《TPM-設備自主管理》

  培訓講師：蔡天成

講師背景：
講師介紹：蔡天成——資深設備工程師！知名企業(yè)設備工程師設備工程項目實戰(zhàn)派專家從事設備工作幾十年，歷任康佳集團股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設備工程師、設備管理主管、TPM推進主管、設備經理、設備總監(jiān)等職，有著豐富的設備全過 詳細>>

蔡天成
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《TPM-設備自主管理》詳細內容

《TPM-設備自主管理》

課題

名稱

TPM-設備自主管理

 課程大綱

**天：

一.現(xiàn)代設備管理概述

1）現(xiàn)代設備管理的發(fā)展歷程

2）中國設備綜合管理的特點

3）設備一生的管理

4）設備的經濟管理

5）TPM的追求

6）TPM的“三全”理念

7) TPM在設備維修體制中的定位

8）TPM與其他維修體制比較

9）典型TPM的八大支柱和兩大基石

10）現(xiàn)代設備綠色管理九步法簡介二. 維護改善  自主管理

1）TPM自主管理小組活動

2）設備自主管理小組組成

3）設備自主管理小組活動主要內容

4）如何開展一點課（OPL）

5）如何開展一點提案（OPS）

6）小組六項改善活動

7）設備維護保養(yǎng)（自主維護和專業(yè)維護）

8）四位一體六步閉環(huán)設備維保體系設計（AM PM）

9）自主維護模塊實施步驟

**階段：前期準備和自主維護開展規(guī)劃（明確目標）

第二階段：自主維護基準書編制和技能培訓提升（培訓技能）

第三階段：自主維護樣板機臺評比和驗收（評比驗收）

第四階段：自主維護成果推廣（激勵/推廣）

10）潤滑的三級過濾和二潔 

11）潤滑的六定和潤滑標準

第二天：

三.點檢監(jiān)測  手段流程

1、 什么是設備點檢管理

1）從人類預防醫(yī)學到設備的“預防醫(yī)學”

2）點檢管理的由來與發(fā)展

3）從點檢準備到點檢實施論點檢管理 

4）點檢管理的PDCA循環(huán) 

2、如何做好設備點檢準備-八定一成

1）點檢準備-八定一成-定點

2）點檢準備-八定一成-定項 

3）點檢準備-八定一成-定法

4）點檢準備-八定一成-定標 

5）點檢準備-八定一成-定標（維修技術標準）

6）點檢準備-八定一成-定標（維修作業(yè)標準）

7）點檢準備-八定一成-定期

8）點檢準備-八定一成-定人

9）點檢準備-八定一成-定表（標準、計劃等）

10）點檢準備-八定一成-定表 （記錄及分析）

11）點檢準備-八定一成-定流程（點檢處理）

12）點檢準備-八定一成-成閉環(huán)（點檢改進）

3、如何實施設備點檢管理 

1）點檢實施管理-檢查 

2）PDA點檢、狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術

3）點檢實施管理-隱患管理和傾向管理

4）點檢實施管理-傾向管理

4、設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術簡介 


 

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一.項目概述1.現(xiàn)代設備管理簡介1）現(xiàn)代設備管理的發(fā)展歷程2）TPM與其他維修體制比較3）典型TPM的兩大基石4）TPM在設備維修體制中的定位2.“現(xiàn)代設備綠色管理九步法”“豐”、“實”3.“現(xiàn)代設備綠色管理九步法”“綠”4.“現(xiàn)代設備綠色管理九步法”“新”5.“現(xiàn)代設備綠色管理九步法”“短”6．“現(xiàn)代設備綠色管理九步法”“平”7.“現(xiàn)代設備綠色管理九步法”

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課題名稱設備備件管理課程大綱天：一、備件管理概述1、備件管理和設備維修計劃的關系2、備件儲存水平與停機損失3、備件管理目標4、備件管理的主要內容二、備件技術管理1、備件技術管理目標2、備件技術管理-備件的分類和編碼3、確定備件儲備品種的原則和方法4、備件技術管理-基礎資料編制、積累5、備件技術管理-備件消耗與庫存模型6、備件消耗定額的確定方法7、備件儲備定額

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課題名稱設備更新和改造管理、設備前期管理課程大綱天：一、設備更新和改造管理概述1、設備磨損形式及其補償方式2、設備更新和改造的宗旨3、設備綠色低碳處理二、設備更新和改造技術經濟分析1、設備更新的技術經濟分析2、設備改造的技術經濟分析3、設備更新、改造綜合技術經濟分析三、設備改造管理1、設備改造的規(guī)劃2、設備改造的原則3、技改前期準備4、技改前期準備規(guī)范要求5

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課題名稱現(xiàn)代設備綠色管理九步法課程大綱天：1.現(xiàn)代設備綠色管理九步法概述1)現(xiàn)代設備管理的發(fā)展歷程2）中國設備綜合管理的特點3）設備一生的管理4）TPM的追求5)TPM在設備維修體制中的定位6)現(xiàn)代設備綠色管理九步法7)現(xiàn)代設備綠色管理九步法的推進8)“九步法”項目“短”、“平”、“快”2.步科學合理配置設備1）設備規(guī)劃2）設備招投標3）設備選型決策4）設備

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課題名稱設備維修管理課程大綱天：部分、設備維修管理一、設備維修資源的整合二、設備維修管理概述1、設備維修和計劃維修的概念2、設備檢修計劃概述3、設備檢修計劃的類別4、設備修理的具體工作內容5、設備維修管理在使用期管理的位置三、設備修理計劃的編制1、編制年度修理計劃2、編制季度修理計劃程序3、月份修理計劃編制注意事項4、大、項修項目變更及及計劃修訂四、修理計劃

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