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《設(shè)備維修管理》

培訓(xùn)講師：蔡天成

講師背景：
講師介紹：蔡天成——資深設(shè)備工程師！知名企業(yè)設(shè)備工程師設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)派專家從事設(shè)備工作幾十年，歷任康佳集團(tuán)股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設(shè)備工程師、設(shè)備管理主管、TPM推進(jìn)主管、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備總監(jiān)等職，有著豐富的設(shè)備全過(guò) 詳細(xì)>>

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《設(shè)備維修管理》詳細(xì)內(nèi)容

《設(shè)備維修管理》

課題

名稱

設(shè)備維修管理

課程大綱

**天：

**部分、設(shè)備維修管理

一、設(shè)備維修資源的整合

二、設(shè)備維修管理概述

1、設(shè)備維修和計(jì)劃維修的概念

2、設(shè)備檢修計(jì)劃概述

3、設(shè)備檢修計(jì)劃的類別

4、設(shè)備修理的具體工作內(nèi)容

5、設(shè)備維修管理在使用期管理的位置

三、設(shè)備修理計(jì)劃的編制

1、編制年度修理計(jì)劃

2、編制季度修理計(jì)劃程序

3、月份修理計(jì)劃編制注意事項(xiàng)

4、大、項(xiàng)修項(xiàng)目變更及及計(jì)劃修訂

四、修理計(jì)劃的實(shí)施

1、修前準(zhǔn)備工作（程序）

2、施工管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)

3、竣工驗(yàn)收

4、做好修理記錄

五、委外維修管理

第二部分、維修行為規(guī)范化

一、維修行為規(guī)范化概述

1、維修行為規(guī)范化在檢維修系統(tǒng)解決方案中位置

2、前言

3、維修流程

4、規(guī)范化三要素

二、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)考慮主要因素

2、零件的磨損曲線

3、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際應(yīng)用

4、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例

三、維修流程規(guī)范

1、維修流程規(guī)范

2、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)

3、維修行為規(guī)范編制注意事項(xiàng)

4、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

5、維修行為規(guī)范內(nèi)容

6、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例

7、修復(fù)規(guī)范實(shí)例

第二天：

四、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

2、維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制、案例

五、維修行為規(guī)范化應(yīng)用

1、維修行為規(guī)范化案例

2、維修行為規(guī)范化應(yīng)用

3、維修行為規(guī)范化推薦表格

第三部分、設(shè)備維修的費(fèi)用管理

一、設(shè)備維修的費(fèi)用管理概述

1、設(shè)備維修的費(fèi)用管理目的

2、設(shè)備維修費(fèi)用的組成

3、設(shè)備維修費(fèi)用管理的主要任務(wù)

4、設(shè)備維修費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作

5、設(shè)備維修費(fèi)用管理工作的中心環(huán)節(jié)

二、設(shè)備修理工作定額

1、制定設(shè)備修理工作定額的指導(dǎo)思想

2、制定設(shè)備修理工作定額的方法

3、技術(shù)測(cè)算法

三、設(shè)備大修費(fèi)用的管理

1、設(shè)備大修費(fèi)用的組成

2、設(shè)備大修理費(fèi)用管理的主要內(nèi)容

3、大修理基金的使用范圍

4、大修理費(fèi)用的計(jì)劃與核算

四、車間維修費(fèi)用的管理

1、概述

2、車間維修費(fèi)用的組成

3、車間維修費(fèi)用限額的制定

4、車間維修費(fèi)用的控制使用

5、車間維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與核算

五、設(shè)備修理車間的成本核算

1、修理車間的任務(wù)及其費(fèi)用考核辦法

2、修理車間的成本核算內(nèi)容

3、修理車間的成本核算方法

六、設(shè)備維修活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析

1、概述

2、維修經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

3、提高維修經(jīng)濟(jì)效益的途徑

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