管理故事:碗底的紅燒肉

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  我們知道,每個人都渴望被激勵,在獲得有效激勵的時候,每個人都會因為這種激勵而產(chǎn)生自豪感、成就感。故事中的老板這么做,意在激勵每一個人,而那位老板的做法妙處在于,他讓每個員工都感到這份激勵只是針對自己。如果紅燒肉放在餐桌上共享,激勵的效果當(dāng)然有,但是,一定比單獨放在碗里而使員工獲得激勵的效果小。



  這樣說,有什么理由嗎?



  用激勵每個個體的形式起到提升團隊績效的激勵手法,一定比用激勵全員的形式起到提升團隊績效的激勵手法更為有效。因為后者,激勵手法單一,達不到激勵每個個體的效果(個體對于激勵的需求是不同的)。而達不到激勵每個個體的目的,個人的績效就不會最大化,個人績效不最大化,團隊的績效又何能最大化呢?



  有人可能提出,老板雖然使用的是前一種手法,即激勵個體,但老板也是給所有的人紅燒肉呀,這與放在桌上大家共享有什么區(qū)別?



  的確,僅僅注重形式上的個體性是不夠的,要知道,不是每個人都喜歡吃紅燒肉的,就算每個人都說紅燒肉好吃,但是吃的時間長了也會膩的,紅燒肉的故事里,“紅燒肉”只是一種象征,管理者在激勵每個個體時,一定要把握每個人的不同需求,每個時期的不同需求,只有這樣,好的形式結(jié)合有針對性的內(nèi)容才能起到最佳的作用!
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