人力資源管理法律危機(jī)管理與預(yù)防、應(yīng)對(duì)

  培訓(xùn)講師：劉新苗

講師背景：
劉新苗1998年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)、公共管理碩士、博士。曾在四大著名會(huì)計(jì)事務(wù)所普華永道工作四年,擔(dān)任大型集團(tuán)人力資源總監(jiān)職位、描慧企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)合伙人、描慧商學(xué)院院長、智匯企業(yè)管理研究中心主任。兼任國家人力資源管理師資格考試鑒定專家、勞動(dòng) 詳細(xì)>>

劉新苗
    課程咨詢電話：

人力資源管理法律危機(jī)管理與預(yù)防、應(yīng)對(duì)詳細(xì)內(nèi)容

人力資源管理法律危機(jī)管理與預(yù)防、應(yīng)對(duì)

【課程大綱】

一、勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀和存在的問題

二、勞動(dòng)法律關(guān)系構(gòu)成的四個(gè)要素

三、勞動(dòng)關(guān)系的法律主體

1、企業(yè)主體

2、個(gè)人主體

2、勞動(dòng)關(guān)系中的用工之日及合同訂立之日

1、雙倍工資產(chǎn)生的情形

2、雙倍工資的計(jì)算

     （案例 小組討論）

3、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系與特殊勞動(dòng)關(guān)系

4、勞動(dòng)合同的類型

1、固定期限勞動(dòng)合同

2、無固定期限勞動(dòng)合同

3、完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)合同

    （案例 小組討論）

4、勞務(wù)派遣需要注意的問題

5、用工模式的探討

七、勞動(dòng)合同無效的三種情形

八、勞動(dòng)合同的八大必備條款

九、各類假期注意的事項(xiàng)

1、婚喪假

2、病假

3、年休假

4、探親假

5、工傷

6、女性產(chǎn)假、孕假、哺乳假

十、試用期必須注意的問題

十一、培訓(xùn)、競業(yè)限制中需要注意的問題及操作技巧

十二、勞動(dòng)人事規(guī)章制度中應(yīng)注意的問題

十三、企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪中應(yīng)注意的事項(xiàng)；

十四、加班、值班應(yīng)注意的問題和技巧；

     （案例 小組討論）

十五、勞動(dòng)關(guān)系解除（協(xié)商解除、企業(yè)依法解除、員工隨時(shí)提出解除等）

十六、勞動(dòng)關(guān)系終止的情形

十七、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員中需要注意的事項(xiàng)和技巧；

十八、企業(yè)中不得解除的情形；

十九、合同終止的情形以及注意的事項(xiàng)；

二十、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、經(jīng)濟(jì)賠償金、代通金、違約金的計(jì)算；

    （案例 小組討論）

二十一、勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的后義務(wù)

二十二、勞動(dòng)爭議的時(shí)效問題

二十三、勞動(dòng)爭議中證據(jù)規(guī)則和技巧

二十四、勞動(dòng)爭議管轄

二十五、“一裁終局”的情形和實(shí)踐中的技巧

二十六、咨詢式培訓(xùn)（小組討論）


注：需要提供的設(shè)備和材料以及注意事項(xiàng)：

v 白板紙   10張；

v 白板筆   5紙 （好顏色各不同）

v 即時(shí)便簽貼   分小組討論使用；

v 投影儀

v 桌椅擺放按照小組式






 

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