思路決定出路——決策突破的十二通法
思路決定出路——決策突破的十二通法詳細內(nèi)容
思路決定出路——決策突破的十二通法
序:
什么是計謀?
決策思維有哪些要素?
這些要素之間是什么關系?
諸葛亮的《隆中對》是如何示范的?
1、悟道四段法
總結行業(yè)所需核心競爭力要素時采取本法
悟道四段法——時代、宏觀、微觀、核心
案例:“WBSA認證”等
2、競爭三思法
在考慮如何對待競爭對手時采取本法
競爭三思法——競、合、爭;三環(huán)交叉
案例:“田七花粉”等
3、環(huán)境四分法
在考慮市場環(huán)境時采取本法
環(huán)境四分法——政治、經(jīng)濟、科技、文化
案例:“綠城國際希望園”等
4、優(yōu)勢儲備法
在進行優(yōu)勢比較時采取本法
優(yōu)勢儲備法——產(chǎn)品倒分級
案例:“摩托羅拉手機策略”等
5、補強原則法
在樹立行為準則時采取本法
補強原則法——以道為標準,強調(diào)自我劣勢的補充。
案例:“某集團美好前程與眾相聯(lián)”等
6、創(chuàng)新嘗試法
在引入創(chuàng)新方法時采用
創(chuàng)新嘗試法——將理論上總結出來的創(chuàng)新方法逐一試驗
案例:“清水河旅游區(qū)開發(fā)”等
7、程序銜接法
在規(guī)劃行動步驟時使用本法
程序銜接法——上下步之間組成因果鏈條等
案例:“慶典活動”等
8、目標定位法
在確定企業(yè)目標時采用本法
目標定位法——定量、定性、定型
案例:“青島鋼鐵”等
9、八點綜合法
把各項思維要素組合起來采取本法
八點綜合法——各就各位的書寫格式
案例:“《隆中對》”等
10、意圖領會法
在領會領導意圖時使用本法
意圖領會法——將領導語言轉換為腦圖
案例:“唐越戰(zhàn)略”等
11、行文三段法
在起草策劃報告時采取本法
行文三段法——總體描述、要點解釋、要點依據(jù)
案例:“清水河開發(fā)方案”等
12、決策五季法
在進行決策開發(fā)管理時采取本法
決策五季法——從決策建議到實施的文件要領
案例:WBSA等
史憲文老師的其它課程
《創(chuàng)新思維——從戰(zhàn)術到戰(zhàn)略的思維方式》(1天)教學大綱主講人:史憲文教授現(xiàn)任世界商務策劃師聯(lián)合會輪值主席、北京大學研究員、上海交通大學特聘教授、浙江大學等多所高校的客座教授、大連臥龍國際知識經(jīng)濟研究院院長。他是現(xiàn)代策劃理論的奠基人,國際思索引擎首席科學家,被譽為“現(xiàn)代企劃技術之父”。代表作:清華大學出版社出版的全國MBA教材《現(xiàn)代企劃》。他曾在香港鳳凰衛(wèi)視主
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課程大綱: 管理策劃的四大原則:無法出錯、別人完成任務、責權利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中 三綱五常:同欲、同步、同力;德、能、勤、績、潛 1、三棋轉型法 對于轉型企業(yè)采取本法思考 三棋轉型法——棋盤與規(guī)則發(fā)生的變化 案例:“海爾的三級跳”等 2、三級躍升法 對于市場面擴張中的企業(yè)采取本法思考 三級躍升法——在退化中進化 案例:“娃哈哈”等
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言: 那是個春天故事——1998年6月,香港。 集:朝發(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出 經(jīng)濟大變革的前兆 香港危機中再看蝴蝶效應 “決策思維交互高速公路”上的路面、路標、路口、車輛……?! ∨c馬云同構的“謊言”——連累了孔子 WBSA成立 所有的出路都源于思路! 第二集:眼低手高認證先行 策劃科學化 模型在實戰(zhàn)中誕
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課程大綱: 一、企業(yè)市場突破的12個通法 序言:市場突破策劃的6大思路 以小博大以弱勝強 以點帶面出奇制勝 以虛擊實起死回生 1、重點法(面對“鼠性”客戶) 對于“只看眼前”的客戶,采取本法。 重點法——提煉關鍵點,帶動全局?! “咐骸皩幉ㄡt(yī)院借助精神文明城市評比樹立品牌”等 2、背景轉換法(面對“牛性”客戶) 對于“勢力眼”客戶,采取
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項目策劃與企業(yè)創(chuàng)新 01.01
部分:試方法找感覺:講述WBSA十大創(chuàng)新通法,使學員遇到經(jīng)營難題不至于束手無策,用1個方法逐個試驗,即可找到解決問題的感覺。第二部分:填要素出覺悟:講述WBSA策劃思維十個要素,并配合腦圖講解,使學員能放大感覺,實現(xiàn)從“覺”向“悟”的飛躍。第三部分:搜策案快覺悟:介紹WBSA思索引擎技術,使學員利用思索引擎公共網(wǎng)絡,超越傳統(tǒng)決策方式,實現(xiàn)快速覺悟??偨Y:《項
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