團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理五項(xiàng)修煉》2天課綱 課時(shí)：12H
金牌課程《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理五項(xiàng)修煉》課程背景績效是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理好壞的重要指標(biāo)之一。而衡量一個(gè)管理者管理能力的高低更多的要看員工的具體表現(xiàn)。如果團(tuán)隊(duì)中員工毫無動(dòng)力的在工作崗位上機(jī)械式的工作；缺乏對工作的熱愛，沒有任何激情，沒有責(zé)任意識(shí)、無法推進(jìn)業(yè)績提升等現(xiàn)象，那就說明團(tuán)隊(duì)管理存在很大的缺失。如果團(tuán)隊(duì)管理者對團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的管理思維與管理動(dòng)作出現(xiàn)...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》銷售人員為什么難管？如何設(shè)定合理的目標(biāo)？如何對銷售人員激勵(lì)？如何對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)？如何評估？如何考核？如何留住優(yōu)秀的人才？最終如何達(dá)成目標(biāo)？營銷團(tuán)隊(duì)的績效直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途，如何管理好銷售人員、不斷擴(kuò)大市場份額并讓團(tuán)隊(duì)富有執(zhí)行力，這成為所有銷售隊(duì)伍管理者工作的重中之重，也是銷售管理者個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為銷售團(tuán)隊(duì)的主管和經(jīng)...
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售辦事處經(jīng)理等企業(yè)中高層銷售管理者【課程背景】 銷售人員為什么難管？如何設(shè)定合理的目標(biāo)？如何對銷售人員激勵(lì)？如何對銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)？如何評估？如何考核？如何留住優(yōu)秀的人才？最終如何達(dá)成目標(biāo)？營銷團(tuán)隊(duì)的績效直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途，如何管理好銷售人員、不斷擴(kuò)大市場份額并讓團(tuán)隊(duì)富...
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《九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：12H
《九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱【課程形式】教案講授、案例分析、學(xué)員互動(dòng)、學(xué)員分享、視頻教學(xué)、小組討論等?！菊n程大綱】第一單元九型人格基礎(chǔ)理論1、當(dāng)前流行的識(shí)人工具分析2、九型人格的定義3、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域4、學(xué)員初步自我定位5、分組討論所屬型號的特征和優(yōu)缺點(diǎn)6、各型號的核心價(jià)值觀與注意力焦點(diǎn)7、三大能量中心及特征8、九柱圖的解析第二單元：各型號解析與識(shí)別，...
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《支行網(wǎng)點(diǎn)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：6H
《支行網(wǎng)點(diǎn)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》【授課時(shí)長】1-2天（6小時(shí)/天）【課程收益】1對個(gè)人：1.1克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力1.2認(rèn)識(shí)群體的作用，增加對集體的參與意識(shí)與責(zé)任心1.3啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力1.4改善人際關(guān)系，學(xué)會(huì)關(guān)心，更為融洽地與群體合作1.5加強(qiáng)學(xué)員對團(tuán)隊(duì)，對公司的向心力，凝聚力，對公司具有家的歸宿感1.6加強(qiáng)學(xué)員對公司改革...
講師：曹愛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理C課程背景：高績效團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)企業(yè)夢想的狀態(tài)，然而團(tuán)隊(duì)成員不和諧、內(nèi)耗導(dǎo)致的效率低下、小團(tuán)隊(duì)之間扯皮等，這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)的一個(gè)異常關(guān)鍵的問題?！俺３Ｒ髥T工要有團(tuán)隊(duì)精神，可是在實(shí)際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號？”“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團(tuán)隊(duì)的一份子，只等著聽指示，如何才能讓大家自動(dòng)自發(fā)的工作？”……本課程結(jié)合老...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
【課程特色】人擁有的寶貴資源就是可以自我掌控的心智模式。競爭激烈的職場，重壓下的我們，太需要一種職業(yè)化的健康陽光心態(tài)。本課程融合大量東西方心態(tài)與情緒的理論和實(shí)踐，通過情緒釋放、自我認(rèn)知、體驗(yàn)情景、建立心錨、強(qiáng)化思維以及激發(fā)潛能等環(huán)節(jié)，打破以講解為主的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，重在體驗(yàn)與分享。通過從關(guān)注個(gè)人和團(tuán)隊(duì)；從關(guān)注自我成功到如何輔助別人成功；從關(guān)注個(gè)人得失到團(tuán)隊(duì)利益...
