小家電區(qū)域經(jīng)銷商培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:吳洪剛

講師背景:
營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家—吳洪剛老師武漢大學(xué)管理學(xué)博士西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士沈陽(yáng)工業(yè)學(xué)院MBA時(shí)代縱橫管理咨詢公司首席顧問(wèn)美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)高級(jí)咨詢師銷售培訓(xùn)網(wǎng)首席講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、亞洲城市大學(xué)等多家大學(xué)總裁培 詳細(xì)>>

吳洪剛
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小家電區(qū)域經(jīng)銷商培訓(xùn)
**章:認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商組織管理的重要性

1、小家電經(jīng)銷商功能及其重要性

——中國(guó)小家電市場(chǎng)的特點(diǎn)決定其經(jīng)銷模式的多樣性

——中國(guó)家電經(jīng)銷模式(總代理、多家總代理、大(省)區(qū)代理、小區(qū)域代理等)

——渠道競(jìng)爭(zhēng)力是小家電競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

2、小家電經(jīng)銷商成員及其功能

——專業(yè)化分工、關(guān)聯(lián)效益、委托代理風(fēng)險(xiǎn)

——主要功能(網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌促銷、資金支持、客戶服務(wù)四大功能)

3、小家電業(yè)基本經(jīng)銷模式

——以華帝為代理的經(jīng)銷商模式

——以方太為代理的分公司模式

——各種模式的混合應(yīng)用

4、小家電業(yè)銷售渠道發(fā)展趨勢(shì)

——正確認(rèn)識(shí)家電連鎖的快速發(fā)展

——專賣店的發(fā)展趨勢(shì)

——自愿連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展的前景

【案例分析】:中國(guó)小家電業(yè)基本分銷模式

【專題討論】:為什么中間商總站在廠家與消費(fèi)者之間

專賣店與家電連鎖之爭(zhēng)?

三、四級(jí)市場(chǎng)渠道模式的變遷

華帝三、四級(jí)市場(chǎng)策略評(píng)析


第二章:小家電業(yè)經(jīng)銷商組織管理

1、建立分層渠道管理系統(tǒng),增強(qiáng)管控能力

——掃除渠道盲區(qū)、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)入手,建立可控和高效的分層渠道管理體系

——建立建全客戶管理體系

2、核心分銷商的培育

——在綜合分析的基礎(chǔ)上制定核心渠道戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

——并以客觀的財(cái)務(wù)分析驗(yàn)證渠道規(guī)劃

——鎖定并強(qiáng)化核心渠道建設(shè)

——建立科學(xué)的渠道考核辦法

3、經(jīng)銷商內(nèi)部組織與管理

——經(jīng)銷商的組織結(jié)構(gòu)與管理

——分支機(jī)構(gòu)管理模式及其利弊(分公司、平臺(tái)、利益共同體等)

——分銷渠道中的現(xiàn)金管理

【案例分析】:TCL分公司管理模式

夏新電子分公司管理模式

新天國(guó)際辦事處管理模式評(píng)析

【專題討論】:廠商利益共同體的利弊(以格力、華帝、朗能等為例)


第三章:小家電業(yè)經(jīng)銷商績(jī)效管理

1、營(yíng)銷績(jī)效管理中面臨的問(wèn)題

——績(jī)效管理與營(yíng)銷目標(biāo)相脫節(jié)

——營(yíng)銷績(jī)效管理核心目標(biāo)不明確

——營(yíng)銷績(jī)效管理指標(biāo)不具備可操作性

——短期績(jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效的不平衡

——完全依賴績(jī)效管理的思維

2、營(yíng)銷績(jī)效管理體系介紹

——為什么要進(jìn)行績(jī)效管理

——以績(jī)效為核心的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)

——正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷績(jī)效考核的作用

——認(rèn)識(shí)營(yíng)銷績(jī)效考核的特殊性

3、指標(biāo)體系的建立與KPI選擇

——KPI體系的建立

——標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI

——成功關(guān)鍵分析法選擇KPI

——策略目標(biāo)分解法選擇KPI

——指標(biāo)的定義與描述

4、具體崗位績(jī)效指標(biāo)的確定

——具體營(yíng)銷崗位績(jī)效指標(biāo)的選擇

——指標(biāo)權(quán)重的確定

——指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

5、營(yíng)銷績(jī)效考核的方法

——營(yíng)銷審計(jì)與述職

——營(yíng)銷績(jī)效管理循環(huán)

——營(yíng)銷績(jī)效考核的流程與管理工具


【案例分析】:深圳方正的績(jī)效考核管理

夏新電子績(jī)效考核方案



【專題討論】:為什么規(guī)劃的績(jī)效考核方法難以推行

績(jī)效管理中人性的弱點(diǎn)

績(jī)效管理中的公平與企業(yè)目標(biāo)


第四章:小家電業(yè)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與管理

1、—了解你的銷售團(tuán)隊(duì)

——無(wú)條件的忠誠(chéng)是皇帝的新衣

——你對(duì)下屬了解多少?

——培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)的互信關(guān)系

——尊重人能讓人真賣命

——明白員工的能力水平

——與員工保持溝通

2、建立狼性區(qū)域渠道管理團(tuán)隊(duì)

——臥薪嘗膽 ——眾狼一心

——自知之明 ——順?biāo)兄?br />
——同進(jìn)同退 ——表里如一

——知己知彼 ——狼亦鐘情---忠誠(chéng)度

——授狼以漁 ——自由可貴

3、進(jìn)行有效的授權(quán)

——巧算授權(quán)賬

——剩余權(quán)力的問(wèn)題

——籠統(tǒng)授權(quán)與細(xì)分授權(quán)的效果差別

——諸葛亮是合格的授權(quán)者嗎?

——授權(quán)的程序

——不應(yīng)該授權(quán)的事情

4、提升區(qū)域銷售經(jīng)理的士氣與執(zhí)行力

——人是為希望/明天而活著

——銷售管理的三個(gè)“三”原則

——銷售管理的四個(gè)“四”原則

——工作思路的五個(gè)轉(zhuǎn)變

【專題討論】:聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理

 

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