領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：馬奔

講師背景：
西安洪杉企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師、員工職業(yè)化訓(xùn)練專家、ThinkPractice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師。員工職業(yè)化訓(xùn)練專家西安洪杉企業(yè)管理咨詢公司高校事業(yè)部事業(yè)部經(jīng)理。擁有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格：具有淺顯易懂，深入簡出，互動性強(qiáng) 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)智慧與變革管理內(nèi)訓(xùn)
　　一、推翻舊的變革之道

　　1、變革的原動力

　　2、積極對待變革

　　3、正確認(rèn)識恐懼的幾條建議

　　4、適用于個人及組織的十條變革準(zhǔn)則

　　5、變革簡史

　　二、在變革的世界中變革企業(yè)

　　1、緊跟變革的步伐

　　2、四種流行的變革模式

　　3、進(jìn)行深層變革的前提-----理解深層結(jié)構(gòu)

　　4、進(jìn)行深層變革的關(guān)鍵-----改變公司的信念

　　5、結(jié)合四種模式進(jìn)行變革

　　三、變革的過程

　　1、變革的方法

　　2、變革的起點(diǎn)

　　3、推動變革的發(fā)展

　　4、變革項(xiàng)目中需要的七個備用計劃

　　5、從上至下與從下至上的變革

　　6、融合兩種變革途徑

　　四、提高企業(yè)意識

　　1、確立遠(yuǎn)景目標(biāo)

　　2、分析

　　五、調(diào)整一：交流以達(dá)成共識

　　1、達(dá)成變革共識的五條原則

　　2、螺旋型金安塔：看待交流的新視角

　　3、交流：難與易的結(jié)合

　　4、有關(guān)變革的交流：聽眾提出的重要問題

　　5、7X規(guī)則

　　6、影響力的五個方面

　　7、形成變革代表團(tuán)，創(chuàng)造嶄新的現(xiàn)實(shí)

　　六、調(diào)整二：發(fā)現(xiàn)抵制變革的真相

　　1、抵制并非壞事

　　2、抵制之聲

　　3、深入理解抵制之聲

　　4、如何應(yīng)對抵制之聲

　　5、接受變革

　　6、如何就變革進(jìn)行交流

　　7、如何將聽眾放在首位

　　七、調(diào)整三：改變企業(yè)文化

　　1、企業(yè)文化的十點(diǎn)了解

　　2、簡單的文化變革：行之有效的即保留

　　八、調(diào)整四：衡量及評估變革

　　1、變革需要證據(jù)

　　2、證據(jù)是怎樣的

　　3、認(rèn)同變革的好處和衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　4、區(qū)分衡量變革的軟硬標(biāo)準(zhǔn)

　　5、測量無法衡量的事物

 

馬奔老師的其它課程

一、責(zé)任：任何組織存在的保障1、老板和員工的根本區(qū)別2、進(jìn)入公司前的一日三省3、公司存在的基本保障二、責(zé)任勝于能力1、工作績效從哪里來？2、當(dāng)“能力”遇到“責(zé)任”？3、責(zé)任就是一切能力的基礎(chǔ)三、強(qiáng)烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)1、責(zé)任感自我5問2、竭盡全力VS各盡其責(zé)3、強(qiáng)烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)四、組織成員責(zé)任感缺失的10種行為1、責(zé)任感缺失的4種常見表現(xiàn)2、責(zé)任感嚴(yán)重

 講師：馬奔詳情

一、管理中“忠誠”VS“能力”1、關(guān)于“能力”的3個反思#61692;“能力”到底是什么？#61692;“能力”給我們帶來了什么？#61692;“能力”真的那么重要嗎？2、“忠誠”背后的深層次剖析#61692;影響結(jié)果的4層因素#61692;企業(yè)晉升選人的2個隱形標(biāo)準(zhǔn)#61692;“忠誠”的正確示意與文化根基3、“忠誠勝于能力”的3大支柱#61692;建立“

 講師：馬奔詳情

導(dǎo)言1、人和人有什么不一樣？#61656;時間花費(fèi)不一樣#61656;人生態(tài)度不一樣#61656;思維模式不一樣#61656;習(xí)慣方式不一樣2、習(xí)慣概述的3個問題#61656;為什么需要習(xí)慣管理？#61656;什么是習(xí)慣管理？#61656;什么是習(xí)慣？3、習(xí)慣解析#61656;“習(xí)”：習(xí)以為常，無意識、沒感覺#61656;“慣”：慣性使然，保持原狀，不會改變