講師：劉上咨詢電話：010-82593357下載需求表
章職業(yè)化團(tuán)隊(duì)是中國企業(yè)的必然方向 一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士 做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 案例：購買土豆的故事 啟示：員工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功 二．職業(yè)化的概念 1.職業(yè)化的定義 2.企業(yè)職業(yè)化的方向 3.職業(yè)化素質(zhì)的構(gòu)成 4.職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型 三．人才的真義 人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標(biāo)系：人...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)合作的基本概念-團(tuán)隊(duì)組建（選隊(duì)長、起隊(duì)名、唱隊(duì)歌、編隊(duì)訓(xùn)、自我介紹）與熱身：蛟龍出海（游戲）-什么是團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)合作？-團(tuán)隊(duì)的主要類型及特點(diǎn)：個(gè)人能力強(qiáng)而團(tuán)隊(duì)能力弱（鷹）、團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)而個(gè)人能力弱（雁）、個(gè)人能力強(qiáng)且團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)（鷹雁）；-個(gè)人持續(xù)成熟模式-團(tuán)隊(duì)成長模型：從個(gè)人成熟到團(tuán)隊(duì)合作、從團(tuán)隊(duì)合作到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程及特點(diǎn)...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位u管理和執(zhí)行復(fù)雜性的探討u角色定位從轉(zhuǎn)變思維開始u領(lǐng)導(dǎo)者角色的核心定位u領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層級u組織成員的績效金字塔第二部分：領(lǐng)導(dǎo)者情緒與壓力管理u心態(tài)重要還是能力重要u決定心態(tài)的核心要素u員工心態(tài)與企業(yè)發(fā)展u關(guān)于情緒與情商的探討u管理者情商管理與提高u如何調(diào)節(jié)下屬職業(yè)壓力u工作樂趣都去哪了第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者心智模式與信念修煉u關(guān)于心智模式的...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)管理現(xiàn)象與團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀w中國企業(yè)普遍現(xiàn)象w中國、美國、日本管理比較w練習(xí)：企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)都包括哪些實(shí)踐？w團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀2、管理者該干什么？w練習(xí)：什么管理？w管理概念w中國企業(yè)管理者為什么說不太合格？w管理者應(yīng)該就是業(yè)務(wù)骨干嗎？w德魯克：管理者幾項(xiàng)工作任務(wù)3、企業(yè)管理體系——管理系統(tǒng)觀w人和企業(yè)都是如何治病的？w中國企業(yè)管理體系w管理者的核心工作w管...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
特色一：像長征紅軍一樣的作風(fēng)優(yōu)良 培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)一致、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、英勇頑強(qiáng)的作風(fēng)，使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，提高綜合素質(zhì)。提高員工的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績?！ √厣合裎鼽c(diǎn)軍校一樣執(zhí)行徹底 培養(yǎng)員工命令意識(shí)，強(qiáng)大的執(zhí)行力，使服從成為一種習(xí)慣，烙下執(zhí)行意識(shí)，培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！ √厣合袼拱瓦_(dá)戰(zhàn)士一樣斗志昂揚(yáng) ...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】單元：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸——找到問題比解決問題更重要n來自團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾n導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力缺失的三個(gè)基本問題n制約團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力的三個(gè)障礙n團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力的三個(gè)決定要素n管理者自身的管理風(fēng)格決定了管理環(huán)境n快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與凝聚力提升的切入點(diǎn)第二單元：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲學(xué)與...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效的溝通技巧管理者心態(tài)與角色轉(zhuǎn)變90/10法則秀才的故事勝任主管的技能什么是管理主管的職責(zé)溝通的定義和內(nèi)容溝通的要素、層次掌握心理識(shí)別人類情緒EMBA模式，清晰思想、情緒與身體的關(guān)系關(guān)注焦點(diǎn)法則――掌控你能掌控的范圍，變被動(dòng)為主動(dòng)正面動(dòng)機(jī)法與換框法――溝通抗拒解除溝通風(fēng)格每個(gè)人都有行為風(fēng)格四種不同的行為風(fēng)格支配型影響型穩(wěn)健型遵循型每個(gè)人都有自己獨(dú)特的溝通風(fēng)...
講師：蘇鴻志咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建立：l項(xiàng)目環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)l領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格l項(xiàng)目中的人力及組織特點(diǎn)建立項(xiàng)目組：l項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位和職責(zé)lMBTI應(yīng)用，作出決策和解決問題l高效團(tuán)隊(duì)的特征l團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段l團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)格和行為溝通管理：l溝通原理、流程l溝通的要素l有效溝通的障礙l協(xié)調(diào)方法管理沖突：l沖突的原理l管理沖突的方法l團(tuán)隊(duì)決策方法l問題解決流程
