培育與輔導(dǎo)下屬
培育與輔導(dǎo)下屬詳細(xì)內(nèi)容
培育與輔導(dǎo)下屬
一、 引導(dǎo)員工的心態(tài)與觀念
1. 如何幫助員工認(rèn)同企業(yè)及企業(yè)文化
2. 如何引導(dǎo)下屬積極看待職業(yè)生涯?
3. 如何引導(dǎo)員工積極看待企業(yè),老板,上司,團(tuán)隊(duì),同事?
4. 如何引導(dǎo)員工有積極的世界觀和人生觀?
二、 引導(dǎo)教育員工的工作意識(shí)
1. 工作老出狀況,背后存在什么思想問題?
2. 就事說理,抓現(xiàn)場,看情景,擺事實(shí),講道理!觸動(dòng)才會(huì)心動(dòng),心動(dòng)才可能行動(dòng)!
3. 工作態(tài)度和意識(shí)引導(dǎo)的兩個(gè)工作方法
4. 【案例】:情景教育法案例
5. 【工具】:案例分析法
三、 建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
1. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的三大問題:動(dòng)力不足,缺乏平臺(tái),學(xué)用脫節(jié)!
2. 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的大目的是解決工作問題,如何使培訓(xùn)與工作緊密結(jié)合?
3. 【討論】:如何引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)上進(jìn)?
4. 如何編寫工作教材,讓新員工快速掌握工作知識(shí)方法?
5. 如何**經(jīng)驗(yàn)庫進(jìn)行知識(shí)積累和共享?
6. 【案例】:名企知識(shí)庫管理
7. 如何攻克工作中的硬骨頭?
8. 【工具】:攻關(guān)組織法
9. 如何將尖子員工的經(jīng)驗(yàn)挖出來?
10. 如何使新手快速成為熟手?
11. 不搞運(yùn)動(dòng)式學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)訓(xùn)練平臺(tái)!
12. 【研討】:團(tuán)隊(duì)可采用哪些學(xué)習(xí)訓(xùn)練方法?
13. 如何使工作學(xué)習(xí)常態(tài)化,制度化?
四、 員工個(gè)性化培育輔導(dǎo)
1. 把員工培養(yǎng)成行家里手,工作講師!
2. 如何幫助員工認(rèn)識(shí)個(gè)性,天賦,興趣與工作的匹配度?
3. 如何引導(dǎo)下屬為自己的未來負(fù)責(zé)?
4. 如何幫助員工制定結(jié)合工作的階段性成長目標(biāo)?
5. 【演練】:崗位能力標(biāo)準(zhǔn)化
6. OJT的方法
7. 上司如何扮演員工成長的教練和導(dǎo)師?
8. 【工具參考】:職場活動(dòng)設(shè)計(jì)
五、 行為習(xí)慣和工作作風(fēng)訓(xùn)練
1. 作風(fēng)就是能力!
2. 作風(fēng)一靠帶,二靠練!
3. 如何訓(xùn)練出良好的工作習(xí)慣?
² 制定紀(jì)律
² 講清道理
² 外力約束
² 反復(fù)抓,抓反復(fù)
4. 【案例分享】
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MTP中層管理干部提升訓(xùn)練 01.01
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