職業(yè)經(jīng)理的八大修煉

  培訓(xùn)講師：尹傳高

講師背景：
尹傳高先生：高級(jí)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)，法學(xué)學(xué)士、哲學(xué)博士，變革營(yíng)銷(xiāo)原創(chuàng)研究專(zhuān)家，據(jù)其多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及研究成果，在營(yíng)銷(xiāo)變革管理、企業(yè)能力戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略構(gòu)建、哲學(xué)式管理以及商道建設(shè)方面，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、個(gè)性化的咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。已發(fā)表哲學(xué)，管理學(xué)著作和 詳細(xì)>>

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職業(yè)經(jīng)理的八大修煉詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)經(jīng)理的八大修煉

在管理知識(shí)大爆炸的今天，如何有效的對(duì)知識(shí)和信息有效的思辯并整合知識(shí)是很多管理者的現(xiàn)實(shí)困惑。

    管理的真正本質(zhì)是什么？以實(shí)踐論為基礎(chǔ)的當(dāng)今管理界呈現(xiàn)出了混亂和盲目，培訓(xùn)界重術(shù)不重道的結(jié)果是非?？膳碌?！

    培訓(xùn)必須從思維方式的訓(xùn)練上重視對(duì)基礎(chǔ)工具的學(xué)習(xí)，并對(duì)這些工具進(jìn)行必要的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，這樣的高難度讓一般人都望而生畏！但不這樣做，培訓(xùn)只會(huì)是緣木求魚(yú)！?。?/p>

    沒(méi)有研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就沒(méi)有執(zhí)行力！中國(guó)企業(yè)30年發(fā)展的近代歷史告訴我們現(xiàn)在是需要做一定程度改變的時(shí)候了??！

    為您傾情演繹——高效性、專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性企業(yè)高層培訓(xùn)課程?。?天）

思考題目：中國(guó)企業(yè)走向未來(lái)的困惑與出路

點(diǎn)評(píng)：三大困惑-三個(gè)案例 三個(gè)出路

 

前言：企業(yè)管理思想的實(shí)現(xiàn)保障_管理工具的應(yīng)用

**項(xiàng)修煉:企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施_戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用

案例： TCL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略；請(qǐng)用BCG方法分析比亞迪在汽車(chē)領(lǐng)域應(yīng)選擇的戰(zhàn)略？

 

第二項(xiàng)修煉:企業(yè)管理骨架的構(gòu)建 _組織管理工具的應(yīng)用

案例：華帝事業(yè)部改革；夏新股份分公司平臺(tái)建設(shè)

 

第三項(xiàng)修煉：企業(yè)價(jià)值鏈的快速打通_流程管理工具的應(yīng)用

案例：某公司流程體系；某公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

 

第四項(xiàng)修煉：企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn) _營(yíng)銷(xiāo)管理工具的應(yīng)用

案例：新天葡萄酒案例；中國(guó)電信；比亞迪汽車(chē)

 

第五項(xiàng)修煉：企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn) _領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)管理工具的應(yīng)用

案例：李嘉誠(chéng)的管理思想；惠普文化的變革與挑戰(zhàn)

 

第六項(xiàng)修煉：企業(yè)成果的衡量與控制_業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理工具的應(yīng)用

案例：某公司總經(jīng)理KPI分解體系；華帝五星級(jí)管理體系；

 

第七項(xiàng)修煉:企業(yè)策略的實(shí)現(xiàn)保障  _執(zhí)行力提升工具的應(yīng)用

案例：麥肯錫“兵敗”實(shí)達(dá)的執(zhí)行力分析  

 

第八項(xiàng)修煉:企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn) _財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用

案例：營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的內(nèi)容；寶鋼全面預(yù)算體系

 

尹傳高老師的其它課程

　　《執(zhí)行力全方略?xún)?nèi)訓(xùn)》課程大綱：　　理念篇：　　成功執(zhí)行力的6個(gè)理念:　　理念一:確定了就做做了再說(shuō);執(zhí)行要落地　　理念二:方法總比困難多　　理念三:知行合一,循環(huán)推進(jìn);　　理念四:把需要做的寫(xiě)下來(lái),訓(xùn)練一百次,值得成功為止　　理念五:手冊(cè),手冊(cè)還是手冊(cè);　　討論：如何執(zhí)行企業(yè)文化流程手冊(cè)化？　　戰(zhàn)略篇　　四、執(zhí)行是戰(zhàn)略的一部分　　五、工具化是執(zhí)行力提高的

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　　【講授章節(jié)及要點(diǎn)】　　章：洞察中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者　　第二章：品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)策略　　第三章：企業(yè)品牌架構(gòu)決策　　第四章：企業(yè)品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的內(nèi)容　　第五章：有效的品牌傳播途徑　　第六章：廣告策劃及創(chuàng)意　　第七章：品牌管理方法

