《打造高效團(tuán)隊(duì)》

  培訓(xùn)講師:周加富

講師背景:
國(guó)內(nèi)知名中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練專家,中國(guó)管理研究院研究員,數(shù)十家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約專家,被譽(yù)為企業(yè)管理者的指南針,著有《支點(diǎn)-中層管理者推動(dòng)企業(yè)成功的秘密》。浙江大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)研究中心簽約講師,上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授,北大縱橫簽約講師, 詳細(xì)>>

周加富
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《打造高效團(tuán)隊(duì)》詳細(xì)內(nèi)容

《打造高效團(tuán)隊(duì)》

一、什么是團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與發(fā)展

2、團(tuán)隊(duì)定義

3、為什么要團(tuán)隊(duì)合作?

4、為什么要在團(tuán)隊(duì)中工作?

5、哪些是真正的團(tuán)隊(duì)?

 

二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)具備那些特征

1、團(tuán)隊(duì)組建的工作重點(diǎn)!

2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征

3、讓目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)導(dǎo)航!

4、目標(biāo)的SMART法則

5、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)源于團(tuán)隊(duì)愿景

6、團(tuán)隊(duì)存在的理由取決于團(tuán)隊(duì)的使命

7、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

8、團(tuán)隊(duì)信任

9、團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)

10、團(tuán)隊(duì)角色分工與責(zé)任

 

三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必修的假設(shè)前提

1、尊重別人的內(nèi)心世界

2、你不能改變別人,但你可以改變自己去影響別人

3、有效果比有道理更重要

4、地圖不是實(shí)際的疆域

5、溝通的意義在乎你得到的回應(yīng)

6、重復(fù)目前的做法,只會(huì)得到目前的結(jié)果

7、凡事必有少三個(gè)處理方法

8、每個(gè)行為背后都有其正面意意

9、所有人都擁有足夠的資源,去成功達(dá)成自己的理想及目標(biāo)

10、在任何系統(tǒng)中,靈活變通的人擁有佳的成功機(jī)會(huì),是能影響大局的人。

11、沒有失敗,只有回饋

12、動(dòng)機(jī)和情緒總不會(huì)錯(cuò),只是行為沒有效果

 

四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必修的基本能力

1、怎樣支持團(tuán)隊(duì)成員自我檢視

2、怎樣理清對(duì)方的心態(tài)和見解

3、怎樣提高下屬的自我洞察能力

4、怎樣讓下屬知道要掌握那些技能與需要提升的地方

 

五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的人際親和力

親和力是一切的開始

如何在瞬間與團(tuán)隊(duì)成員建立親和力

 

六、教練高效團(tuán)隊(duì)成員的步驟

1、作正確的事遠(yuǎn)比正確地做事重要

2、讓下屬知道他目前的狀態(tài)和位置,包括他的信念、行為、情緒等等,從中洞悉現(xiàn)狀與目標(biāo)的偏差和距離,區(qū)分事實(shí)與真相。

3、有效果比有道理更重要,態(tài)度決定行動(dòng),行動(dòng)決定成果。

4、要求下屬擬定出切實(shí)可行的計(jì)劃,并跟進(jìn)和檢視他的成果。沒有計(jì)劃和行動(dòng),目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)變成成果。

 

七、如何教練出高效的團(tuán)隊(duì)成員

   1、支持對(duì)方有方向地去反思和宣泄情緒,找出本身需要改善的地方,同時(shí)讓他自己找到解決問(wèn)題的方法。

   2、把焦點(diǎn)放在你想要的,而不是你所不要的!

   3、當(dāng)面對(duì)“不得不做”的事,人們會(huì)自我保護(hù),通常是抵觸或反抗

   4、“作用力越大,反作用就越大”,所以讓當(dāng)事人自己給自己壓力,而非外人。

后:案例演練分享

 

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