一位英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本家談投資策略和監(jiān)管技巧
100
彼德投資風(fēng)格靈活,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)任何一個(gè)階段都愿意投資,10%的總投資額用于創(chuàng)立期企業(yè),10%用于發(fā)展階段的企業(yè),20%用以擴(kuò)張階段企業(yè),20%用于后期的管理者購(gòu)買,剩下的20%用于其他投資類別。他的投資一般占企業(yè)股權(quán)的5%到49%,事先不預(yù)設(shè)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)的退出途徑,他也愿意與其他投資者一起共同投資一家風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),如果他是主導(dǎo)投資者,他在聯(lián)合投資中的比例必須高于40%,如果他是跟從投資者,投資比例一般不高于聯(lián)合投資額的30%。
彼德每年收到600份項(xiàng)目投資建議書,其中100份他會(huì)認(rèn)真審閱,但只考慮10份。嚴(yán)格篩選是風(fēng)險(xiǎn)投資的一個(gè)基本點(diǎn),尤其在高科技領(lǐng)域,一般只有1.5%的項(xiàng)目建議書獲得接受,而所有項(xiàng)目的平均接受比例為3%,在高科技投資中,風(fēng)險(xiǎn)資本家十分注意創(chuàng)業(yè)家團(tuán)隊(duì)(而不是單個(gè)創(chuàng)業(yè)者)、現(xiàn)實(shí)的企業(yè)自我評(píng)估等這些非財(cái)務(wù)因素。
彼德從收到項(xiàng)目建議書到實(shí)現(xiàn)投資的時(shí)間從一周到一年不等,通常為六至八周,投資期限也因項(xiàng)目而異,從三年到七年不等。彼德認(rèn)為讓企業(yè)最后回購(gòu)?fù)顿Y者股權(quán)作為實(shí)現(xiàn)投資收益的做法是不可取的,他不設(shè)定正式的內(nèi)部收益率(IRR),而是研究一個(gè)項(xiàng)目的IRR的可能性分布圖,并比較不同項(xiàng)目的IRR的可能性分布曲線,他不只看項(xiàng)目最有可能的IRR,重要的是分布曲線的形態(tài)而不是一個(gè)點(diǎn)上的IRR。
彼德認(rèn)為機(jī)遇對(duì)投資結(jié)果有很大影響,但風(fēng)險(xiǎn)是可以管理的,投資成功的關(guān)鍵一是投資監(jiān)控,二是投資協(xié)議的條款制定,投資的結(jié)果1/3靠財(cái)務(wù)分析,少于1/3靠企業(yè)的管理層素質(zhì),多于1/3靠運(yùn)氣。
彼德通過多元化投資來分散風(fēng)險(xiǎn),一般在一個(gè)投資組合(portfolio)中至少有20家企業(yè),對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投資組合,則多達(dá)50家。在考慮一個(gè)投資項(xiàng)目時(shí),必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益比有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為有必要告訴風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)他們是在共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。否則的話企業(yè)還是把風(fēng)險(xiǎn)資本家當(dāng)成銀行。因此,投資協(xié)議必須盡可能細(xì)致地制定,并在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷調(diào)整更新。如果做不到這一點(diǎn),一個(gè)剛開始顯得很有希望的投資項(xiàng)目也會(huì)變成一個(gè)失敗項(xiàng)目。
彼德十分重視投資監(jiān)管,在董事會(huì)中發(fā)揮其影響,要求企業(yè)經(jīng)常及時(shí)呈交財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)報(bào)告。通常是每月一次。只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本家與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)關(guān)系發(fā)展到一定階段,才可減少報(bào)表呈報(bào)的頻率。他知道相對(duì)于企業(yè)管理層,他所獲得的企業(yè)信息還是不充分的,企業(yè)不會(huì)告訴你全部信息。有時(shí)彼德也會(huì)盲從企業(yè)管理層的誤導(dǎo)性信息而過多投資,但多年的經(jīng)驗(yàn)使他可以減少這類失誤,至少不會(huì)被剛起步階段的企業(yè)所蒙蔽,但較容易被后期的管理者購(gòu)買的項(xiàng)目所誤導(dǎo),因?yàn)檫@一階段的企業(yè)已成熟而有一定規(guī)模,風(fēng)險(xiǎn)資本家很難對(duì)企業(yè)有全面了解。
彼德認(rèn)為對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息的掌握程度取決于風(fēng)險(xiǎn)資本家與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的關(guān)系,他希望擁有充分和實(shí)質(zhì)性的信息反饋,而企業(yè)往往只是提供他們想給的。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)和每月的碰頭會(huì)十分重要。如果風(fēng)險(xiǎn)資本家對(duì)信息有懷疑,必須對(duì)企業(yè)施加影響。額外的信息披露的費(fèi)用一般由企業(yè)承擔(dān),但在特殊情況下,如風(fēng)險(xiǎn)資本家?guī)ё约旱臅?huì)計(jì)師或?qū)徲?jì)師來,則由風(fēng)險(xiǎn)資本家支付費(fèi)用。
