課程體系
新常態(tài)下如何加強共青團干部工作 課時：6H
新常態(tài)下如何加強共青團干部工作主講：胡金華課程目的:提升團委書記和團支部書記的活動策劃組織能力課程對象：工、青、婦基層工作者課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：一．新形勢下加強黨對群團的工作的重要性和緊迫性（一）工青婦的歷史地位和作用1.?共青團的建立2.?共青團的發(fā)展階段及歷史作用3.?工會的建立及歷史作用4.?婦聯(lián)的
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銷售心理學—影響力訓練課程 課時：6H
銷售心理學—影響力訓練課程主講：胡金華課程目標：80成功的銷售取決于銷售人員的心理動力。而純粹的銷售技巧，對于一群缺乏銷售動力的人來說幾乎沒有什么意義。就銷售團隊而言，傳授技巧是非常有限的，而開發(fā)心理動力，進而使銷售人員不斷地創(chuàng)造技巧，其前景將更加廣闊。課程對象：銷售經理、銷售主管、銷售代表、客戶經理、市場代表課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：
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項目管理實戰(zhàn) 課時：6H
項目管理實戰(zhàn)主講：胡金華課程目的充分認識項目管理基礎對具體業(yè)務的指導作用；掌握項目管理的運作及各環(huán)節(jié)，提升項目運作效率；學習項目的基本工具與方法，并結合業(yè)務的具體實際開展工作找到項目管理中的關鍵。課程對象：項目管理人員、中高層管理課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、組織中的項目管理1、組織中項目管理職能如何設置
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向解放軍學管理 課時：6H
向解放軍學管理主講：胡金華課程目的:提升企業(yè)的剛性管理能力課程對象：企業(yè)中、高層管理者課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：一、解放軍的信念體系?1.信仰的三個層次2.紅軍相信：★參加紅軍是為自己的利益而戰(zhàn)；★紅軍是為窮苦大眾而戰(zhàn)；★紅軍能夠成功。3.企業(yè)員工員工相信什么：★參加我們是為自己的利益；★我們在為更多人做
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現(xiàn)代酒店現(xiàn)場銷售技巧 課時：6H
現(xiàn)代酒店現(xiàn)場銷售技巧主講：胡金華課程目標：員工將會學習和掌握點菜、溝通傾聽基本要領，提高職業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率，增進自身的修養(yǎng)，誠信待人，敬忠職守，培養(yǎng)高度責任感，為企業(yè)留住人才，培養(yǎng)人才。課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：第一講餐飲銷售概述銷售的三個境界餐飲銷售的三個層面員工專業(yè)技能欠佳的原因推銷的障礙及解決方
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銷售團隊綜合能力提升特訓營 課時：6H
銷售團隊綜合能力提升特訓營主講：胡金華課程目的1、簡單任務布置得不明確、不清晰，導致員工理解偏差；在布置復雜工作時，只交代要求，不與下屬一起做工作計劃，造成下屬工作無法開展，或無法達到預期目的。??2、對決定不加以跟進，在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控，導致任務不能及時完整完成；授權或布置任務時選錯對象：或者下屬不勝任、下屬抱怨任務無聊、或者下屬工作負擔太重。??3、對下
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如何管理和激勵新生代員工 課時：6H
如何管理和激勵新生代員工主講：胡金華課程目標：1、了解新生代員工的特征認知2、解決新生代員工招聘與留用的難題3、掌握新生代員工的激勵機制和管理辦法4、運用與新生代員工和諧溝通的技巧課程對象：中高層管理人員課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：一、與8090共舞的時代??（1）新生代員工的優(yōu)缺點?（2）新員工的成長環(huán)境與行為
