降本增效的降龍十八掌

.前言(導(dǎo)論)

微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！

降本增效提升生產(chǎn)力，將是制造型企業(yè)未來(lái)的成敗關(guān)鍵！

淺說(shuō)企業(yè)效益的驅(qū)動(dòng)模型

財(cái)務(wù)總監(jiān)如何舞動(dòng)企業(yè)降本增效活動(dòng)的主帥大旗

2.從企業(yè)的宏觀角度尋找的降本節(jié)流的機(jī)會(huì)

〝開(kāi)源〞的降本效果

無(wú)利產(chǎn)品的剔除策略

無(wú)利客戶(hù)的剔除策略

供貨商的協(xié)同效果和波動(dòng)干擾

3.從生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的宏觀角度尋找降本節(jié)流的機(jī)會(huì)

自制或外協(xié)策略的抉擇

廠房設(shè)施與設(shè)備的布局的長(zhǎng)期〝成本固化效應(yīng)〞

產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期〝成本固化效應(yīng)〞

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的過(guò)程控制和管理方式對(duì)成本的影響—談〝成本固化效應(yīng)〞

4.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的識(shí)別和排除策略

質(zhì)量不良與波動(dòng)浪費(fèi)的識(shí)別和排除策略

庫(kù)存浪費(fèi)的識(shí)別與排除策略

搬運(yùn)浪費(fèi)的識(shí)別與排除策略

生產(chǎn)過(guò)早/過(guò)多浪費(fèi)的識(shí)別與排除策略

過(guò)度加工浪費(fèi)的識(shí)別與排除策略

等待浪費(fèi)的識(shí)別與排除策略

動(dòng)作浪費(fèi)的識(shí)別與排除策略

5.生產(chǎn)效率七大損失的識(shí)別和排除策略

生產(chǎn)效率的七大損失

計(jì)劃損失的識(shí)別和排除策略

時(shí)間損失的識(shí)別和排除策略

性能損失的識(shí)別和排除策略

不良損失的識(shí)別和排除策略

6.持續(xù)改善機(jī)制的建立與實(shí)施

持續(xù)改善積沙成塔

創(chuàng)造出有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)境

建立收集問(wèn)題和篩選問(wèn)題的方法

建立改善的共同語(yǔ)言

提供問(wèn)題分析和解決的方法和工具

7.雙向交流時(shí)間

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