《網(wǎng)絡(luò)輿論的攻與防——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的新視角》

  培訓(xùn)講師:鄭剛

講師背景:
鄭剛(FrankZheng)鄭剛先生具有超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在美國(guó)、歐洲、東南亞、拉美、非洲五十多個(gè)國(guó)家開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研咨詢與訪問交流;國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家,360度并購(gòu)盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人,KeenRiskS 詳細(xì)>>

鄭剛
    課程咨詢電話:

《網(wǎng)絡(luò)輿論的攻與防——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的新視角》詳細(xì)內(nèi)容

《網(wǎng)絡(luò)輿論的攻與防——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的新視角》

**部分 基本概念與定義

從熱點(diǎn)案例看網(wǎng)絡(luò)輿論——已經(jīng)成為一種打擊個(gè)人、企業(yè)及國(guó)家的全新的攻擊方式


 

第二部分 產(chǎn)生的背景

1、現(xiàn)代市民社會(huì)的初步形成

2、大眾傳媒的興起

3、互聯(lián)網(wǎng)——這一隱蔽性強(qiáng)、信息傳播速度驚人的媒體的存在。

4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化

5、多元化信息挖掘渠道的興起


 

第三部分 網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的特點(diǎn)

1、收效大

2、投入小

3、隱蔽性強(qiáng)

4、周期短

5、與其它行動(dòng)相配合,產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)


 

第四部分 網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的不同類別

1、有組織攻擊與非組織型攻擊

2、騷擾型攻擊與致命型攻擊

3、日常攻擊與關(guān)鍵時(shí)段攻擊

4、外部攻擊、內(nèi)部攻擊與內(nèi)外勾結(jié)攻擊


 

第五部分 網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的步驟、程序與要領(lǐng)

1、關(guān)鍵性信息的發(fā)現(xiàn)與獲取

2、合適媒介載體的準(zhǔn)備與選擇

3、關(guān)鍵性信息實(shí)施投放的要領(lǐng)

4、加強(qiáng)散播、多方印證、形成熱點(diǎn)

5、制造新的熱點(diǎn),形成共振效應(yīng)、擴(kuò)散影響


 

第六部分 企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)輿論戰(zhàn)的人員編成與資源配備


 

第七部分 傳統(tǒng)危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的短板


 

第八部分 應(yīng)對(duì)惡意網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的防御與反制之道


 

第九部分 在重要時(shí)段應(yīng)對(duì)惡意網(wǎng)絡(luò)輿論攻擊的處置之道

1、 企業(yè)重大并購(gòu)

2、 新產(chǎn)品投放市場(chǎng)

3、 企業(yè)改制上市

4、 管理層更換

5、 重大談判


 

第十部分 規(guī)制網(wǎng)絡(luò)秩序,促使網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)督的有序化成長(zhǎng)


 

鄭剛老師的其它課程

突出了大客戶營(yíng)銷中不同場(chǎng)景的情報(bào)支持——分析大客戶采購(gòu)決策的路線圖、預(yù)測(cè)大客戶采購(gòu)的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛好特點(diǎn)、大客戶談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài),把握客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況,誰(shuí)就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國(guó)大量公共數(shù)據(jù)信息不公開、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

 講師:鄭剛詳情


隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)

 講師:鄭剛詳情


隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過并購(gòu)整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而,由于對(duì)并購(gòu)過程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過程出現(xiàn)差錯(cuò),不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購(gòu)中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購(gòu)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)

 講師:鄭剛詳情


隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的

 講師:鄭剛詳情


隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國(guó)與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來(lái)越緊密,越來(lái)越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場(chǎng)。然而,由于中東對(duì)外深陷大國(guó)博弈的角斗場(chǎng),對(duì)內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國(guó)政策推進(jìn)與中國(guó)企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“大中東”包括伊朗的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?;诖耍瑬|方銳眼專家

 講師:鄭剛詳情


一、課程背景近年來(lái),收購(gòu)與兼并已成為中國(guó)企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)操中并不順利,甚至可以說是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的角度,國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)方對(duì)整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析,并購(gòu)目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對(duì)各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺

 講師:鄭剛詳情


一、課程背景在全球化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,某些組織與個(gè)人為了獲得客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來(lái)越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來(lái)越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來(lái)越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個(gè)人的信息安全的保護(hù)變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

 講師:鄭剛詳情


一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國(guó)家開展市場(chǎng)調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國(guó)家開展市場(chǎng)信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)、客戶檔案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案等報(bào)告的簡(jiǎn)單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國(guó)家概況1、特定國(guó)家的主要特點(diǎn)2、主要國(guó)家市場(chǎng)概況第二部分為何需要市場(chǎng)信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

 講師:鄭剛詳情


課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長(zhǎng)之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問題,給出了一整套通過學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課

 講師:鄭剛詳情


一、課程背景自2010年以來(lái),以渾水與香櫞為代表的美國(guó)做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國(guó)概念股進(jìn)行了無(wú)情地獵殺,造成相關(guān)中國(guó)公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國(guó)公司。在中國(guó)大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)股市被做空也越來(lái)越近。正常的做空是市場(chǎng)秩序的有力平衡,但惡意做空對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)

 講師:鄭剛詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有