JIT(看板)生產方式推行實務

  培訓講師：李慶遠

講師背景：
中山大學管理學院人力資源博士（在讀）、蘇州大學（1989年）理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經理，人事行政部經理，生產部經理，廠務部經理，供應中心經理，總經理助理，副總經理，總經理，集團副總裁，高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
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JIT(看板)生產方式推行實務詳細內容

JIT(看板)生產方式推行實務
 

問題一：何為JIT？JIT追求的目標是什么？           時間安排：9：00～9：30

提問、思考、回答

講解：JIT生產方式定義，為何要推行JIT？

JIT生產方式核心：零庫存；快速應對市場變化

JIT生產方式目標：切換時間零，不良零，浪費零，延遲零，工傷零

問題二.你是否認真研究過動作分析？時間安排：9：30～10：15

提問、思考、回答

講解：工作研究的價值

流程分析

動作分析

動作的經濟原則

時間分析的目的，用途

標準時間的應用，構成和設定

課間休息                                           時間安排：10：15～10：30

問題三：你在作業(yè)管理方面有何心得體會？時間安排：10：４0～11：２０

　　思考、提問、回答

講解：作業(yè)管理

作業(yè)標準和標準作業(yè)

作業(yè)改善

認識浪費，發(fā)現浪費和消除浪費


問題四：何為“拉動式”生產方式？“拉動式”生產方式與“推動式”生產方式有何不同？                              時間安排：1１:２0～1２:００

提問、思考、回答

講解：JIT生產是“拉動式”生產系統(tǒng)

     JIT生產的長、中、短期計劃的制訂

JIT生產計劃如何應付訂單的隨時增減變更

JIT生產計劃是唯一能解決訂單頻繁變更的生產方式

午餐及午休                                         時間安排：12：00～13：30


問題五：為什么說“看板管理”是實現JIT生產的重要手段？   時間安排：1３：３0～1３：５0

提問、思考、回答

講解：看板的機能、種類

看板管理是實現JIT生產的重要手段

看板使用方法實務

問題六：什么叫生產同步化？什么叫“一個流”生產？時間安排：1３：５0～1４：２0

提問、思考、回答

講解：“一個流”生產的定義、要素

推行“一個流”生產的關鍵在于縮短作業(yè)切換時間

縮短作業(yè)切換時間的改善要點.

問題七：何為柔性生產方式？                         時間安排：13：30～13：50

提問、思考、回答

講解：設計開發(fā)部門的模塊化設計：EX：電腦

生產部門的設備、工序編排與人員訓練的柔性

所有部門工作的提速，縮短任何業(yè)務在于任何部門的辦理、選擇、決策等過程所用時間

彈性作業(yè)人員的確定

推行設備U形布置的流水線化

問題八：生產為什么要均衡化？                   時間安排：13：50～14：５0

分組討論案例，選代表發(fā)言

講解：生產均衡化的目的是盡量讓生產與市場需求一致

     生產均衡化的好處：①使工廠操作更加熟練；②提高了對市場的反應速度；③降低了庫存；④縮短了每臺產品的制造周期。

課間休息                                           時間安排：14：50～15：00

問題九：JIT生產中怎樣保證品質？                 時間安排：15：00～15：３0

提問、思考、回答

講解：把不增加價值的工作做得再正確，不但是不必要的，而且是浪費。

不當的設備維護觀念

設備保全：保證設備處于安全、穩(wěn)定的狀態(tài)

 　　　　　　　　　分組討論企業(yè)實際問題  時間安排：1５：３0～16：30

 

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