企業(yè)文化課程體系
工作坊-企業(yè)文化落地工作坊 課時：2H
企業(yè)文化落地工作坊（一天）一、工作坊適用情景1.企業(yè)文化行為規(guī)范出臺后，如何與業(yè)務(wù)行為、管理行為結(jié)合，落實文化考核的場景及開展文化考核試點成為必然選擇；2.企業(yè)文化體系構(gòu)建后，如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略一起，協(xié)同指導(dǎo)和推進近期核心業(yè)務(wù)，成為企業(yè)文化與戰(zhàn)略目標(biāo)落地的關(guān)鍵；3.企業(yè)文化理念宣貫過后，如何與員工尤其基層員工的工作結(jié)合，讓員工切實感受到文化建設(shè)變化，成為文化...
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工作坊-企業(yè)文化共識工作坊 課時：6H
企業(yè)文化共識工作坊（一天）一、工作坊適用情景1.前期企業(yè)文化理念體系由咨詢公司或者少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)確立，后期中層管理者需要深入?yún)⑴c、理解和帶頭宣貫；2.公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變動，部分詞條進行了迭代更新，需要中層管理者理解更改的原因并認(rèn)同更改的必要性與具體的內(nèi)容；3.公司新招入一批員工，在給大家解讀了文化理念體系后，需要進一步確認(rèn)共識，并讓大家對文化產(chǎn)生親近感和認(rèn)同感...
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企業(yè)文化帶給企業(yè)的價值 課時：6H
企業(yè)文化帶給企業(yè)的價值培訓(xùn)時間：1天培訓(xùn)內(nèi)容：第一節(jié)：企業(yè)文化（0.5小時）一．企業(yè)文化企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganisationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象二．企業(yè)文化構(gòu)成（一）核心價值觀體系（二）道德標(biāo)準(zhǔn)與行為方式三、企業(yè)文化是做什么的？第二節(jié)：企業(yè)...
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講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說一、尋根溯源認(rèn)識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對抗文化等于選擇死...
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一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略管理的意義(一)戰(zhàn)略管理能力(二)戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位(三)戰(zhàn)略思考的基本觀點三、戰(zhàn)略管理的八大原則(一)目標(biāo)集聚原則(二)價值效能原則(三)簡單原則(四)重強原則(五)無形資產(chǎn)原則(六)客戶價值大化原則(七)實驗原則(八)時間原則四、戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合(一)戰(zhàn)略思維方式(二)戰(zhàn)略管理：認(rèn)識先行五、戰(zhàn)略管理的理論模式(一)企業(yè)...
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簡要提綱：講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說一、尋根溯源認(rèn)識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析："潛藏在行為表形背后的迷霧"（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行...
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講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說一、尋根溯源認(rèn)識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對抗文化等于選擇死...
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講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說 尋根溯源認(rèn)識文化 文化的三層含義 文化的作用 文化的構(gòu)成 案例分析 案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧” 案例分析：本案例對你的啟發(fā) 人是文化塑造的 塑造文化的四個巨人 文化塑造了人的行為方式 對抗文化等于選擇死亡 文化的力量 案例分享“建設(shè)員工樂業(yè)的福田” 案例分享“建設(shè)員工的精神家園” ...
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企業(yè)文化與團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)》課程大綱： 篇團隊 一、團隊 二、團隊的幾種常見類型 三、團隊的作用 ?。ㄒ唬﹫F隊效果測試 ?。ǘ﹫F隊的作用 第二篇團隊建設(shè)思路 一、團隊建設(shè)16個角度 二、團隊建設(shè)4個系統(tǒng) 三、企業(yè)管理的箴言 第三篇團隊建設(shè)實務(wù) 一、愿景與目的 ?。ㄒ唬﹫F隊的愿景 ?。ǘ┠繕?biāo) 1.目標(biāo)內(nèi)容 2.目標(biāo)設(shè)定的SMART法...
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講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說一、尋根溯源認(rèn)識文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來的行為范式和價值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對抗文化等于選擇死...
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課程大綱： 開篇：由兩個企業(yè)的興衰看企業(yè)文化 一、世界企業(yè)文化透視 日本崛起的奧秘 美國企業(yè)文化的覺醒 西方企業(yè)文化的可借鑒之處 中國企業(yè)文化的發(fā)展 二、企業(yè)文化的本質(zhì)與作用 企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì) 企業(yè)文化的作用 三、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化 知識經(jīng)濟時代呼喚企業(yè)文化 公司的愿景需要員工的認(rèn)同 四、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化展示 麥當(dāng)勞與微...
講師：武衛(wèi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：由兩個企業(yè)的興衰看企業(yè)文化 一、世界企業(yè)文化透視 -日本崛起的奧秘 -美國企業(yè)文化的覺醒 -西方企業(yè)文化的可借鑒之處 -中國企業(yè)文化的發(fā)展 二、企業(yè)文化的本質(zhì)與作用 -企業(yè)文化的內(nèi)涵與本質(zhì) -企業(yè)文化的作用 三、企業(yè)為什么需要企業(yè)文化 -知識經(jīng)濟時代呼喚企業(yè)文化 -公司的愿景需要員工的認(rèn)同 四、優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化展示 -麥當(dāng)勞...
講師：武衛(wèi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹:您，已經(jīng)具備一名專業(yè)培訓(xùn)師的基礎(chǔ)素質(zhì)，擁有滿腹的學(xué)問和別人所不擁有的經(jīng)歷、體驗，卻不知如何在最短的時間走上培訓(xùn)講臺，將您成功的經(jīng)驗、心得與他人分享，幫助更多的人盡快走向成功；您，已經(jīng)走向了培訓(xùn)講臺，但是培訓(xùn)效果總不盡人意，不知要怎么才能在最短時間內(nèi)提高自己的培訓(xùn)質(zhì)量；作為一名培訓(xùn)講師，如何塑造職業(yè)形象，增強感染力，提高專業(yè)水平，尋求更大突破？TTT...
講師：梁永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
共生——文化賦能與活力組織構(gòu)建 課時：12H
【課程背景】眾多管理者更關(guān)注科學(xué)的系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)、運用制度管人并把事情做對，這已然是很多企業(yè)已經(jīng)做到的。在當(dāng)下，更多企業(yè)管理者在尋求業(yè)務(wù)突破的時候，更關(guān)注人的力量，如何解放人并持續(xù)釋放潛能？如何秉承同合的文化基因？如何讓我們的組織更具活力？這已變成我們當(dāng)下迫在眉睫要面對的難題。本課程采用“33”課程結(jié)構(gòu)，從文化重塑開始，由組織競爭力的加強作為閉環(huán)。每項內(nèi)容各圍繞...
