創(chuàng)新專利課程體系
《創(chuàng)新與變革管理》 課時：12H
《企業(yè)變革管理》課程大綱一、課程目標：1、幫助企業(yè)中高層管理者把握行業(yè)的最新變革趨勢，2、學習變革管理的關鍵技能和策略，3、學習如何在不斷變化的環(huán)境中領導酒店實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。二、課程時間：2天（12小時）三、課程大綱：第一講變革管理概述（1小時）-變革管理定義-變革管理的重要性和目標-案例分析：酒店行業(yè)的成功變革故事第二講當前全球的變革趨勢（2小時）
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《創(chuàng)新力提升訓練營》 課時：18H
《創(chuàng)新力提升訓練營》大綱說明：“”號表示選擇內容，企業(yè)可根據(jù)自己需要定制里面的具體內容！總時間：3天18-21小時第一天內容：標準篇（1小時）創(chuàng)新管理國際標準ISO56000-56008創(chuàng)新管理國際標準從意圖到價值：創(chuàng)新管理框架模型企業(yè)創(chuàng)新種類：企業(yè)里的27類創(chuàng)新創(chuàng)新管理具體工作：企業(yè)創(chuàng)新管理體系課堂討論你的企業(yè)存在哪些問題？需要哪類創(chuàng)新？理論篇（2-3小時
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《創(chuàng)新管理實務訓練營》 課時：18H
《企業(yè)創(chuàng)新管理實務訓練營》介紹經濟下行，唯有創(chuàng)新能獲得超額利潤！搞創(chuàng)新，難度高、風險大，不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新可能是找死！如何控制創(chuàng)新風險、降低創(chuàng)新成本、提高創(chuàng)新效率？有工具、有方法，還有管理體系。ISO56002:2019創(chuàng)新管理體系，是國際標準化組織2019年發(fā)布的最新創(chuàng)新管理標準。包括七大模塊，26個程序。系統(tǒng)解決企業(yè)創(chuàng)新管理問題。學習收益：一、現(xiàn)場收益：
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《創(chuàng)新管理體系工作坊》 課時：24H
《企業(yè)創(chuàng)新管理體系工作坊》課程大綱一、課程目的：貫徹執(zhí)行ISO56000-56008創(chuàng)新管理系列國際標準，建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理體系。全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)因此獲得強大的競爭能力和盈利能力。二、課程目標：通過5天的工作坊，相關管理者全面理解ISO56000-56008創(chuàng)新管理系列標準的思想、相關人員掌握涉及的工具方法，建立符合ISO標準的管理控制程序（一
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《創(chuàng)新工具與方法》 課時：3H
《創(chuàng)新工具與方法》課程大綱一、課程名稱：《創(chuàng)新工具與方法》，又名：《創(chuàng)新力提升訓練》二、課程大綱：標準版（12小時）講內容時間創(chuàng)新的本質（1小時）創(chuàng)新分類：原始、跟隨、集成20分鐘創(chuàng)新的本質：知識結合、無心插柳20分鐘創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新20分鐘經典創(chuàng)新工具（1小時）思維導圖法30分鐘六頂思考帽與世界咖啡30分鐘基礎思維方法（1小時）九屏幕法20分鐘金
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《創(chuàng)新變革領導力》 課時：12H
《創(chuàng)新變革領導力》課程大綱一、課程目標：1、幫助企業(yè)中高層管理者把握最新變革趨勢，2、學習變革創(chuàng)新管理的關鍵技能和策略，3、學習如何在不斷變化的環(huán)境中領導企業(yè)實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。二、適合學員：企業(yè)的中層以上管理者和決策者。三、課程時間：2天（12小時）四、課程大綱：第一講當前全球變革趨勢（1小時）-全球化與本土化-數(shù)字化轉型-可持續(xù)發(fā)展-客戶行為變化-變
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創(chuàng)新與企業(yè)家精神 課時：12H
44596051627505-11563351610995InnovationandEntrepreneurshipInnovationandEntrepreneurship00創(chuàng)新與企業(yè)家精神（標準版）柳亞濤2024年1月課程簡介創(chuàng)新是一項系統(tǒng)性的工作。成功的企業(yè)家不會坐等“繆斯女神”的垂青并賜予他們一個好主意，從而掀起一場產業(yè)革命、創(chuàng)造一個億萬產業(yè)的生意
