運(yùn)營(yíng)管理

**天：流程管理（流程型組織建設(shè)）——“管事”

問題：

一． 為什么我們做了一輪又一輪流程，但是效果不好呢？

二． 為什么我們?cè)O(shè)計(jì)一套又一套制度和標(biāo)準(zhǔn)，但是總是束之高閣呢？

三． 為什么我們實(shí)施各類管理體系時(shí)更關(guān)注設(shè)計(jì)和優(yōu)化，總是忽視落地執(zhí)行呢？

四． 為什么我們總是抱著100多年前開創(chuàng)的職能管理模式不放手呢？

五． 為什么我們的變革一輪比一輪更難有效呢?

。。。。。。

很多企業(yè)總是一成不變的用職能管理思想開展流程管理，導(dǎo)致一輪又一輪的流程管理項(xiàng)目成效差，甚至失敗，因?yàn)樗麄儯ㄒ灿幸恍┲袊?guó)咨詢公司都是這個(gè)理念）注重的是流程設(shè)計(jì)（畫流程圖）或優(yōu)化，而忽視了如何使流程真正有效的落地！

1) 認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值

您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。

a)    什么是流程

b)    流程觀念及帶來的影響

c)    流程與工作流（ERP）的理解誤區(qū)

d)    為什么那么多ERP都失??？

e)    流程與制度的區(qū)別

f)      流程管理及價(jià)值

g)    案例分享

2) 傳統(tǒng)流程管理及與現(xiàn)代流程管理比較

您的企業(yè)有哪幾大流程需要管理？對(duì)其定期開會(huì)反思、改進(jìn)了嗎？組織管理者關(guān)心的是宏觀的流程，而具體操作的人關(guān)心的是微觀的流程，那么如何從宏觀分解細(xì)化到微觀？您組織的流程都能人性化使用嗎？還是很多都只是能看看的流程？如果要推進(jìn)流程管理和實(shí)現(xiàn)流程的持續(xù)改進(jìn)，怎么做。。。。。。

a)    流程管理理念

b)    流程管理特征

c)    流程管理發(fā)展階段

d)    與傳統(tǒng)流程管理的比較

e)    流程管理體系模型—方法論、工具、業(yè)務(wù)流程架構(gòu)（流程圖）、PPI（流程指標(biāo)）、流程審計(jì)制度、流程文化等

3) 流程管理實(shí)施的普遍問題

為什么中國(guó)很多組織實(shí)施了多輪流程管理項(xiàng)目都不理想，甚至是失??？長(zhǎng)期無效的項(xiàng)目實(shí)施會(huì)給員工帶來什么惡劣影響？我們應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)？。。。。。。

a)    流程管理實(shí)施問題及分析

b)    流程與制度關(guān)系的混沌

c)    流程缺少有效的監(jiān)管

4) 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化

您組織現(xiàn)有的流程都能真正指導(dǎo)員工作業(yè)嗎？流程的每個(gè)崗位到底該如何干？崗位工作都怎么標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化？老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工？如何設(shè)計(jì)真正能使用的流程？。。。。。。

a)    為什么傳統(tǒng)的流程梳理方法存在問題？

b)    流程工作室Workshop

c)    流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

d)    流程的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)

e)    案例分享

5) 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)

您組織的價(jià)值鏈能清晰的給大家描述出來嗎？是否每個(gè)部門都有自己流程？與其他部門之間的銜接都很清晰嗎？影響客戶滿意度的是否常常是組織內(nèi)部的責(zé)權(quán)利不清晰導(dǎo)致？組織有很多很多流程，是否都是散裝的？如何搭建系統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系架構(gòu)來提升組織整體績(jī)效……

a) 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的概念

b) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)的意義和作用

c) 國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)案例

6) 流程管理體系規(guī)劃與實(shí)施

您組織的流程都真正執(zhí)行了嗎？不能執(zhí)行的原因都是什么？我們掌握了持續(xù)改進(jìn)的方法了嗎？老員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)怎么傳承給新員工？如何打造不依賴于個(gè)人精英的企業(yè)級(jí)執(zhí)行力？。。。。。。

a) 流程管理體系的內(nèi)涵

b) 流程管理體系規(guī)劃

c) 流程管理體系實(shí)施方法論

d) 流程監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)

e) 案例分享

7) 流程管理體系的組織模式設(shè)計(jì)和監(jiān)控

a) 流程管理的組織架構(gòu)

b) 流程管理體系的監(jiān)控部門職能職責(zé)

c) 國(guó)際知名企業(yè)的案例分享

8) 流程型組織建設(shè)

a) 流程型組織概念

b) 流程型組織特征及組織架構(gòu)

c) 流程型組織的建設(shè)步驟和方法

9) 流程管理實(shí)施注意事項(xiàng)

a) 流程管理變革應(yīng)注意的事項(xiàng)

b) 豐田汽車變革案例分享

第二天：運(yùn)營(yíng)管理（組織高效管理模型）——“管人”

1）     企業(yè)管理現(xiàn)狀和問題

a)  產(chǎn)品、技術(shù)、人與管理的關(guān)系圖

b)  德魯克：管理在干什么？

c)   管理者該干什么？

d)  業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型圖

2）     構(gòu)建完善的企業(yè)管理體系

a)  企業(yè)管理體系模型——建立管理的系統(tǒng)觀

b)  為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？

c)   企業(yè)管理體系對(duì)員工的影響

d)  管理者該干什么？

e)  影響組織績(jī)效的關(guān)鍵因素是什么？

f)    案例

3）     構(gòu)建績(jī)效管理體系

流程指標(biāo)：PPI

案例及分析（職能管理模式下的激勵(lì)問題）

KPI與PPI

管理者都在如何給下屬定目標(biāo)？

管理者普遍存在的問題

中國(guó)企業(yè)為什么不能過于強(qiáng)化個(gè)體績(jī)效？

績(jī)效考核的目的

中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核建議

案例介紹

4）     組織高績(jī)效模型

a)  組織運(yùn)營(yíng)管理體系模型（一體化體系）

b)  什么是企業(yè)財(cái)富庫(kù)？

c)   如何讓企業(yè)財(cái)富庫(kù)實(shí)現(xiàn)基于崗位的應(yīng)用？

d)  為什么咨詢公司是知識(shí)傳承做得好的行業(yè)？

e)  案例介紹

5）     IT管理

g)  企業(yè)IT普遍的現(xiàn)狀

h)  IT=管理自動(dòng)化 業(yè)務(wù)自動(dòng)化

i)    IT未來的發(fā)展趨勢(shì)

6）     人性化管理

a)  人性化的價(jià)值

b)  未來管理發(fā)展趨勢(shì)

c)   管理如何人性化？——系統(tǒng)設(shè)計(jì)、人性化使用和持續(xù)改進(jìn)

d)  案例

7）     運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐與建議

a)  運(yùn)營(yíng)管理持續(xù)改進(jìn)建議

b)  IT如何支持運(yùn)營(yíng)管理的人性化？

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