不同類型老板賺錢時處在不同的“高度”或“層次”。

或者也可以這樣說：

不同類型的老板，在不同的的“高度”上賺錢。

為分析問題的簡單起見，筆者這里只描述三種“高度”：個體戶（或稱小老板）在“地面”賺錢；大老板（或稱企業(yè)家）在“高空”賺錢；中小企業(yè)主則在二者之間賺錢。

有鑒于此，筆者在這里試將《略論“三種賺錢方式”》改寫為《透視老板賺錢的三種“高度”》。如果編者發(fā)了后者，那前者便可刪掉了。當然不刪也行，留著“對比閱讀”亦無不可。

(二)

如前所述，個體戶是在“地面”賺錢的，其層次當然較低些。當然，我這里絕不是說他們的智慧低、能力低，而只是說他們賺錢時所處境況較差而已。不同的個體戶，有不同的境況，但有一點是共同的，那就是辛苦，而且很難賺到較大的錢，不僅賺錢不多，社會地位也不高，更談不上有多少自我實現(xiàn)的感覺，不是受地痞流氓敲詐，就是遭不法稅吏欺負，日子多不好過。這在所謂“經(jīng)濟轉(zhuǎn)型”尚未完成的今天尤其如此。當然，在改革開放初期，個體戶曾風光一時，但那是特定階段的事兒，不是事物發(fā)展的常態(tài)。

一個不可否認的事實是，個體戶也可以變成大老板，但那也屬于極少數(shù)現(xiàn)象，亦不屬事物發(fā)展的常態(tài)。屬于常態(tài)的情況是，絕大多數(shù)的個體戶是成不了大老板的。當然，成不了大老板也有成不了大老板的好處，有些人就是喜歡這種小而靈活的狀況。他們往往會有一些自由職業(yè)者的感覺，他們盡可能地多做多賺錢，但當他們突然有一天感到累了，卻也很容易停下來休息一會兒，自由一番。

在“地面”賺錢還有一個共同點，就是他們小有小的好處，那就是除了自由，還有“船小好掉頭”的優(yōu)越性。今天做這個，明天可以做那個。反正即使失敗了，也不會有滅頂之災，重頭來過亦無不可。

另外一個不可忽視的共同之點，是他們大多數(shù)都有創(chuàng)業(yè)的感覺，雖然有不少人屬于生存型創(chuàng)業(yè)。但不管怎么說，他們總算是小老板嘛。

(三)

比之于個體戶在“地面”賺錢不同，大老板或企業(yè)家們賺錢的層次就高得多了。他們的賺錢行為多表現(xiàn)為一種瀟灑，一種所謂的“自我實現(xiàn)”，有人甚至感到不賺也難。這些個成功者，他們的所謂經(jīng)營活動，其實既不是忙于生產(chǎn)，也不是忙于買賣，甚至也不是忙于談判，而只是出出思路，或搞一些社會活動，有時也找手下人談談話，或接待接待各類記者的采訪……就是這樣，大把大把的錢就賺來了。他們錢賺得那樣多、那樣快，以至于到了賺來的錢歸自己所有還是歸社會所有都不再重要的程度。但這個世界上的事情就是這樣，你越是到了不賺也無所謂的狀態(tài)，這個社會就越是要讓你賺，一直讓你賺到愿意把大多數(shù)財富都回饋給社會的程度。此時，他們的個人價值也就得到了最大程度的實現(xiàn)，也就功德圓滿了。

為什么大老板或企業(yè)家們賺錢賺得如此瀟灑呢?

一個共同的原因我想大概在于他能調(diào)動、運作的經(jīng)濟、社會資源比個體戶、比中小企業(yè)主多得多吧。他不僅能調(diào)動、運作本企業(yè)的所有資源，而且也能調(diào)動、運作本企業(yè)之外的各種資源。因為對于這樣的大老板，無論是中央政府還是地方政府都樂于支持，金融界、資本市場等也樂于幫助，相關企業(yè)更是愿意與之合作、與之互動……看起來是一個企業(yè)在運作，實際上運作的主體是以該企業(yè)為中心的一個很大的社會實體。這個社會實體是無形的，但其力量卻比孤立的一個企業(yè)本身的力量可能要大得多。而這個很大的無形社會實體運作的效益最終卻絕大部分體現(xiàn)為一個企業(yè)的效益。

這些我想可能就是大老板們錢賺得又多又快的主要秘密吧。

這些秘密有時被揭示為“營銷策劃”，有時則被揭示為“資本運作”，當然有時也被揭示為“戰(zhàn)略規(guī)劃”、“公共關系”、“企業(yè)文化” ……如此等等，不一而足。

(四)

對于中小企業(yè)主而言，他們跟個體戶相比，賺錢當然要容易些，但跟大老板們相比則要難得多了。他們處在“中間狀態(tài)”。如果說大老板們坐飛機賺錢，個體戶步行賺錢，那他們則是坐汽車或火車賺錢。跟大老板們相比，中小企業(yè)主們一個共同的感受是自我實現(xiàn)的感覺一般并不強，個體戶常吃的一些苦頭他們也多少要吃些。政府對他們支持的力度不會太大，金融界對他們扶持的力度也不會太強，相關企業(yè)對他們的信任度及互動程度也不會太高。在競爭日益激烈、社會行為規(guī)范化程度日益提高的今天，他們有時甚至會冒出“不好做不如不做”的念頭——“還是去大企業(yè)打工的好，薪資不錯，又沒有什么風險”。但問題在于，并不是不想做了的中小企業(yè)主都能在大企業(yè)里找到滿意的工作可做的。他們往往會有一種“人在江湖，身不由已”的感覺，連不干都難。

中小企業(yè)主們的另一個共同點是，他們大多屬于所謂的中產(chǎn)階級。他們希望社會穩(wěn)定，不大希望所謂的“重新洗牌”。他們是社會穩(wěn)定和社會穩(wěn)定發(fā)展的推動力量。與此相適應，他們的賺錢行為也大多帶有穩(wěn)健但又不失進?。ɑ蚪蟹€(wěn)中求進）的特點。

中小企業(yè)主們的再一個同共特點是，做得好可以迅速做強做大，成為大老板，做不好的話淪為個體戶的可能性也非常之大。所以他們的奮斗精神一般較強。他們很多人時常會冒出“一飛沖天”的豪情壯志來。企業(yè)界的一些創(chuàng)新之舉常在這類老板中涌現(xiàn)。他們是企業(yè)群體中的大多數(shù)者。他們解決的就業(yè)人數(shù)以及他們對GDP、對稅收的貢獻是那樣地占絕對優(yōu)勢，以致于政府對他們的扶持政策從長期來看正在呈現(xiàn)出強化之勢。

(五)

在筆者看來，中小企業(yè)主們是我們這個社會的中堅力量。大老板多固然好，但在我們這個社會里我看不可能太多。就是在美國，我看都不算太多。個體戶多是多，但他們要向上發(fā)展，需要示范。以大老板作示范吧，他們覺得離得太遠太高，不現(xiàn)實、夠不上、不可學，還是跟時常能夠接觸到的中小企業(yè)主們學學吧。如果一部分個體戶跟中小企業(yè)主們學成了中小企業(yè)主，而中小企業(yè)主們則向上學習大老板，如果其中的一部分又學成了大老板，那我們的這個社會不是又向前邁進了一步嗎？

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