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《創(chuàng)新思維工作坊》 課時：12H
《創(chuàng)新思維工作坊》課程背景：創(chuàng)新思維是指以新穎獨創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。后疫情時代原有的經營模式已無法支撐企業(yè)的正常運營，每個團隊都急需不斷提升探索未知、敏捷反應、開拓創(chuàng)新的能力。企業(yè)唯有不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造才有可能
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全腦表達——創(chuàng)新思維沙盤(標準版) 課時：12H
全腦表達——創(chuàng)新思維沙盤【課程簡介】職場中，溝通與表達能力是職業(yè)人的核心能力，是塑造職場影響力與競爭力的有力工具。當遇到復雜問題時，通過系統(tǒng)思考探尋問題深層的原因、底層邏輯，抽絲剝繭，同時有效調動資源，激發(fā)團隊思考、共創(chuàng)解決方案，整合創(chuàng)新是組織管理所需，亦是管理者的領導力。在表達力即影響力的時代，擅于表達和發(fā)言的人通常更容易獲得關注、贏得更多的機會，會被認為
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創(chuàng)新思維與問題分析解決創(chuàng)新思維和問題分析解決是激活組織潛能，促進組織效能、創(chuàng)造力以及競爭力提升的驅動力。構建企業(yè)創(chuàng)新與問題分析解決機制，建立系統(tǒng)性、多元化思維模式，根植于工作實踐創(chuàng)新、探索、迭代，共創(chuàng)創(chuàng)新文化與環(huán)境，是企業(yè)破局、發(fā)展的核心競爭力。如何激活創(chuàng)新的意識，掌握創(chuàng)新的方法，本課程將從創(chuàng)新產品體驗（打破思維慣性，嘗試多維視角）、創(chuàng)新產品呈現(xiàn)（精準且高效
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創(chuàng)新思維加速器沙盤(標準版) 課時：12H
創(chuàng)新思維——創(chuàng)新問題分析與解決【課程背景】創(chuàng)新改變世界，核心技術引領未來。創(chuàng)新的組織重塑消費者的需求，引領行業(yè)變革，組織內部創(chuàng)新以及基于工作創(chuàng)新是組織創(chuàng)新發(fā)展的源動力，是組織的競爭力。同時科技信息時代，創(chuàng)新組織引導公眾認知，轉化流量、打造組織的品牌并輸理念、價值是發(fā)展引擎，是促進企業(yè)持續(xù)成長的驅動力，是組織競爭力的重要組成。如何激活創(chuàng)新的意識，掌握創(chuàng)新的方法
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創(chuàng)新思維加速器沙盤(1天版) 課時：6H
創(chuàng)新思維——創(chuàng)新問題分析與解決【課程背景】創(chuàng)新改變世界，核心技術引領未來。創(chuàng)新的組織重塑消費者的需求，引領行業(yè)變革，組織內部創(chuàng)新以及基于工作創(chuàng)新是組織創(chuàng)新發(fā)展的源動力，是組織的競爭力。同時科技信息時代，創(chuàng)新組織引導公眾認知，轉化流量、打造組織的品牌并輸理念、價值是發(fā)展引擎，是促進企業(yè)持續(xù)成長的驅動力，是組織競爭力的重要組成。如何激活創(chuàng)新的意識，掌握創(chuàng)新的方法
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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革高級研討課程大綱（互動半天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】創(chuàng)新提效、變革突破、領導力、有效協(xié)同、有序轉型【課程時長】0.5天（估計3小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備
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企業(yè)創(chuàng)新與變革高級研討（兩天版） 課時：12H
企業(yè)創(chuàng)新與變革高級研討課程大綱（互動兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）【課程關鍵詞】創(chuàng)新提效、變革突破、領導力、有效協(xié)同、有序轉型【課程時長】兩天（每天估計6小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,
