管理成就未來—新任經(jīng)理人管理能力提升培訓

  培訓講師：劉洪兵

講師背景：
資深戰(zhàn)略管理咨詢專家——劉洪兵老師個人及服務項目簡介【定位及專長】劉洪兵博士是資深企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家，中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究的開拓者和領先者，專注戰(zhàn)略研究近30年，戰(zhàn)略培訓、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略研究三位一體的深度服務專家。1998年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管 詳細>>

劉洪兵
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管理成就未來—新任經(jīng)理人管理能力提升培訓詳細內(nèi)容

管理成就未來—新任經(jīng)理人管理能力提升培訓

一、課程導入：

1、他們的薪水為什么那么高？——經(jīng)理人高薪情況討論

啟示：管理是一種技能和資源，管理是有價值的！ 

**單元：從業(yè)務骨干到新任經(jīng)理人

一、我是誰？我要到哪里去？

1、新任經(jīng)理人的角色定位

2、新任經(jīng)理人的關鍵職責

3、新任經(jīng)理的六種死法

二、什么是管理

1、從日常生活看管理

2、管理的本質(zhì)是什么

3、管理的四項關鍵職能

三、什么是管理者

1、管理者與經(jīng)理人

2、經(jīng)理人的五級進階

3、經(jīng)理人成功的關鍵因素：崗位、團隊和自身因素

第二單元：帶人的能力——新任經(jīng)理人領導力修煉 

一、領導力的感性認識

1、游戲一：亂世出英雄

2、游戲二：尋找領導者

3、游戲三：領導者臉譜

4、啟示：事情并不像你想象的那樣

二、看穿領導力

1、領導的三環(huán)理論

2、領導力的六大維度

三、領導力修煉的三大基本功

1、深度溝通能力

2、高效激勵能力

3、團隊教練能力

四、領導力修煉的五項行為準則

1、共啟愿景

2、以身作則

3、突破定式

4、使眾人行

5、激勵人心

第三單元   做事的能力——新任經(jīng)理人執(zhí)行力修煉

一、個體執(zhí)行力提升的四大工具

1、PDCA管理——學會做事的方法

2、時間管理——時間效能大化

3、高效溝通——保持信息共享

4、有效授權——讓別人完成你的工作

二、個體執(zhí)行力提升的四項行為準則

1、結果導向

案例：請給我結果

2、認真主義

案例：哥倫比亞號悲劇

3、持續(xù)學習

案例：松下幸之助的“板寸”

4、依靠團隊

案例：“神七”飛天背后

三、組織執(zhí)行力提升的六大方略

1、方略一：定目標——給團隊以贏的理由

案例：長征的勝利

2、方略二：建團隊——實現(xiàn)1 1＞2的協(xié)同效應

案例：中國團隊的數(shù)字“魔咒”

3、方略三：樹規(guī)則——構建團隊共存的機制

案例：割發(fā)代首誰之過？

4、方略四：明賞罰——克服人的天然惰性

案例：海盜的戰(zhàn)斗力

5、方略五：想辦法——隨時解決工作難題

故事：班組長與博士團

6、方略六：樹文化——氛圍決定行為

案例：宗教的秘密

（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內(nèi)容會有調(diào)整。）


 

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