搶抓第五次財富機遇——后信息社會的思索引擎

  培訓講師：史憲文

講師背景：
史憲文簡介中共黨員世界商務策劃師聯(lián)合會輪值主席光華知本財團主席北京大學研究員北京大學新型城鎮(zhèn)化課題組組長現(xiàn)代策劃理論奠基人國際思索引擎首席科學家被譽為“現(xiàn)代企劃技術之父”同時也是生涯規(guī)劃指導專家代表作為清華大學出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn) 詳細>>

史憲文
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搶抓第五次財富機遇——后信息社會的思索引擎詳細內容

搶抓第五次財富機遇——后信息社會的思索引擎

序言：

那是個春天故事——1998年6月，香港。

 

**集：朝發(fā)心底  往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出

經(jīng)濟大變革的前兆

香港危機中再看蝴蝶效應

“決策思維交互高速公路”上的路面、路標、路口、車輛……。

與馬云同構的“謊言”——連累了孔子

WBSA成立

所有的出路都源于思路！

 

第二集：眼低手高  認證先行

策劃科學化

模型在實戰(zhàn)中誕生

科學體系因技術前瞻而格外明晰

回到隆中去找諸葛亮，實現(xiàn)科學建構闡述的扁平化。

技術須首先變成項目，項目變成公司，公司操作產業(yè)。

長期項目發(fā)展的首要問題是：如何在找到退步中尋求進步。

——以退化贏得進化！

 

第三集：放棄職場  順風順水

借助知名的平臺，擺脫職場的包袱，輕裝前進，直擊未來大目標。

借助——幫助別人，借到己缺。

四大官方平臺的崛起。

在充滿利益誘惑的市場中，事業(yè)追求者絕不能“摟草打兔子”。

科學體系在實用中成熟。

好的狀態(tài)是：用次好的與多個伙開展伴一流合作！——用次好的培育好的！

 

第四集：硝煙彌漫  小樓一統(tǒng)

合作有周期，一周七天，一合三年。

中國職業(yè)認證的誘惑與悲哀。

來自互聯(lián)網(wǎng)之父的佳音——技術研發(fā)的成敗取決于一句哲學叫醒。

我們發(fā)現(xiàn)了思維要素的“聯(lián)系”！

十分鐘的對話，打翻千年傳統(tǒng)——新加坡慧眼識金。

高低杠體操的魅力在于：離開低杠奔向高杠的驚險！

 

第五集：圖謀天下  按圖索驥

把思維裝進去

生產線=倉庫=包裝=運輸工具=計量器……

糧食過千，工人過萬。

龍永圖是一張精美的進取圖，唐駿是一幅洋為中用的駿馬圖……。

能看到自己的腦圖比看到腦電圖更興奮！

 

第六集：心有靈犀  一圖而就

知面、知人、知心——知心、知人、知面

中國就業(yè)怎么了？——都是知本惹的禍。

知心是合作的總閥門——智慧就業(yè)在高校展開。

教育部幫忙，教材成為“廣告”。

把廣告都做成贏利項目，把說明書都變成產品，這樣的項目不成功是不可能的！

 

第七集：環(huán)環(huán)相扣  一氣呵成

四面定位云水怒，五大領域風雷擊——八卦 流程

泰勒的科學管理死而再生

把概念連起來，比知道概念本身更重要。

把思路說出來，比把思路想出來更重要。

企業(yè)全程策劃的腦圖。

深厚的科學體系變成一張圖。

只有薄的才是厚的！

 

第八集：天時地利  人和有緣

神奇地搶注成功

大連吉祥三寶：英特爾、軟件城、達沃斯

港灣里的海鷗也有貢獻

轟動到永遠的思想公園

他從英國直接到來

國家整頓職業(yè)認證市場，人事部沒了。

OPEN & KNOWN

只要你愿意懷著戀人的耐心，機遇就能等到！

 

第九集：志同道合  天涯共思

搜索收獲提前

從裸奔到“裸思”——思考而索取——思索的新定義

從發(fā)布貢獻信息到搜索貢獻信息——1：7300

想法相似的人們可團圓

四大欲望，身份不能“戒色”

市場從自由開始，索取以奉獻為本！

 

第十集：知識趨圓  世界趨平

世界是平的，但需除草。

為了有用而造成的無用，這是垃圾產生的根本原因。

老漢賣磚的寓言。

商業(yè)的**時間——把廣告悄悄地直接打給心上人。

知識越圓世界越平。

從多媒體到多次媒體。

廣告——在知識演化的路上向思考人的打招呼。

所謂商機就是在人們商量時插話！

 

第十一集：博客自主  鷗客自強

海鷗的寓意

博客、威客、鷗客

鷗客地址的誕生——知識渠道商

經(jīng)驗的交易市場

圈子終于有了圓心

真正的商人當平靜地走向熱鬧的地方！

 

第十二集：北京奧運  中國好運

經(jīng)驗產業(yè)——知本經(jīng)濟

和諧社會——節(jié)約社會

創(chuàng)新指數(shù)與感恩指數(shù)——軟實力積蓄參考指數(shù)

老人與海

后臺統(tǒng)計出的即將時尚與流行

根在中國

信息社會遠景展望

企業(yè)家當與國家一起崛起！

 

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《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略的思維方式》（2天）教學大綱主講人：史憲文教授現(xiàn)任世界商務策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學研究員、上海交通大學特聘教授、浙江大學等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人，國際思索引擎首席科學家，被譽為“現(xiàn)代企劃技術之父”。代表作：清華大學出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主

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　　課程大綱：　　管理策劃的四大原則：無法出錯、別人完成任務、責權利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中　　三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績、潛　　1、三棋轉型法　　對于轉型企業(yè)采取本法思考　　三棋轉型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化　　案例：“海爾的三級跳”等　　2、三級躍升法　　對于市場面擴張中的企業(yè)采取本法思考　　三級躍升法——在退化中進化　　案例：“娃哈哈”等

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　　言：　　那是個春天故事——1998年6月，香港?！　〖撼l(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出　　經(jīng)濟大變革的前兆　　香港危機中再看蝴蝶效應　　“決策思維交互高速公路”上的路面、路標、路口、車輛……?！　∨c馬云同構的“謊言”——連累了孔子　　WBSA成立　　所有的出路都源于思路！　　第二集：眼低手高認證先行　　策劃科學化　　模型在實戰(zhàn)中誕

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課程大綱：　　一、企業(yè)市場突破的12個通法　　序言：市場突破策劃的6大思路　　以小博大以弱勝強　　以點帶面出奇制勝　　以虛擊實起死回生　　1、重點法（面對“鼠性”客戶）　　對于“只看眼前”的客戶，采取本法?！　≈攸c法——提煉關鍵點，帶動全局。　　案例：“寧波醫(yī)院借助精神文明城市評比樹立品牌”等　　2、背景轉換法（面對“牛性”客戶）　　對于“勢力眼”客戶，采取

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部分：試方法找感覺：講述WBSA十大創(chuàng)新通法，使學員遇到經(jīng)營難題不至于束手無策，用1個方法逐個試驗，即可找到解決問題的感覺。第二部分：填要素出覺悟：講述WBSA策劃思維十個要素，并配合腦圖講解，使學員能放大感覺，實現(xiàn)從“覺”向“悟”的飛躍。第三部分：搜策案快覺悟：介紹WBSA思索引擎技術，使學員利用思索引擎公共網(wǎng)絡，超越傳統(tǒng)決策方式，實現(xiàn)快速覺悟?？偨Y：《項

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