其他課程體系
5G與新基建 課時(shí)：12H
課程重點(diǎn)：“新基建”相關(guān)概述??新基建的基本概念?新基建的發(fā)展歷程?新基建的戰(zhàn)略目標(biāo)?新基建的政策分析?新基建的重點(diǎn)領(lǐng)域和新技術(shù)基礎(chǔ)課程重點(diǎn)：5G，新基建之首?5G是新基建中最根本的基礎(chǔ)?5G在新基建中5G網(wǎng)絡(luò)側(cè)率先起跑?5G投資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)壓艙石?5G商業(yè)等待閉環(huán)?5G產(chǎn)生新基建的蝴蝶效應(yīng)課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述?5G產(chǎn)業(yè)定義什么是5G？5G三大應(yīng)用場(chǎng)景5G的...
講師：陳啟輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
5G時(shí)代—如何借勢(shì)短視頻快速引爆市場(chǎng) 課時(shí)：12H
課程大綱：第一章?新時(shí)代品牌營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)和布局1、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)區(qū)別。2、流量遷徙圖。3、品牌傳播流量地圖。4、短視頻江湖全景透析。5、抖音火爆背后四大驅(qū)動(dòng)要素。6、抖音用戶(hù)畫(huà)像解析。7、算法推薦機(jī)制解讀。?第二章短視頻內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)1+3戰(zhàn)法1、賬號(hào)定位法。2、賬號(hào)內(nèi)容規(guī)劃法。3、如何打造爆款內(nèi)容。4、熱點(diǎn)流量如何快速導(dǎo)入。5、通過(guò)鄙視鏈掌握高轉(zhuǎn)...
講師：陳翰遜咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)服務(wù) 課時(shí)：12H
培訓(xùn)形式：實(shí)操演練、案例分析、行動(dòng)學(xué)習(xí)等形式課程目標(biāo)：1、樹(shù)立正確的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，學(xué)會(huì)站在客戶(hù)的角度看問(wèn)題；2、充分了解到客戶(hù)的需求層次，知道如何滿(mǎn)足客戶(hù)不同層次的需求；3、幫助學(xué)員提升客戶(hù)服務(wù)技巧，更好的為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)化客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)；4、學(xué)習(xí)如何平息客戶(hù)的不滿(mǎn)，讓客戶(hù)轉(zhuǎn)怒為喜；5、學(xué)習(xí)說(shuō)話(huà)的藝術(shù)，讓語(yǔ)言充分發(fā)揮魅力。環(huán)節(jié)內(nèi)容㈠開(kāi)場(chǎng)白和課程的導(dǎo)入...
講師：丁菱咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
投行思維倍增企業(yè)價(jià)值 課時(shí)：12H
課程提綱：第一篇：投行思維下的現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)與企業(yè)生態(tài)鏈1、投行思維的五步驟與投行思維的本質(zhì)2、投行思維下的企業(yè)管理決策模式全圖3、投行思維下的企業(yè)生態(tài)鏈與生態(tài)鏈升級(jí)4、投行思維下的獵人經(jīng)濟(jì)與牧人經(jīng)濟(jì)第二篇：投行思維之投資標(biāo)的評(píng)估五要素1、什么樣的創(chuàng)意？2、什么樣的管理團(tuán)隊(duì)？3、什么樣的董事會(huì)？4、什么樣的商業(yè)模式？5、什么樣的產(chǎn)業(yè)前景？第三篇：投行思維下的1...
講師：程闊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
擬上市公司管理架構(gòu) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、基于“六驅(qū)頂層設(shè)計(jì)”的體系轉(zhuǎn)型升級(jí)2、基于“六維新領(lǐng)導(dǎo)力”的企業(yè)家蛻變成長(zhǎng)3、基于資本價(jià)值的企業(yè)績(jī)效提升4、基于四個(gè)共同體的生態(tài)圈營(yíng)造課程大綱：第一篇、總論商業(yè)拉力賽與冠軍企業(yè)頂層設(shè)計(jì)三部曲冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力六驅(qū)診斷：企業(yè)動(dòng)力一目了然21點(diǎn)掃瞄：績(jī)效對(duì)策顯而易見(jiàn)新經(jīng)濟(jì)形式下的新領(lǐng)導(dǎo)力第二篇、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)市場(chǎng)霧區(qū)：尋找“藍(lán)海”不如...
