自2008年以來，一本《杜拉拉升職記》紅遍大江南北，二百多萬本的銷量凸現(xiàn)了廣大職場人士對它的喜愛與認同。一時間，杜拉拉續(xù)集、電影、電視劇乃至時裝、音樂、博客、隨處可見；更不乏“粉絲”將杜拉拉視為知己、楷模，潛心研究主人公的一言一行，從中揣摩、研究職場的必殺技與決勝法則。
杜拉拉為什么獲得了成功？是運氣、職場技巧，還是另有其他原因？作為一個曾經的職場人士、一個人力資源工作者，我的觀點是：放在五百強外企背景下的杜拉拉故事似乎很絢麗、很刺激，但其實并沒有脫離普通人職業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。
美國著名職業(yè)學家薩柏把人的職業(yè)發(fā)展劃分為五個大的階段，即：成長階段、探索階段、建立階段、維持階段、衰退階段。一般來說，22－24歲是人生的職業(yè)嘗試期，這一時期的青年開始選定工作領域，開始嘗試著從事某種職業(yè)；25－30歲則是人生的職業(yè)變動期，這時，很多青年開始對初選的職業(yè)產生不滿，開始進行再選擇，開始變換職業(yè)和工作；直到31歲之后，多數人才最終確定職業(yè)，開始致力于穩(wěn)定的工作與職業(yè)發(fā)展。
小說中的杜拉拉，大學畢業(yè)開始職業(yè)生涯，第一家雇主是國營企業(yè)，一年后辭職來到廣東的民營汽車配件公司做業(yè)務員，由于不堪老板的《陋室銘》與性騷擾，憤而辭職，幾經周折，在26歲的那一年進入了夢想中的職業(yè)天堂－某知名外資企業(yè)。這一職業(yè)變遷雖不乏傳奇色彩，卻與薩柏的職業(yè)發(fā)展路徑理論非常契合，而且與我們很多職場人士的發(fā)展軌跡也是不謀而合，可見，《論語·為政》講“三十而立”還是很有道理。
既然杜拉拉的成長路徑并無神奇，接下來的問題就是：為什么杜拉拉能夠脫穎而出，從“小資”發(fā)展到“高產”？進而，有人問我，作為企業(yè)的老板，我是否會晉升杜拉拉這樣的“菜鳥”？為什么是或者不是？
是否晉升杜拉拉，我的答案是肯定的。
為什么晉升杜拉拉，每個老板有自己的標準，我之所以晉升杜拉拉，并不因為她的“職場技巧”，更不是她的所謂“學習能力”，而是因為這是一個在職場的壓力之下仍然保持著積極、淳樸、善良和本真的人，一個沒有因為職場的磨洗而失去自我的人，一個值得信賴、可以托付事情的人。
我想看過《杜拉拉升職記》的朋友都不會忘記這樣的情節(jié)：當面試的新人帕米拉智商、潛質明顯高過她本人的時候，杜拉拉出于自我保護、本能地希望把她擋在門外，但心中還是知道這樣做不妥；而在此后的工作中，拉拉雖然對帕米拉不放心，卻沒有人為地對她設置陷阱，而是采取了謹慎使用、逐步接納的心態(tài)。
再比如：面對辦公室裝修的艱巨任務，杜拉拉迎難而上，為了節(jié)約預算，甚至要求供應商把現(xiàn)有的門框拆下來，翻修、拋光、上漆后再使用，大大降低了公司的成本，也為自己交上了一份滿意的答卷。
類似的故事還有很多。在整個杜拉拉的升職過程中，伴隨著拉拉職業(yè)經驗的積累，處理問題的手段越來越嫻熟，但難得的是，她并沒有因此失去自身的本色，仍然是一個樸實的、積極進取的、愿意為他人考慮的人，是一個別人可以信賴、可以托付的人，我想，這是許多老板都愿意提升她、任用她的深層次原因。
杜拉拉的故事令我們想到一個恒久的話題：用人之道。我想我們不妨從一個新的視角看待用人問題。
筆者認為，對于職場中的人士，可以建立一個坐標體系，橫向是工作能力的高低，縱向是品質純度的高低；工作能力，毋庸多言，而所謂“品質純度”，是一個很不容易說清楚、但有經驗的職場人士能夠感覺到的概念，它是指一個歷經職場洗禮的人、在多大的程度上仍然能夠在內心深處保有對人的真誠、對事的責任。按照這樣的坐標系，我們可以將職場人士劃分為四個象限。
工作能力差、品質純度低的員工，是企業(yè)淘汰的對象，大家都不會愿意使用；
工作能力強、品質純度低或者難以判斷的員工，宜慎用、少用；
工作能力差、品質純良高的員工，可以培養(yǎng)、可以大膽使用，但恐短期難委以重任；
工作能力強、品質純度高的員工，是企業(yè)任用的重點對象，是我們所期望的真正的職場高手。
大道至簡，職場功夫不是越做越厚黑，而是能夠在對職場不懂、了解、熟知的過程中，不失去對個人價值信仰的秉持，不失去對健康、淳樸、誠實的人生理想的追求，否則就會變成“職場油條”，失去令人可信、可愛、可敬之處。這就好比武功的賽場，每個人都喜歡葉問式的謙謙君子，把武功發(fā)展到極致，卻沒有花架子，依然樸實、可親。
幸運的是，杜拉拉就是這樣的員工。
由此，杜拉拉被任用、被晉升，實在是職場的必然。
職場之智，大道至簡，返璞歸真。
段磊，博士，漢哲管理咨詢集團首席專家
返璞歸真 大道
擴展閱讀
獨樂樂，莫若眾樂樂。培訓，是企業(yè)的一次集體學習，也可能是一次集體娛樂。抱著審視、反思、學習與改變的態(tài)度，就會步入集體學習的正能量步調，以培訓師開闊的實戰(zhàn)視野與專業(yè)素養(yǎng)，啟迪企業(yè)操盤者的經營思路、活躍執(zhí)
做品牌猶如做人，二者本質上是相通的。做人的道理也是做品牌的道理，洞徹做人的大道也就洞徹了做品牌的大道。我們必須深刻認識到這一點。中華民族有五千年的悠久歷史文化，沉淀了很多做人做事的大智慧，非常值得我
在2003年銷售風光的亞運村“第五大道”精品購物廣場項目，直到今年仍然是媒體的關注焦點，先是選擇在“五一”黃金周正式開業(yè)，邀請了當紅影視明星陶虹、夏雨和名模杜鵑現(xiàn)場助興，許多媒體以“圓滿銷售，光榮開業(yè)
夏洛特.比爾斯要把山姆大叔推廣到對美國持有敵意的阿拉伯世界，這可能是她事業(yè)生涯中最艱難的一次品牌推廣 “為什么世界上到處都是美國的敵人？美國政府的做人原則就是‘標敵立異’嗎？”這是在美國總統(tǒng)布什來清
第五十二章 天下有始，以為天下母。既得其母，復知其子；既知其子，復守其母，沒身不殆。塞其兌，閉其門，終身不勤；開其兌，濟其事，終身不救。見其小曰明，守柔曰強。用其光，復歸其明，無遺身殃。是為習常。第
用互聯(lián)網方式做企業(yè)，要靠專注、極致、口碑、快這七字訣，更要超越用戶期望1999年，我30歲，那一年互聯(lián)網在中國剛興起。如果沒記錯的話，騰訊是1998年12月創(chuàng)辦的，百度和阿里巴巴都是1999年創(chuàng)辦的。
作者：雷軍詳情
版權聲明：
本網刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網部分文章來源于其他媒體，本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
