以現(xiàn)金流量管理為核心的財務控制實務

  培訓講師：田野

講師背景：
田野其人田野，注冊稅務師，著名納稅籌劃專家，清華大學、浙江大學等多所名?？偛冒嗫妥淌凇氖露悇栈檫_十年之久，又出任財稅行業(yè)企業(yè)高層多年。為此其獨到之處在于既熟悉稅務流程又掌握企業(yè)情況，對會計和稅法均有較深的研究和造詣。同時寫的一手好文章 詳細>>

田野
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以現(xiàn)金流量管理為核心的財務控制實務詳細內(nèi)容

以現(xiàn)金流量管理為核心的財務控制實務

一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘
　　1. 如何認識企業(yè)現(xiàn)金流活動
　　2. 企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金流平衡
　　3. 企業(yè)現(xiàn)金流是否反映價值增長
　　4. 企業(yè)現(xiàn)金流管理目標的定位
　　5. 怎樣建立現(xiàn)金流量控制體系
　　6. 案例分析
　　二、掌握量化現(xiàn)金流的基本方法
　　1. 從循環(huán)周期量化現(xiàn)金流
　　2. 從經(jīng)營角度量化現(xiàn)金流
　　3. 從投資角度量化現(xiàn)金流
　　4. 從融資角度量化現(xiàn)金流
　　5. 從價值角度量化現(xiàn)金流
　　6. 案例分析
　　三、建立現(xiàn)金流管理組織體系
　　1. 現(xiàn)金流管理組織機構(gòu)及權(quán)限
　　2. 現(xiàn)金流管理模式選擇
　　3. 現(xiàn)金流控制制度
　　4. IT技術(shù)在現(xiàn)金流管理中的應用
　　5. 案例分析
　　四、精心規(guī)劃和預測未來現(xiàn)金流
　　1. 戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃
　　2. 投資項目的現(xiàn)金流預測
　　3. 企業(yè)價值評估中的現(xiàn)金流預測
　　4. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流預算
　　5. 案例分析
　　五、有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全
　　1. 企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制
　　2. 企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)
　　3. 企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運用
　　4. 現(xiàn)金流動性控制
　　5. 收帳和支付系統(tǒng)
　　6. 現(xiàn)金流控制工具的應用
　　6. 案例分析
　　六、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)
　　1. 企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析
　　2. 企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
　　3. 企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析
　　4. 企業(yè)現(xiàn)金流動態(tài)趨勢分析
　　5. 企業(yè)現(xiàn)金流比率分析
　　6. 案例分析


 


 

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共五大部分，授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習各單位：降低稅負實現(xiàn)利潤最大化是每個企業(yè)經(jīng)營者所期盼的。由于管理層缺乏稅收知識，忽略相關(guān)政策之約束進行拍板與決策，最終加重稅負或者演變成違法犯罪，造成被動的事件比比皆是。但我們又不能要求領(lǐng)導者都要精通財稅知識。常見的業(yè)務必須掌握是基本要求，為此，我們根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的流程狀態(tài)，按時間順序梳理了與領(lǐng)導者決策有關(guān)的30

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共四大部分，授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習近幾年，我國的稅收收入大幅度增加，其發(fā)展速度是GDP增速的2-3倍。為此企業(yè)普遍感覺稅負偏高。但偏高的原因是什么？是稅制有問題企業(yè)無法控制，還是管理不善內(nèi)部失控或是其他原因？然而有的企業(yè)卻進行了有效的納稅管理，大幅度降低了稅負，走出了效益困境。怎樣才能通過有效的手段降低企業(yè)稅負和控制納稅風險？為此，這些疑問時刻

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授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習各單位：任何企業(yè)都在一定經(jīng)營模式下生存，模式的優(yōu)劣是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。說到底，商業(yè)模式就是盈利遠景的優(yōu)化設計。而稅收因素又制約利潤大小。所以，研究商業(yè)模式非解決稅收問題不可。模式?jīng)Q定利潤，老板決定模式。將企業(yè)經(jīng)營模式與稅收政策有利嫁接可事半功倍，實現(xiàn)模式效能最大化，相反，模式可以死在稅上。這是擺在各企業(yè)面前的一個重要課題。為

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近幾年，隨著經(jīng)濟的全球性發(fā)展，企業(yè)不是走出去就是請進來。但這里面涉及到的國際稅收問題常使人霧里看花。國際稅收涉及到符合何種條件、何種時間、何種項目與收入需要在境內(nèi)征稅，符合何種條件又不需要征稅或享受優(yōu)惠政策。所以，也就出現(xiàn)了國際避稅與反避稅的較量。近幾年我國通過反避稅調(diào)查，平均每戶補稅高達1500萬以上，給涉外企業(yè)帶來了較大的涉稅風險。為了提高涉外跨國企業(yè)的

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共6大部分，授課時間2天。適合總裁、財務總監(jiān)學習各單位：按慣例，三月初稅務部門就開始年度稽查了?？深A測的是，企業(yè)與稅務部門之間展開的稽查與反稽查、偷稅與反偷稅的斗爭和較量，又是一場血雨腥風。經(jīng)驗證明，只要企業(yè)遭遇稽查百分之百有問題。有問題的結(jié)局就是補稅、滯納金、罰款，甚至鋃鐺入獄。企業(yè)在這場稽查風暴中，如何自如應對保證安全，把損失與風險降到最低是當務之急。關(guān)

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企業(yè)從成立開始直至注銷解散，猶如人的一生，始終與稅收打交道。企業(yè)的稅收不是在財務處理階段出現(xiàn)，而是產(chǎn)生在經(jīng)營環(huán)節(jié)。非財務管理人員處于經(jīng)營第一線，如果不懂稅收知識，一紙合同一個無知方案，可能會給企業(yè)造成不可估量的損失。反之，也會給企業(yè)帶來巨額收益。這就是非財務崗位的管理人員為何要學習稅務知識的關(guān)鍵所在。適應對象：企業(yè)高管層及中層非財務管理人員等。核心提示：了解

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【課程背景】年終決算是企業(yè)財務工作的重中之重。而所得稅申報是否準確與順利，直接決定會計利潤的最終結(jié)果。新企業(yè)所得稅法已經(jīng)實施多年。大量的納稅人仍存在著對部分疑難問題一知半解，對一些稅收優(yōu)惠政策的運用不到位，稅收風險感到無法規(guī)避。為幫助企業(yè)掌握難以把握的問題，我公司特地舉辦一期所得稅匯算清繳培訓班。從案例實務角度，深入淺出進行分析，以求達到讓納稅人避開風險，用

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以現(xiàn)金流量管理為核心的財務控制培訓對象中層干部基層主管課程收獲針對企業(yè)財務管理重點的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況，以推進企業(yè)價值增長目標，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點培訓現(xiàn)金流量管理目標定位，現(xiàn)金流量計算、預測、控制和分析方法。課程大綱一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘　　1.如何認識企業(yè)現(xiàn)金流活動　　2.企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金

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戰(zhàn)略管理   03.18

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企業(yè)稅務籌劃實戰(zhàn)特訓班針對行業(yè)通用培訓對象企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等等相關(guān)中高級管理者課程收益減輕企業(yè)稅收負擔；實現(xiàn)企業(yè)涉稅零風險；獲取資金的時間價值；　提高自身經(jīng)濟效益；維護主體合法權(quán)益。課程大綱一、納稅管理問題的破解之道由于在我國違法成本低收益大，所以企業(yè)對納稅問題總是劍走偏鋒，要么依賴社會關(guān)系，要么做假賬偷稅，結(jié)果危害不淺。同時企

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