打造經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力 呂江老師

  培訓(xùn)講師:呂江

講師背景:
呂江高級(jí)品牌講師中山大學(xué)MBA廣東能進(jìn)集團(tuán)顧問(wèn)廣州紡織學(xué)校特聘專家廣東理工學(xué)校特聘專家國(guó)內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師講師經(jīng)歷:呂江曾任:蘇寧電器華南地區(qū)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理,廣州市佛倫斯服飾培訓(xùn)總監(jiān)兼大區(qū)經(jīng)理,廣東比音勒芬服飾有限公司零售總 詳細(xì)>>

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打造經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力 呂江老師詳細(xì)內(nèi)容

打造經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力 呂江老師

**單元:核心之一——廠商合力塑造品牌

一、廠商同心贏天下

1、廠商關(guān)系的種種理解

2、廠商是同一繩子上的螞蚱

二、如何做到廠商共贏

1、廠商要斗智斗勇還是要二人同心?

2、大的合力:一心一體一方向

3、廠商共贏的四個(gè)基礎(chǔ)

4、瞎子點(diǎn)燈故事的啟示

三、攜手共進(jìn),品牌落地

1、經(jīng)銷商要頂天(廠家)立地(終端)

2、經(jīng)銷商的三級(jí)跳:夫妻店→批發(fā)商→品牌運(yùn)營(yíng)商

3、樹(shù)品牌對(duì)于經(jīng)銷商的好處

4、消滅“等靠要”資源的念頭

5、做品牌敢投入是未來(lái)的必然選擇

案例分析:陳老板代理雷士照明由小變大,成為當(dāng)?shù)赝欣洗蟮慕?jīng)歷。

第二單元:核心之二——公司規(guī)范修煉內(nèi)功

一、經(jīng)銷商的瓶頸突破

1、照鏡子:十種問(wèn)題經(jīng)銷商老板

2、四個(gè)思維瓶頸導(dǎo)致經(jīng)銷商“忙、盲、?!?/p>

3、經(jīng)銷商的重重 “圍城”

①前線作戰(zhàn)與后線保障,如何兼顧?

②“雜事纏身”,如何做甩手掌柜?

二、經(jīng)銷商老板的五項(xiàng)突破

1、戰(zhàn)略 2、胸懷 3、授權(quán) 4、誠(chéng)信 5、學(xué)習(xí)

三、經(jīng)銷商如何搭建管理平臺(tái)

1、如何梳理企業(yè)文化,并使之落地?

2、組織架構(gòu)與崗位職責(zé),如何設(shè)定?

3、管理制度如何規(guī)范?

四、打造超強(qiáng)戰(zhàn)斗力“鐵軍”

1、挑選你要的士兵

①優(yōu)秀≠合適,挑選士兵的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

②從什么渠道招聘合適的士兵

③如何判斷與篩選合適的苗子?

指標(biāo)評(píng)估法 / 性格測(cè)試法 / STAR法 / 反差法/演示法

2、讓士兵會(huì)打仗

①培養(yǎng)人才的系統(tǒng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

②新員工特訓(xùn)營(yíng)

③老員工傳幫帶

④三洗五會(huì)培訓(xùn)系統(tǒng)

3、讓士兵愛(ài)打仗

①你給的是不是他想要的

②四個(gè)維度全面激勵(lì)員工

③不同性格/狀態(tài)員工的對(duì)癥下藥

4、銷售人員日常工作的管理與監(jiān)督

5、經(jīng)銷商公司的留人與離職處理

6、如何迅速提升員工的執(zhí)行力?

案例分析:廣州經(jīng)銷商何老板三年無(wú)一人主動(dòng)辭職,員工積極性高漲的秘訣。

第三單元:核心之三——強(qiáng)勢(shì)終端搶占市場(chǎng)

**招:品牌推廣

一、品牌不同階段的推廣方式

三、推廣中的工具應(yīng)用

1、傳統(tǒng)媒體的利用策略與方法

2、微信等新興工具的應(yīng)用

3、其他必備的推廣工具

四、淡旺季的推廣比例

五、終端促銷

1、不同產(chǎn)品適合不同的促銷方法

2、終端促銷的計(jì)劃與實(shí)施

3、終端促銷ROI分析

六、線上線下結(jié)合的品牌推廣互動(dòng)

1、品牌互聯(lián)網(wǎng)宣傳五大推力

百科講故事、問(wèn)答教知識(shí)、微博做推廣、微信粘客戶、論壇做關(guān)注

2、O2O時(shí)代,如何做好線上營(yíng)銷與線下門店結(jié)合問(wèn)題?

①、如何定位你的營(yíng)銷模式?

②、不同企業(yè)不同階段有不同的操作方法

③、O2O模式建立過(guò)程中,應(yīng)該注意的3個(gè)問(wèn)題

④、現(xiàn)場(chǎng)建立《門店O2O推廣模式》,增加進(jìn)店人數(shù),提升促成率

第二招:門店氛圍

一、門店氛圍的銷售助力

二、門店“三化”的營(yíng)造

1、人的運(yùn)動(dòng)化,如何做?

2、貨的生動(dòng)化,如何做?

3、場(chǎng)的節(jié)日化,如何做?

第三招:銷售技能

一、單兵作戰(zhàn)的銷售技巧

三、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的操作策略

三、價(jià)格談判的四個(gè)方法

第四招:售后服務(wù)

一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶給顧客的價(jià)值

1、失去一個(gè)顧客的代價(jià)

2、滿意顧客帶來(lái)的價(jià)值

二、顧客滿意度的提升

1、為什么顧客不滿意?

2、創(chuàng)新性提升顧客滿意度的六個(gè)方法

三、顧客投訴抱怨的處理方法

第五招:顧客管理

一、會(huì)員制管理遇到的問(wèn)題:

1、客戶辦了VIP卡不來(lái)門店消費(fèi),怎么辦?

2、會(huì)員活動(dòng)沒(méi)有價(jià)值創(chuàng)新,怎么辦?

3、VIP會(huì)員投資回報(bào)率低,怎么辦?

二、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下門店會(huì)員制管理的五大瓶頸

三、會(huì)員制有效管理八大流程

四、喚醒“睡眠顧客”的十大策略

案例分析:深圳經(jīng)銷商余老板借助網(wǎng)絡(luò)推廣,門店銷量翻番。



 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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