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深入學習貫徹十九大精神推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主講：胡金華課程目的:深入學習貫徹十九大精神，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。課程對象：非公組織企業(yè)黨員、黨組織干部課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：黨的十九大開創(chuàng)了新時代和新思想新時代新思想的豐富內涵新時代的內涵實質新時代到來的標志新時代的五大涵義新時代的必然性新時代的社會主要矛盾新時代的
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提升支部書記的活動創(chuàng)新策劃與組織實施能力主講：胡金華課程目的:提升基層黨組織的活動策劃和實施能力課程對象：黨支部書記、黨支部委員課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：一.回顧:1.歷史上基層黨組織都是怎樣開展工作的生活會小組會支委會黨員會黨課2.老百姓是通過什么方式認識的通過對個體的認識而對組織的認識通過身邊黨員的先鋒作用
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商務談判與溝通技巧 課時：6H
商務談判與溝通技巧主講：胡金華課程目標：一、掌握溝通的基本原則、提高溝通技巧二、理解高效溝通對組織的重要性三、更清楚的知道部門主管高效溝通能力的重要性四、理解高效溝通的意義，清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能五、加強跨部門溝通，掌握跨部門溝通的技巧，從強化全局視野出發(fā)選擇適當?shù)臏贤ǚ绞竭\用對方的思考邏輯尊重他人的主導權，爭取高層的支持使之成為高效溝通課程對象
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實戰(zhàn)電話營銷 課時：6H
實戰(zhàn)電話營銷主講：胡金華課程目標：1.?如何使一名傳統(tǒng)銷售人員轉變?yōu)橐幻细竦碾娫掍N售員？2.如何克服在電話銷售過程中容易產生的懈怠心理從而總是具備高昂的斗志？3.如何在電話溝通中準確把握客戶心理？4.如何制定符合本公司產品特性的電話銷售策略？5.如何對電話銷售客戶進行有效分類和管理？6.如何提高電話銷售的臨門一腳——成交率？7.如何管好電話銷售團隊？課程對
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企業(yè)商務禮儀 課時：6H
企業(yè)商務禮儀主講：胡金華課程目標：?通過本次培訓可以使學員全面掌握商務活動中的各種禮儀、適應日常商務場合的職業(yè)禮儀要求；了解接待客戶的禮儀細節(jié)，從細微之處體現(xiàn)您對他人的尊重；掌握日常工作淡妝的過程與技巧；塑造良好的個人職業(yè)形象和企業(yè)、機構形象，贏得客戶好感，在競爭中脫穎而出；提高商務禮儀素養(yǎng)、提升個人整體素質，給人留下深刻的第一印象；熟悉與全面掌握商務場合及
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人才選、用、育、留技巧 課時：6H
人才選、用、育、留技巧主講：胡金華課程目標：使管理者很快掌握人才選聘、激勵員工、留住核心人才等人力資源管理實用技能，即，學完了，拿回去就能用，進而全方位地打造一個高績效的團隊。課程對象：總經理、人力資源總監(jiān)、經理及其他中高級管理人員課程時長：1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：第一講如何選“對”人1、企業(yè)選人的標準是什么？2、用什
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人力資源與績效管理提升 課時：6H
人力資源與績效管理提升主講：胡金華課程目的掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念掌握績效指標設計的理念、方法和技巧掌握績效管理體系構建的方法并實際運用掌握績效管理變革的關鍵要點，確?？冃Ч芾眢w系推行成功課程對象：企業(yè)管理層、人力資源部課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程提綱：課前互動：企業(yè)績效管理中的困惑1、學員自由發(fā)言2、企業(yè)推行
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企業(yè)公共關系與危機管理 課時：6H
企業(yè)公共關系與危機管理主講：胡金華課程目的遇到危機的時候，你絕對不可以改變事實，但是可以改變公眾對你的看法。公共關系是關于信息傳播、關系協(xié)調和形象管理的一門現(xiàn)代管理科學。危機管理是公共關系領域中一個關系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。本課程幫你在遇到危機的時候能盡量化解危機，為公司挽回或盡量減少損失，順利度過難關。課程對象：企業(yè)管理層、公關部課程時長：1天pm9：