講師：程闊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
理財(cái)規(guī)劃 課時(shí)：12H
授課時(shí)間6.5小時(shí)講師丁菱主要授課方式講解+案例分析+研討授課目標(biāo)l?熟練掌握：充分認(rèn)識(shí)理財(cái)規(guī)劃的基本知識(shí)l?了解理財(cái)工具的優(yōu)劣，如何進(jìn)行選擇l?保險(xiǎn)與理財(cái)?shù)年P(guān)系l?初步了解：理財(cái)工具基本知識(shí)成功講授本課程的關(guān)鍵因素l?講師要具備相關(guān)理財(cái)、保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)法律知識(shí)。l?講師要具備資產(chǎn)配置的知識(shí)。l?理財(cái)工具基本知識(shí)?主要授課內(nèi)容及流程l?理財(cái)規(guī)劃的基本知識(shí)...
講師：丁菱咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、醫(yī)院會(huì)計(jì)公共基礎(chǔ)知識(shí)（公立與民營(yíng)通用）（一）公立與民營(yíng)醫(yī)院，應(yīng)用不同會(huì)計(jì)制度 1.公立醫(yī)院執(zhí)行《政府會(huì)計(jì)制度》及《補(bǔ)充規(guī)定》與《銜接規(guī)定》 2.民營(yíng)醫(yī)院 A、營(yíng)利性醫(yī)院，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或小企業(yè)會(huì)計(jì)制度,參照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 B、非營(yíng)利性醫(yī)院，依據(jù)民間非營(yíng)利性組織會(huì)計(jì)制度，參照醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 AB醫(yī)院在醫(yī)院會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上，采用統(tǒng)一地保留，差異地取舍，不...
講師：趙社民咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
上篇：一、健全醫(yī)院醫(yī)保管理組織機(jī)構(gòu) 如何做好醫(yī)院醫(yī)保管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與患者雙贏二、醫(yī)保政策培訓(xùn)常態(tài)化三、醫(yī)院醫(yī)保辦管理者要做好三個(gè)溝通?四、做好宣傳、優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1、針對(duì)來(lái)醫(yī)院就診的醫(yī)保患者，? 2、建立健全的信息宣傳網(wǎng)絡(luò)，提供快捷有效的信息服務(wù)。五、醫(yī)院醫(yī)保辦實(shí)施監(jiān)控 1、醫(yī)保管理部門(mén)對(duì)醫(yī)院各科室醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)控，不定期抽查?！?、制定拒付款追究制度。六...
講師：趙社民咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、熟悉醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)工作： 1.您所在的醫(yī)院屬于專(zhuān)科醫(yī)院還是綜合醫(yī)院，目標(biāo)市場(chǎng)是什么？在營(yíng)銷(xiāo)策略上有哪些差異性？ 2.醫(yī)院分為三級(jí)，級(jí)別與政府價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)之間存在什么樣的對(duì)接關(guān)系？ 3.醫(yī)院設(shè)置了哪些部門(mén)？臨床有什么科室，醫(yī)技有什么科室？輔助醫(yī)療有哪些科室？藥庫(kù)與藥房是分開(kāi)還是集中？……?！?.各科室收入如何構(gòu)成？費(fèi)用如何構(gòu)成？構(gòu)成的特征?！?.醫(yī)院是營(yíng)利性質(zhì)還...
講師：趙社民咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、如何設(shè)置醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作二、非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)與營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬性比較（注：醫(yī)療機(jī)構(gòu)有醫(yī)院衛(wèi)生院血站防疫站等，在此我們僅討論醫(yī)院屬性比較）詳情請(qǐng)見(jiàn)講義內(nèi)容展示：三、新籌建醫(yī)院，投資人對(duì)辦院經(jīng)濟(jì)類(lèi)型與醫(yī)院組織形式的選擇？辦成個(gè)人獨(dú)資形式還是法人單位的企業(yè)組織形式？辦成營(yíng)利性質(zhì)還是非營(yíng)利性質(zhì)？四、醫(yī)院財(cái)務(wù)決策分析?。ㄒ唬Q策分析的方法...
