精益領(lǐng)導(dǎo)力（Lean Leadership）

精益領(lǐng)導(dǎo)力（Lean Leadership）

培訓(xùn)大綱

你是否面臨下列問(wèn)題:

l 想要理解作為一位主管精益將給你帶來(lái)什么？

l 如何將局部改進(jìn)活動(dòng)和整體目標(biāo)和財(cái)務(wù)績(jī)效聯(lián)系起來(lái)? 

l 企業(yè)部門(mén)之間在實(shí)施精益過(guò)程中缺乏協(xié)調(diào)? 

l 精益運(yùn)營(yíng)與其他辦公和支持部門(mén)活動(dòng)隔離? 

l 精益改善成果沒(méi)有持續(xù)性? 

如果你對(duì)以上的任一問(wèn)題的回答為“是“，那么精益領(lǐng)導(dǎo)力課程將引導(dǎo)你尋求答案。

一、課程簡(jiǎn)介:

精益領(lǐng)導(dǎo)力課程采用互動(dòng)教學(xué)的方式，**實(shí)踐模擬、案例分析和小組討論來(lái)介紹精益原理、技術(shù)、案例和學(xué)員實(shí)施過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)，幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、主管、經(jīng)理和高級(jí)主管構(gòu)建其精益思維能力。

精益領(lǐng)導(dǎo)力課程和一般精益培訓(xùn)課程不同。精益培訓(xùn)課程的重點(diǎn)關(guān)注于如何使用精益工具、技術(shù)和方法（如價(jià)值流分析，5S，目視管理），而精益領(lǐng)導(dǎo)力課程則為組織中的領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建建立和持續(xù)企業(yè)精益文化相應(yīng)的知識(shí)和技能，同時(shí)幫助其理解這些精益工具背后隱含的理念和員工的行為規(guī)范。

課程將討論團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)主管和高級(jí)經(jīng)理實(shí)施和支持精益所需建立的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模型。學(xué)員采用精益領(lǐng)導(dǎo)力8大方面評(píng)估其領(lǐng)導(dǎo)力，并在課程中**個(gè)人和小組練習(xí)中實(shí)踐這些技能。

二、學(xué)習(xí)目標(biāo):

完成本課程，學(xué)員將能成功地實(shí)踐精益領(lǐng)導(dǎo)力的8大特質(zhì)：

l 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶為中心的理念和行動(dòng)方向 

l 為作業(yè)流建立標(biāo)準(zhǔn)，并改進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 

l **日常檢查審計(jì)來(lái)確保責(zé)任落實(shí) 

l 授權(quán)員工采用小組和團(tuán)隊(duì)形式解決問(wèn)題 

l 教育、指導(dǎo)和發(fā)展員工 

l **人性化工作流程提升合作力 

l 管理變革過(guò)程，克服阻力和提升士氣 

l 起示范領(lǐng)導(dǎo)作用，展示標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和精益思維

三、課程收益:

本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建在組織中實(shí)踐精益和溝通思想所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠：

l 作為管理層，你應(yīng)能闡述如何在工作中應(yīng)用精益 

l 深入了解自身管理風(fēng)格和精益領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的對(duì)比

l 使用精益領(lǐng)導(dǎo)力工具實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革 

l 識(shí)別和消除精益實(shí)施過(guò)程中的障礙 

l 大限度獲得實(shí)施精益的優(yōu)勢(shì)

四、課程對(duì)象:

本課程設(shè)計(jì)為獲得對(duì)基于豐田模式的“精益”的價(jià)值觀、技能和知識(shí)的深入理解。目標(biāo)學(xué)員包括：

各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo) 、領(lǐng)導(dǎo)候選人 、希望了解精益領(lǐng)導(dǎo)力的人士

五、課時(shí)安排：兩天

六、 課程提綱:

**章：精益領(lǐng)導(dǎo)力概述 

l 什么是精益，為什么要采用? 

l 為什么只有低于20% 的企業(yè)成功地實(shí)施精益 

l 從精益生產(chǎn)到精益領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)力 

l 精益領(lǐng)導(dǎo)的思維 

l 12大精益領(lǐng)導(dǎo)力范例 

l 采用PDCA管理方式 

l 衡量正確的指標(biāo): 傳統(tǒng)指標(biāo), KPIs & SQDCM 

l **卓越運(yùn)營(yíng)理解領(lǐng)導(dǎo)力 (豐田模式 - TPS)

第二章：精益**大支柱: 品質(zhì)內(nèi)建 

l 異常識(shí)別 

l 異常響應(yīng) 

l 對(duì)策類型

第三章：精益第二大支柱: 與客戶需求同步 

l 推動(dòng) vs. 拉動(dòng) 

l 批量 vs. 單件流 

l 節(jié)拍時(shí)間 

第四章：精益基石 

l 構(gòu)筑精益企業(yè)所需的行為模式 

l 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 

l 什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)? 

l 運(yùn)作中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 

l 由范例領(lǐng)導(dǎo) – 領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 

第五章：5S與目視化

l 目視管理, 5S, 生產(chǎn)安全 & 穩(wěn)定性 

l 目視管理的目標(biāo) 

l 目視控制的種類 

第六章：持續(xù)改善

l 每天, 每周 & 月度檢查 

l 持續(xù)改善, 問(wèn)題解決 & PDCA 

l 什么是持續(xù)改善 

l 改善活動(dòng)的各種方法和其優(yōu)缺點(diǎn) 

第七章：精益文化塑造

l 文化的重要性: “持續(xù)改善是一種生活方式” 

l 支持精益實(shí)施的組織架構(gòu) 

l 團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)主管和其控制區(qū)域 

l 設(shè)計(jì)流程所需的區(qū)域范圍 

l 戰(zhàn)略導(dǎo)入與調(diào)整 

l 領(lǐng)導(dǎo)在精益企業(yè)中的作用 

l 精益領(lǐng)導(dǎo)的8大特質(zhì)

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