 講師：馬奔詳情

絕對服從力   01.01

一、解析“絕對服從力”1、多數(shù)人對于“服從”的誤解#61692;服從=無能#61692;“自動自發(fā)”的誤導(dǎo)#61692;“能者多勞”的誤解2、“絕對服從力”解構(gòu)#61692;絕對---不打折扣#61692;“服”---無條件接受#61692;“從”---認(rèn)清自己是被支配者#61692;“力”---恰到好處，過猶不及3、“絕對服從力”3要素#61692;對上級

 講師：馬奔詳情

導(dǎo)言1、態(tài)度的由來#61656;角度#61656;道德觀#61656;情感#61656;價值觀#61656;意向2、你如何對待世界，世界如何對待你#61656;角度決定認(rèn)識#61656;認(rèn)識決定態(tài)度#61656;態(tài)度決定行為#61656;行為決定過程#61656;過程決定結(jié)果3、改變態(tài)度就是改變自己#61656;改變世界由改變自己開始#61656;改變自己由

 講師：馬奔詳情

意識篇導(dǎo)入：1、游戲：分隊(duì)2、問題：什么才是真正的團(tuán)隊(duì)？一、團(tuán)隊(duì)要素的構(gòu)成1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、運(yùn)行規(guī)則3、明確分工4、共同協(xié)作二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人目標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)＞個人目標(biāo)OR團(tuán)隊(duì)目標(biāo)＜個人目標(biāo)？#61656;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)要和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致#61656;引導(dǎo)員工的個人目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所靠近#61656;忠于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)意識的首要體現(xiàn)2、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立#6165

 講師：馬奔詳情

#61557;成功職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)律1.人生規(guī)律對職業(yè)生涯的影響#61618;人生普遍周期規(guī)律#61618;人生經(jīng)歷基本階段#61618;個人發(fā)展基本原則#61618;人生階段五行相生#61618;人生成本基本計算#61618;財富積累基本階段2.社會規(guī)則對職業(yè)生涯的影響#61618;社會生存的職業(yè)界定#61618;個人生存的基本手段#61618;時代環(huán)境的

 講師：馬奔詳情

一、工作時間的4個細(xì)節(jié)1、遵守時間2、提前5分鐘開始工作3、不要以為遲到只是小事4、睡前多幾分鐘的準(zhǔn)備，工作少幾小時的麻煩二、建立良好個人形象的6個細(xì)節(jié)1、一臉苦相自斷前程2、讓別人看到你的熱情3、著裝比你想象的更重要4、原諒別人的錯誤5、向你周圍的人問聲“早上好”6、多注重自己的言談三、提升工作效率的11個細(xì)節(jié)1、保持辦公桌的整潔有序2、廢棄文件要妥善處理

 講師：馬奔詳情

一、先做事，再做人1、社會：先做人，在做事2、企業(yè)：先做事，在做人3、做事要認(rèn)真，做人要厚道二、結(jié)果大于一切1、企業(yè)到底要什么2、學(xué)會以工作結(jié)果為導(dǎo)向3、員工等級標(biāo)準(zhǔn)劃分4、沒有結(jié)果請保持安靜三、停止抱怨，學(xué)會適應(yīng)1、邁向成功的四個前提：#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成長#61618;成長的前提——變化#61618;變化的前提—

 講師：馬奔詳情

一、先做事，再做人1、社會：先做人，在做事2、企業(yè)：先做事，在做人3、做事要認(rèn)真，做人要厚道二、結(jié)果大于一切1、企業(yè)到底要什么2、學(xué)會以工作結(jié)果為導(dǎo)向3、員工等級標(biāo)準(zhǔn)劃分4、沒有結(jié)果請保持安靜三、停止抱怨，學(xué)會適應(yīng)1、邁向成功的四個前提：#61618;成功的前提——成熟#61618;成熟的前提——成長#61618;成長的前提——變化#61618;變化的前提—

 講師：馬奔詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點(diǎn)我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有