領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
MTP管理-中高層管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：6H
MTP管理提升課程大綱MTP（ManagementTrainingProgram）管理提升課程是一種針對企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在提升其管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力。第一部分：管理基礎(chǔ)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展1.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別·管理的定義與功能·領(lǐng)導(dǎo)力的重要性·管理與領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合2.領(lǐng)導(dǎo)力理論與實(shí)踐·傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論回顧·現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論與模型·領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境領(lǐng)導(dǎo)3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效企事業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：6H
高績效企事業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程大綱旨在幫助參與者理解并掌握構(gòu)建和管理高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素和技能。第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述·定義高績效團(tuán)隊(duì):討論高績效團(tuán)隊(duì)的特征，包括共同目標(biāo)、相互信任、有效溝通等?！F(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別:分析團(tuán)隊(duì)與群體的不同，團(tuán)隊(duì)成員間的相互依賴性?！F(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段模型:介紹塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段（形成、風(fēng)暴、規(guī)范、執(zhí)行、解散）并討論每...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長精進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
中層管理是企業(yè)組織中的領(lǐng)軍人，數(shù)字化管理的服務(wù)集中地，戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)者，中層管理者的價(jià)值觀、管理理念、管理素質(zhì)直接關(guān)系到公司的戰(zhàn)斗力和效益產(chǎn)出。中層管理者所處的地位是“兵頭將尾”，承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶，班組長的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。95后和00后大軍凸起，逐步成為團(tuán)隊(duì)主力，怎樣使新管理者與新生代員工配合更好的發(fā)揮效...
講師：陳晗咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱培訓(xùn)受眾:董事長、總裁、中高層、主管課程收益:把握自己的定位與角色，成為一個(gè)受歡迎的優(yōu)秀的上司課程大綱:怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的上司一、自我定位你的直接上司是誰？你的下屬是誰？你的相關(guān)方是哪些？二、如何管理你的上司三、如何管理你的下屬四、如何與你的相關(guān)方打交道
講師：鐘熳??咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱1、概述集團(tuán)化管理的定義集團(tuán)化管理的常見問題集團(tuán)化管控思想和管控原則集團(tuán)化管控體系和管控機(jī)制2、集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式集團(tuán)戰(zhàn)略常見的組織管控模式集團(tuán)管控模式的評估集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇3、集團(tuán)總部職能定位集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價(jià)值集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定集團(tuán)總部功能集團(tuán)對派駐董事的管理4、集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)集團(tuán)...
