企業(yè)薪酬風(fēng)險管理控制

  培訓(xùn)講師：熊鶴齡

講師背景：
熊鶴齡——既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專家！社會資歷：1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

熊鶴齡
    課程咨詢電話：

企業(yè)薪酬風(fēng)險管理控制詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)薪酬風(fēng)險管理控制

本課程共六大模塊，其中：

 **、第二模塊是對薪酬管理的總體認(rèn)識，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。

第三模塊是對薪酬管理現(xiàn)狀的一個概述，直觀、生動、操作性強(qiáng)，對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

第四、五模塊是對薪酬管理工具的介紹，使用價值非常大！

第六模塊是實(shí)戰(zhàn)案例，非常有代表性，能夠讓學(xué)員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請見現(xiàn)場精彩演繹！

課程后主要提醒注意風(fēng)險控制問題，均是講師本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié)，管理指導(dǎo)意義重大！

 課程內(nèi)容具體安排如下：            

 

  ◇ 課程啟動：

         1、分組

     2、現(xiàn)場調(diào)查              

 

 **模塊：對薪酬管理的整體認(rèn)識

     1、認(rèn)識1：薪酬的導(dǎo)向是什么

     2、認(rèn)識2：薪酬的本質(zhì)是什么

     3、認(rèn)識3：薪酬的內(nèi)涵是什么

     4、認(rèn)識4：老板和員工的利益平衡在哪里

     5、認(rèn)識5：薪酬的真正目標(biāo)和效果

     6、認(rèn)識6：薪酬的風(fēng)險控制作用

     本部分總結(jié)


 第二模塊：企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)的構(gòu)建

     1、**步：組織架構(gòu)圖的真正價值

     2、第二步：精心畫好組織架構(gòu)圖

     3、第三步：公開闡釋薪酬的理念和實(shí)質(zhì)

     4、第四步：建立明確的、具有正能量和正導(dǎo)向的薪酬管理體系

     5、第五步：建立崗位勝任力模型庫

     6、第六步：所有的制度張榜公布

     本部分總結(jié)


第三模塊：薪酬的困局、死局和陷阱

     1、困局：發(fā)了錢員工不努力不感激

     2、死局1：

     3、死局2：

     4、死局3：

     5、死局4：

     6、陷阱：

     7、四種導(dǎo)致薪酬問題的績效考核法

     案例賞析


 第四模塊：薪酬管理的幾種高效工具1

     1、陽光信任PK法

     2、高效益加薪法

     3、精英選拔法

     4、低成本減薪法

     5、薪酬處罰法

     6、薪酬效益法

     7、銷售額提成法

     8、合理底薪法

     9、合理績效工資法

     10、潛規(guī)則：0.65原則（人性法則）

     11、股權(quán)激勵法則：67%法則

     本部分總結(jié)


 第五模塊：薪酬管理的幾種高效工具2

     1、職系職級薪酬（底薪）模型1

     2、職系職級薪酬（底薪）模型2

         3、崗位價值評估參數(shù)1（橫向參考）

         4、崗位價值評估參數(shù)2（總向參考：以營銷系統(tǒng)為例）

         5、工資級差規(guī)則

     6、電話營銷各崗位價值評價參數(shù)

     7、不同類型崗位的績效工資比例

     8、中位值工資

     9、企業(yè)盈利衡量法則

     本部分總結(jié)：制定薪酬的三種戰(zhàn)略思路

 

 第六模塊：精彩薪酬管理案例賞析

     1、菲爾德薪酬法

     2、相對薪酬法

     3、業(yè)績PK薪酬法

     4、薪酬與激勵

     5、薪酬分配的可怕情形

 

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天：上午——9：0012：00分序：追求全面的成功，才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個人魅力Oslash;“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己，為圓滿人生做準(zhǔn)備篇重新探索自我Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇個人的成功：從依賴到獨(dú)立Oslash;掌握“選

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1、課程要點(diǎn)：1）會計是企業(yè)的共同語言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評價企業(yè)財務(wù)狀況5）怎樣進(jìn)行經(jīng)營分析（市場分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會把分析）6）怎樣進(jìn)行崗位績效分析評價7）怎樣實(shí)現(xiàn)跨部門之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤模擬導(dǎo)入、規(guī)則說明、財務(wù)報表講解（1）課程導(dǎo)入：

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節(jié)企業(yè)活動類型與財務(wù)報表一、企業(yè)活動類型1.籌資活動2.投資活動3.經(jīng)營活動二、企業(yè)活動類型與財務(wù)報表1.資產(chǎn)負(fù)債表是對籌資與投資活動的快照2.利潤表是對經(jīng)營活動的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對經(jīng)營活動、籌資活動與投資活動的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負(fù)債表的定義與格式二、資產(chǎn)負(fù)債表的特點(diǎn)1.遵循恒等式2.報表項目按重要性原則列報，既要充分

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模塊一：認(rèn)識危機(jī)企業(yè)危機(jī)的誘因企業(yè)危機(jī)的類型企業(yè)危機(jī)的三大效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機(jī)公關(guān)就是鏟除危機(jī)滋生的土壤模塊二：應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機(jī)形成管理體系過程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施模塊三：危機(jī)公關(guān)原則與應(yīng)對危機(jī)爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機(jī)公關(guān)5S原則危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新

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模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：1）風(fēng)險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風(fēng)險管理：概念、理念、應(yīng)對思路、管理思路4、風(fēng)險分類：分類方法實(shí)操分類：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營過程中有哪些風(fēng)險需要管理？第二模塊：企業(yè)風(fēng)險的分類和應(yīng)對課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、風(fēng)險梳理：現(xiàn)場匯總、整理各組的分類情

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模塊：風(fēng)險管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識傳遞：風(fēng)險知識、風(fēng)險管理4、風(fēng)險分類：智慧激蕩——經(jīng)營過程中有哪些法律風(fēng)險需要管理？（收集、指導(dǎo)）第二模塊：我國企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí)：部分知識搶答1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、社會文化與國企、民企第三模塊：企業(yè)風(fēng)

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模塊：我國法治環(huán)境概說1、憲法與國企、民企2、刑事法與國企、民企3、政府、制度與國企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險第二模塊：刑事法律風(fēng)險解讀1、應(yīng)慎重對待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險4、刑事風(fēng)險規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風(fēng)險淺說1、勞動合同風(fēng)險2、貿(mào)易合同風(fēng)險3、稅務(wù)繳納風(fēng)險4、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險5、內(nèi)外融資風(fēng)險6、股權(quán)運(yùn)作風(fēng)險7、政府

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本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動、操作性強(qiáng)，對學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價值非常大！第

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本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標(biāo)過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過程中的舞弊6、評標(biāo)評委選擇中的舞弊7、評標(biāo)標(biāo)

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本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國中小微民營企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進(jìn)行有針對性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點(diǎn)演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵點(diǎn)展開演繹，與經(jīng)營管理實(shí)踐無縫銜接。后一個模塊是執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是

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