管理無邊界:中國人的信仰
作者:賀一濤 103
在上一篇中我們已經(jīng)講到了,上帝是西方人的信仰,而上帝及其所代表的思想理念、行為標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值系統(tǒng)深入的影響著西方世界。在企業(yè)領(lǐng)域來講,上帝已經(jīng)成為西方員工與企業(yè)間溝通的橋梁,而擁有這項(xiàng)基礎(chǔ)的溝通橋梁,從某種意義也影響著西方企業(yè)管理科學(xué)得到極大發(fā)展。
信仰基于歷史、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等綜合因素所產(chǎn)生,而又作用于歷史、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等等各方各面,每個(gè)民族也都擁有自己的信仰。今天不少人講中國人沒信仰,其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。我們可以先來看看什么是信仰。
“對(duì)某種理論、思想、學(xué)說極其信服,并以此作為自己行動(dòng)的指南。有盲目的信仰和科學(xué)的信仰之分。盲目的信仰是迷信??茖W(xué)的信仰來自人們對(duì)自然界和人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的正確認(rèn)識(shí)。”這是《新華字典》中對(duì)信仰的解釋。從這條定義里面我們已經(jīng)看到了,首先信仰并不一定必須具化為某種神,或者必須依符于某種特定的行為。今天我們看到的許多宗教都有自己的神,以及某些特定的行為,這本來也無可厚非,但絕不是說沒有神,沒有某種特定行為就沒有信仰了。那么中國人的信仰究竟是什么呢?
做為一個(gè)歷史悠久的農(nóng)業(yè)大國,中國文化中含有強(qiáng)烈的退守、包容、寧靜、和諧的女性化色彩。這因?yàn)檗r(nóng)業(yè)是靠天吃飯,所以民眾會(huì)渴望著年年風(fēng)調(diào)雨順;同時(shí)對(duì)自然界充滿了好奇與崇拜,不斷探尋、和積極的遵循著自然規(guī)律生產(chǎn)、生活。所以中國傳統(tǒng)文化與西方文化最大的不同便在于,中國講“天人合一”,而西方文化則把人從自然中獨(dú)立出來,將人與自然做為兩個(gè)不同屬性的個(gè)體進(jìn)行研究。
在長(zhǎng)期的、超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,中國人從中總結(jié)出了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)、思想,并形成影響國人的行為準(zhǔn)則,而這里面核心的就是對(duì)人與自然和諧關(guān)系的不懈探索、追求??鬃釉谥v人生意義的時(shí)候用了這樣一句話“參贊天地之化育”,即彌補(bǔ)天地不足,這就是通過積極的改造自然、適應(yīng)自然,進(jìn)而達(dá)到人與自然間和諧關(guān)系的終極解釋了。
和文化及其價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)同樣深入的影響著中國社會(huì)發(fā)展的方式和進(jìn)程,影響著國人的思想和行為守則。翻閱古代典籍,我們可以發(fā)現(xiàn)大量關(guān)于圣賢、大人、君子、小人的訓(xùn)教,這正是古人們探索、追求和文化的一種方式——對(duì)人的行為準(zhǔn)則、角色特征提出具體要求,進(jìn)而達(dá)成人與人、人與群體之間的和諧關(guān)系——對(duì)人與人、人與群體之間和諧關(guān)系的不懈努力和追求正是中國人的信仰。
從個(gè)體、靜態(tài)的角度來看,中國人對(duì)人的要求是很高的,因?yàn)槲覀兌忌钌罱冈趥鹘y(tǒng)的“人學(xué)”教育之中,這就是常說的做事先做人;從整體、動(dòng)態(tài)的角度來看,中國人渴望著,也在追求著與外界相關(guān)人、群體間的和諧關(guān)系,正所謂家和萬事興、和氣生財(cái)。
這樣就不難解釋,企業(yè)里的新員工們?yōu)槭裁床荒敲?ldquo;安份”,尤其是年輕人群。今天議論老板的為人處事,明天交流企業(yè)內(nèi)部管理和對(duì)企業(yè)未來的設(shè)想……
歷史上,過于重道輕術(shù)的理念已經(jīng)給近代中國帶來了巨大恥辱;但今天在財(cái)富英雄導(dǎo)向下的,過于重術(shù)輕道的理念若不加以輔正,又會(huì)給我們帶來災(zāi)難——這個(gè)問題很多人都已經(jīng)意識(shí)到了,為什么能意識(shí)到呢?正是龍的傳人們骨子里對(duì)和諧的強(qiáng)烈渴望與追求。
在中國做企業(yè)是非常困難的,因?yàn)閱T工們對(duì)崗位、企業(yè)、老板的要求是很復(fù)雜、很立體的,哪一方面顧及不到輕則落下埋怨,重則導(dǎo)致人才流失,甚至影響到企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,所以現(xiàn)在中國的老板們是最累的;但中國企業(yè)將為世界做出的貢獻(xiàn)將是無法形容的,企業(yè)家們一旦開始重新審視自己的信仰,就能從這里面找到新的、更加寬闊的道路,那是一條能夠得到各方面力量支持、協(xié)作的道路。
可能已經(jīng)有朋友要講了,恰恰相反,當(dāng)今企業(yè)里存在著很多不和諧,這是不是與筆者所述相去甚遠(yuǎn)呢?
中國有句俗話叫做,失之毫厘,謬以千里。如果從起點(diǎn)上就有了偏失,怎么可能達(dá)到目標(biāo)呢?發(fā)掘和諧信仰,并發(fā)展出新的、適應(yīng)于中國企業(yè)的管理體系,要求我們改變以往相對(duì)靜態(tài)的視角,而進(jìn)入系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的全新視角里。
下篇的主題就是:由靜及動(dòng)。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第230期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。金鑼集團(tuán)、臨工集團(tuán)、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導(dǎo)師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。延鋒集團(tuán)、遠(yuǎn)景能源、蒙牛集團(tuán)、科達(dá)集團(tuán)、晶科集團(tuán)、浦耀貿(mào)易、拓尚實(shí)業(yè)等
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):2023年—降本增 2023.12.11
2023年12月7日—12月9日,姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南市主講第222期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。東阿阿膠、兗礦集團(tuán)、圣泉集團(tuán)、玫德集團(tuán)、中東集團(tuán)等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1482
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38