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適合行業(yè)：餐飲、服飾、家紡、制造業(yè)，商業(yè)零售業(yè)，工業(yè)品行業(yè)、高端服務(wù)業(yè)，酒店旅游I一、“連鎖形式”揭秘中國(guó)的餐飲業(yè)2011年就達(dá)到了16000億的規(guī)模，餐飲行業(yè)規(guī)模巨大，但中國(guó)餐飲行業(yè)基本沒(méi)有出現(xiàn)大的有影響的品牌，也沒(méi)有能夠真正走出國(guó)門(mén)的品牌。問(wèn)題在哪里？我們認(rèn)為我們沒(méi)有能夠理解餐飲行業(yè)的本質(zhì)。對(duì)如何操作餐飲品牌并結(jié)合連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)餐飲行業(yè)做大做強(qiáng)沒(méi)有成熟的

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主題一：連鎖體系3C戰(zhàn)略連鎖體系3C戰(zhàn)略1，復(fù)制；2，變革；3，結(jié)構(gòu)革命性的價(jià)值分享：連鎖加盟3C咨詢(xún)項(xiàng)目模型西方三大戰(zhàn)略原則1、成本優(yōu)勢(shì)2、差異化3、聚焦中國(guó)制造業(yè)的4個(gè)戰(zhàn)略模式1、區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略2、精品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；3、低端破壞4、連鎖加盟戰(zhàn)略經(jīng)典戰(zhàn)略案例剖析1、“薄戰(zhàn)爭(zhēng)”2、張茵的縱向一體化戰(zhàn)略3、華帝之道4、比亞迪思維5、格蘭仕商道連鎖戰(zhàn)略的三個(gè)原理1、商

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前言：為客戶多想一點(diǎn)，就離成功近一點(diǎn)。追求卓越的重要一點(diǎn)就是要為客戶提供優(yōu)的服務(wù)和優(yōu)的質(zhì)量。——湯姆#8226;彼得斯一個(gè)企業(yè)存在的目的，在于創(chuàng)造新客戶及維系老客戶?！獖W多.李維特部分：聯(lián)想SMB三大法寶深度案例分析第二部分：中小客戶銷(xiāo)售的五大步驟

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“再糟糕的計(jì)劃比沒(méi)有計(jì)劃好”。無(wú)論是面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)，還是面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃都是統(tǒng)疇其公司營(yíng)銷(xiāo)工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計(jì)劃、制定公司資金計(jì)劃的關(guān)鍵前提?？梢哉f(shuō)沒(méi)有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計(jì)劃性的不夠所帶來(lái)的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的能力是決定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實(shí)中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)停滯或下滑時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營(yíng)銷(xiāo)人員的技能不夠，而走馬燈

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★營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略很重要，但不知道怎么去做？西方營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的分析方法很大，但總覺(jué)得用處不明顯；現(xiàn)在有些理論如藍(lán)海戰(zhàn)略，水平營(yíng)銷(xiāo)很熱，但與我們的結(jié)合點(diǎn)在哪里？中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是如何脫胎出來(lái)的？它的使命是什么？能夠解決什么樣的問(wèn)題？★以增長(zhǎng)為中心的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略解決方案到底是如何實(shí)現(xiàn)的？以變革為切入點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略到底將如何操作？在中國(guó)企業(yè)發(fā)展30年的成功實(shí)踐中，我們能夠總結(jié)出怎樣

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章：認(rèn)識(shí)分銷(xiāo)渠道的重要性【案例分析】：中國(guó)家電業(yè)基本分銷(xiāo)模式【專(zhuān)題討論】：為什么中間商總站在廠家與消費(fèi)者之間第二章：分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)與選擇【案例分析】：華帝股份面臨的渠道變革廣州電星面臨的渠道挑戰(zhàn)世界主要國(guó)家汽車(chē)銷(xiāo)售渠道分析【專(zhuān)題討論】：自建渠道與利用中間商的利弊家電渠道、路在何方第三章：分銷(xiāo)渠道的管理【案例分析】：華帝股份五星級(jí)管理方案華為渠道管理策略朗能電

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內(nèi)容大綱：前言：中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略新元素深圳平安營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略元素；創(chuàng)維營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略模式，格蘭仕中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略五大策略；中電電氣的中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略演變?cè)瓌t篇：西式營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略工具梳理和戰(zhàn)略選擇講:市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境第二講:消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)者行為分析第三講:競(jìng)爭(zhēng)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略第四講,市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位第五講,產(chǎn)品策略第六講:價(jià)格策略第七講:促銷(xiāo)策略第八講渠道策略第九講:西方主要

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【培訓(xùn)對(duì)象】1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、各區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管；2、相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)中基層管理人員以及各級(jí)銷(xiāo)售代表、業(yè)務(wù)人員。【培訓(xùn)時(shí)間】1、3天版2、6天版【培訓(xùn)受益】1、區(qū)域構(gòu)建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、培養(yǎng)優(yōu)秀區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理3、提升營(yíng)銷(xiāo)變革創(chuàng)新的執(zhí)行力【授課形式】進(jìn)駐企業(yè)團(tuán)體內(nèi)訓(xùn)；采用講授、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)。

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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