彼德認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)投資中的信息不對(duì)稱導(dǎo)致企業(yè)的逆向選擇,如在投資前風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)夸大投資回報(bào)潛力,企業(yè)不完全呈報(bào)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資中信息管理不僅對(duì)決策十分重要,也影響到對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)。信息披露程度影響對(duì)企業(yè)家的評(píng)估,如能有多種渠道、多個(gè)角度收集企業(yè)信息,進(jìn)行交叉分析,則有利于風(fēng)險(xiǎn)資本家對(duì)企業(yè)的監(jiān)控。
風(fēng)險(xiǎn)資本家比企業(yè)家承擔(dān)更多失敗的可能,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家按理也應(yīng)該是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者,但他們失敗了也睡得安穩(wěn),因?yàn)闆]有失去太多,而風(fēng)險(xiǎn)資本家則失去了資金。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),應(yīng)該有一個(gè)最佳的風(fēng)險(xiǎn)水平,太高了,企業(yè)無法運(yùn)作,合理的風(fēng)險(xiǎn)水平可以刺激企業(yè)家去努力工作爭(zhēng)取成功。彼德認(rèn)為他的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與企業(yè)的信息披露之間必須有一個(gè)平衡,如果企業(yè)能充分通報(bào)信息,他能更好地承擔(dān)和管理風(fēng)險(xiǎn)。作為一個(gè)投資者,他也愿意與企業(yè)分享投資方的信息,但不是全部,一般只公開投資方的95%信息。
投資協(xié)議90%的內(nèi)容是明確規(guī)定的,其他的10%則隱含在協(xié)議中。但在實(shí)際上,明確規(guī)定的未必能做到,而隱含的那部分卻隨著雙方關(guān)系的發(fā)展而得到體現(xiàn),雙方的關(guān)系影響了投資協(xié)議條款的執(zhí)行,只有在投資者的股權(quán)占風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的15%以上時(shí),彼德才覺得有必要制定一份詳細(xì)的協(xié)議,但對(duì)于高成長(zhǎng)性企業(yè),它可以接受低于5%的股權(quán),他認(rèn)為最后的股權(quán)分配比例必須與投資回報(bào)率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤,即企業(yè)經(jīng)營(yíng)越好,企業(yè)家的股權(quán)也越高,同時(shí)投資者的回報(bào)因整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)值升高也越高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不佳,投資者有較多股權(quán)來確保合理的投資回報(bào),而企業(yè)家則少有收益。
彼德認(rèn)為很難定義一份最佳的投資協(xié)議,他總說:最佳方案也有許多種,它通常用資本收益率、毛利和銷售量來衡量區(qū)別企業(yè)的效率,而不只強(qiáng)調(diào)內(nèi)部收益率。簽定投資協(xié)議的一個(gè)目的是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)也必須承擔(dān)一部分作為動(dòng)力、壓力。另一目的是信息交換,以及信息交換與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)之間的互換,協(xié)議也必須明確經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估方法和與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)方法。
擴(kuò)展閱讀
民營(yíng)醫(yī)院觀察系列(三):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌
作者:李名梁詳情
抬頭看天,認(rèn)識(shí)行業(yè)本質(zhì),技巧不是唯一 2023.04.12
競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營(yíng)銷管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,
作者:蔣觀慶詳情
大客戶銷售風(fēng)險(xiǎn)防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
作者:蔣觀慶詳情
超級(jí)水果小販的十大銷售技巧 2023.03.28
銷售是需要技巧的。最高的銷售技巧是沒有技巧。所謂的沒有技巧不是什么話都不說,什么事都不做就可以成交,而是掌握了銷售的精髓,可以游刃有余,在不經(jīng)意中完成銷售。在老太太買李子的經(jīng)典小故事中,第三個(gè)小販
作者:高定基詳情
超級(jí)導(dǎo)購(gòu)的十大價(jià)格談判策略 2023.03.28
企業(yè)狂人嚴(yán)介和說過一句狂話:太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來的,只有25的利潤(rùn)是一線員工辛辛苦苦干回來的。以前對(duì)這句話一直有些抵觸,源于不懂談判。后來轉(zhuǎn)而喜歡這句話,源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)
作者:高定基詳情
實(shí)戰(zhàn)談判秘訣(15)--英國(guó)CEO的 2023.03.28
一位英國(guó)的CEO把自己的談判故事告訴著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生。他說:“第一次在黎巴嫩談判時(shí),開始的談判進(jìn)展很好,但是我每次做出一個(gè)讓步,對(duì)方的要求卻進(jìn)一步升級(jí),而不是相應(yīng)地降低
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1532
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 44
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38