生產問題的分析與解決

  培訓講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網特聘講師中華講師網生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師研究方向生產系列課程(如班組長、生產計劃,生產現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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生產問題的分析與解決詳細內容

生產問題的分析與解決

管理者的角色和作用
1.客戶的要求
2.五個基本問題
3.管理的五大功能
4.一流的現(xiàn)場員工
5.員工平衡
6.現(xiàn)場管理的方法和工具
7.管理者禁忌的行為
8.成功的現(xiàn)場管理者

二.OJT培訓職責
1.經常出現(xiàn)的問題
2.員工為何不去做
3.何時需要培訓
4.培訓職責檢討
5.訓練計劃表

三.OJT指導方法
1. OJT方法和流程
2. 四階段指導法
3. 指導練習

四. 如何避免管理工作中的浪費
1.浪費的概念
2. 尋找浪費的4M法
3. 改善的概念,指標,流程及方法

五.快速解決問題
1.問題在哪里
2.PDCA解決問題的方法
3.頭腦風暴法解決問題
4.簡單處理問題

六.現(xiàn)場目視管理
1.目視管理的定義,目的,方法和項目
2.目視管理的的工具
3.現(xiàn)場看板的內容及位置
4.目視管理的案例

 

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