講師：趙社民咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、第一篇：醫(yī)院全體員工學(xué)習(xí)醫(yī)院管理體系的必然性2、第二篇：醫(yī)院管理體系概述3、第三篇：醫(yī)院組織管理4、第四篇：醫(yī)院人力資源管理5、第五篇：醫(yī)療管理6、第六篇：護(hù)理管理7、第七篇：醫(yī)院質(zhì)量管理8、第八篇：醫(yī)療安全管理·醫(yī)療安全保障措施·醫(yī)院感染管理·醫(yī)療事故管理9、第九篇：醫(yī)院藥事管理10、第十篇：醫(yī)院文化建設(shè)11、第十一篇：醫(yī)患關(guān)系（1）12、第十一篇：醫(yī)...
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魅力演說(shuō)技巧 課時(shí)：12H
1.突破恐懼突破演講恐懼，勇敢走上臺(tái)，精彩講出來(lái)，讓你愛(ài)上演講，提升自信和個(gè)人品牌。2.有效溝通上下級(jí)溝通的關(guān)鍵，跨部門(mén)溝通的要點(diǎn)，目標(biāo)績(jī)效面談重心，大客戶(hù)溝通的原則同事間溝通的技巧。3、演講達(dá)效益如何提升自己的商業(yè)演講和招商演講能力，讓企業(yè)業(yè)績(jī)倍增。4、樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)魅力掌握多重演說(shuō)技能，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力。5、告別無(wú)話(huà)告別演說(shuō)無(wú)話(huà)可說(shuō)的尷尬，做到心中有底，淡定自如。...
講師：張洪輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
法商思維賣(mài)保單 課時(shí)：12H
【課程背景】1.?壽險(xiǎn)代理人普遍感覺(jué)業(yè)務(wù)難做，除了國(guó)人保險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)之外，自身的原因有：不專(zhuān)業(yè)，還停留在20年前的銷(xiāo)售模式。僅僅把自己當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品推銷(xiāo)員，而不是真正的家庭財(cái)務(wù)顧問(wèn)。2.?“保險(xiǎn)姓?！薄獕垭U(xiǎn)正處在轉(zhuǎn)型中，保險(xiǎn)公司傳統(tǒng)的銷(xiāo)售模式在發(fā)生革命。人海戰(zhàn)術(shù)、“開(kāi)門(mén)紅”、人情單這些過(guò)去的招術(shù)已經(jīng)不能適應(yīng)高凈值人群的需求，客戶(hù)需要提供有含金量的服務(wù)。3.??...
講師：周術(shù)峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
客戶(hù)開(kāi)拓 課時(shí)：12H
【課程背景】1．壽險(xiǎn)銷(xiāo)售的首要任務(wù)就是找客戶(hù)，銷(xiāo)售不易，難在客戶(hù)難找?？蛻?hù)開(kāi)拓是有技術(shù)含量的環(huán)節(jié)，沒(méi)有掌握要領(lǐng)的銷(xiāo)售顧問(wèn)會(huì)越做越辛苦，最終難逃淘汰的命運(yùn)；而掌握了要領(lǐng)的則會(huì)有取之不盡的客源，越做越輕松，從而成為這個(gè)行業(yè)的明星。2．我們希望借這門(mén)課程解決廣大銷(xiāo)售人員的找客源這個(gè)老大難的問(wèn)題，讓自己，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)上一個(gè)新的臺(tái)階?！菊n程收益】1.?明白客戶(hù)開(kāi)拓的重要...
講師：周術(shù)峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
品三國(guó)，看水滸，學(xué)增員 課時(shí)：12H
【課程背景】人員流失嚴(yán)重正在成為保險(xiǎn)公司面臨的最大問(wèn)題，增員成了當(dāng)前保險(xiǎn)公司工作的重中之重。我們的祖先為我們留下了浩瀚的文化遺產(chǎn)，四大名著就是其中的瑰寶。三國(guó)、水滸表面看來(lái)描寫(xiě)戰(zhàn)爭(zhēng)、打斗，背后卻是一部人才爭(zhēng)奪的大戲。劉備與宋江兩個(gè)核心人物都是草根出身，卻善于發(fā)現(xiàn)人才，引進(jìn)人才，重用人才，最終功成名就。我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，雖然相距千年，我們常用的增員方法很多都是源...
