《打造高效團隊》

  培訓講師：周加富

講師背景：
國內(nèi)知名中層經(jīng)理管理技能訓練專家，中國管理研究院研究員，數(shù)十家管理培訓機構(gòu)簽約專家，被譽為企業(yè)管理者的指南針，著有《支點-中層管理者推動企業(yè)成功的秘密》。浙江大學企業(yè)成長研究中心簽約講師，上海交大管理學院培訓中心客座教授，北大縱橫簽約講師， 詳細>>

周加富
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《打造高效團隊》詳細內(nèi)容

《打造高效團隊》

一、什么是團隊

1、團隊學習與發(fā)展

2、團隊定義

3、為什么要團隊合作？

4、為什么要在團隊中工作？

5、哪些是真正的團隊？

 

二、高效團隊建設應具備那些特征

1、團隊組建的工作重點！

2、優(yōu)秀團隊的特征

3、讓目標為團隊導航！

4、目標的ＳＭＡＲＴ法則

5、團隊目標來源于團隊愿景

6、團隊存在的理由取決于團隊的使命

7、團隊價值觀

8、團隊信任

9、團隊組織領導

10、團隊角色分工與責任

 

三、團隊領導人必修的假設前提

1、尊重別人的內(nèi)心世界

2、你不能改變別人，但你可以改變自己去影響別人

3、有效果比有道理更重要

4、地圖不是實際的疆域

5、溝通的意義在乎你得到的回應

6、重復目前的做法，只會得到目前的結(jié)果

7、凡事必有少三個處理方法

8、每個行為背后都有其正面意意

9、所有人都擁有足夠的資源，去成功達成自己的理想及目標

10、在任何系統(tǒng)中，靈活變通的人擁有佳的成功機會，是能影響大局的人。

11、沒有失敗，只有回饋

12、動機和情緒總不會錯，只是行為沒有效果

 

四、團隊領導人必修的基本能力

1、怎樣支持團隊成員自我檢視

2、怎樣理清對方的心態(tài)和見解

3、怎樣提高下屬的自我洞察能力

4、怎樣讓下屬知道要掌握那些技能與需要提升的地方

 

五、團隊領導人的人際親和力

親和力是一切的開始

如何在瞬間與團隊成員建立親和力

 

六、教練高效團隊成員的步驟

1、作正確的事遠比正確地做事重要

2、讓下屬知道他目前的狀態(tài)和位置，包括他的信念、行為、情緒等等，從中洞悉現(xiàn)狀與目標的偏差和距離，區(qū)分事實與真相。

3、有效果比有道理更重要，態(tài)度決定行動，行動決定成果。

4、要求下屬擬定出切實可行的計劃，并跟進和檢視他的成果。沒有計劃和行動，目標永遠不會變成成果。

 

七、如何教練出高效的團隊成員

   1、支持對方有方向地去反思和宣泄情緒，找出本身需要改善的地方，同時讓他自己找到解決問題的方法。

   2、把焦點放在你想要的，而不是你所不要的!

   3、當面對“不得不做”的事，人們會自我保護，通常是抵觸或反抗

   4、“作用力越大，反作用就越大”，所以讓當事人自己給自己壓力，而非外人。

后：案例演練分享

 

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