思路決定出路——決策突破的十二通法

  培訓(xùn)講師：史憲文

講師背景：
史憲文簡(jiǎn)介中共黨員世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)輪值主席光華知本財(cái)團(tuán)主席北京大學(xué)研究員北京大學(xué)新型城鎮(zhèn)化課題組組長(zhǎng)現(xiàn)代策劃理論奠基人國(guó)際思索引擎首席科學(xué)家被譽(yù)為“現(xiàn)代企劃技術(shù)之父”同時(shí)也是生涯規(guī)劃指導(dǎo)專(zhuān)家代表作為清華大學(xué)出版社出版的全國(guó)MBA教材《現(xiàn) 詳細(xì)>>

史憲文
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思路決定出路——決策突破的十二通法詳細(xì)內(nèi)容

思路決定出路——決策突破的十二通法

序：

什么是計(jì)謀？

決策思維有哪些要素？

這些要素之間是什么關(guān)系？

諸葛亮的《隆中對(duì)》是如何示范的？

 

1、悟道四段法

總結(jié)行業(yè)所需核心競(jìng)爭(zhēng)力要素時(shí)采取本法

悟道四段法——時(shí)代、宏觀、微觀、核心

案例：“WBSA認(rèn)證”等

 

2、競(jìng)爭(zhēng)三思法

在考慮如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)采取本法

競(jìng)爭(zhēng)三思法——競(jìng)、合、爭(zhēng)；三環(huán)交叉

案例：“田七花粉”等

 

3、環(huán)境四分法

在考慮市場(chǎng)環(huán)境時(shí)采取本法

環(huán)境四分法——政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化

案例：“綠城國(guó)際希望園”等

 

4、優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)備法

在進(jìn)行優(yōu)勢(shì)比較時(shí)采取本法

優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)備法——產(chǎn)品倒分級(jí)

案例：“摩托羅拉手機(jī)策略”等

 

5、補(bǔ)強(qiáng)原則法

在樹(shù)立行為準(zhǔn)則時(shí)采取本法

補(bǔ)強(qiáng)原則法——以道為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)自我劣勢(shì)的補(bǔ)充。

案例：“某集團(tuán)美好前程與眾相聯(lián)”等

 

6、創(chuàng)新嘗試法

在引入創(chuàng)新方法時(shí)采用

創(chuàng)新嘗試法——將理論上總結(jié)出來(lái)的創(chuàng)新方法逐一試驗(yàn)

案例：“清水河旅游區(qū)開(kāi)發(fā)”等

 

7、程序銜接法

在規(guī)劃行動(dòng)步驟時(shí)使用本法

程序銜接法——上下步之間組成因果鏈條等

案例：“慶典活動(dòng)”等

 

8、目標(biāo)定位法

在確定企業(yè)目標(biāo)時(shí)采用本法

目標(biāo)定位法——定量、定性、定型

案例：“青島鋼鐵”等

 

9、八點(diǎn)綜合法

把各項(xiàng)思維要素組合起來(lái)采取本法

八點(diǎn)綜合法——各就各位的書(shū)寫(xiě)格式

案例：“《隆中對(duì)》”等

 

10、意圖領(lǐng)會(huì)法

在領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖時(shí)使用本法

意圖領(lǐng)會(huì)法——將領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為腦圖

案例：“唐越戰(zhàn)略”等

 

11、行文三段法

在起草策劃報(bào)告時(shí)采取本法

行文三段法——總體描述、要點(diǎn)解釋、要點(diǎn)依據(jù)

案例：“清水河開(kāi)發(fā)方案”等

 

12、決策五季法

在進(jìn)行決策開(kāi)發(fā)管理時(shí)采取本法

決策五季法——從決策建議到實(shí)施的文件要領(lǐng)

案例：WBSA等

 

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　　課程大綱：　　管理策劃的四大原則：無(wú)法出錯(cuò)、別人完成任務(wù)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、人在自造的環(huán)境中　　三綱五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、績(jī)、潛　　1、三棋轉(zhuǎn)型法　　對(duì)于轉(zhuǎn)型企業(yè)采取本法思考　　三棋轉(zhuǎn)型法——棋盤(pán)與規(guī)則發(fā)生的變化　　案例：“海爾的三級(jí)跳”等　　2、三級(jí)躍升法　　對(duì)于市場(chǎng)面擴(kuò)張中的企業(yè)采取本法思考　　三級(jí)躍升法——在退化中進(jìn)化　　案例：“娃哈哈”等

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　　言：　　那是個(gè)春天故事——1998年6月，香港。　　集：朝發(fā)心底往事如煙——“決策思維交互高速公路”概念的提出　　經(jīng)濟(jì)大變革的前兆　　香港危機(jī)中再看蝴蝶效應(yīng)　　“決策思維交互高速公路”上的路面、路標(biāo)、路口、車(chē)輛……。　　與馬云同構(gòu)的“謊言”——連累了孔子　　WBSA成立　　所有的出路都源于思路！　　第二集：眼低手高認(rèn)證先行　　策劃科學(xué)化　　模型在實(shí)戰(zhàn)中誕

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課程大綱：　　一、企業(yè)市場(chǎng)突破的12個(gè)通法　　序言：市場(chǎng)突破策劃的6大思路　　以小博大以弱勝?gòu)?qiáng)　　以點(diǎn)帶面出奇制勝　　以虛擊實(shí)起死回生　　1、重點(diǎn)法（面對(duì)“鼠性”客戶(hù)）　　對(duì)于“只看眼前”的客戶(hù)，采取本法。　　重點(diǎn)法——提煉關(guān)鍵點(diǎn)，帶動(dòng)全局。　　案例：“寧波醫(yī)院借助精神文明城市評(píng)比樹(shù)立品牌”等　　2、背景轉(zhuǎn)換法（面對(duì)“牛性”客戶(hù)）　　對(duì)于“勢(shì)力眼”客戶(hù)，采取

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部分：試方法找感覺(jué)：講述WBSA十大創(chuàng)新通法，使學(xué)員遇到經(jīng)營(yíng)難題不至于束手無(wú)策，用1個(gè)方法逐個(gè)試驗(yàn)，即可找到解決問(wèn)題的感覺(jué)。第二部分：填要素出覺(jué)悟：講述WBSA策劃思維十個(gè)要素，并配合腦圖講解，使學(xué)員能放大感覺(jué)，實(shí)現(xiàn)從“覺(jué)”向“悟”的飛躍。第三部分：搜策案快覺(jué)悟：介紹WBSA思索引擎技術(shù)，使學(xué)員利用思索引擎公共網(wǎng)絡(luò)，超越傳統(tǒng)決策方式，實(shí)現(xiàn)快速覺(jué)悟?？偨Y(jié)：《項(xiàng)

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