作關(guān)系分析與工作方式分析
10) 如何正確面對并合理解決沖突
11) 團(tuán)隊合作
12) 建立相互間的信任
13) 工作中常用的陳述
14) 講演的內(nèi)容準(zhǔn)備技巧
15) 視覺設(shè)備的使用
16) 詢問與傾聽
四、案例分析與演練

 

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