新戰(zhàn)略 新境界
作者:宋延慶 414
大多數(shù)房地產企業(yè),做完第一步或是第二步就不管了,這是不行的,在戰(zhàn)略管理上要有閉環(huán)的概念,這樣才能保證戰(zhàn)略處于動態(tài)的運行狀態(tài),在修訂中不斷完善。
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃
房地產企業(yè)傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃大致可以歸納為六個方面。
第一個是市場戰(zhàn)略,無非就是交代一級市場怎么做,二級市場怎么做,三級市場投入多少錢,本地市場怎么樣,異地安排幾個項目……這一系列的問題,當然是通過市場戰(zhàn)略來回答。
第二個是產品化戰(zhàn)略,包括產品理念,產品定位,產品結構,產品標準化、質量承諾等。產品標準化重點說一下,我們要思考一下是不是有條件推行產品標準化,如果我沒有條件的話,我能不能臨時性選取一個標桿?我把這個項目作為標桿,今后以他為標桿來復制?如果我具備條件的話,再形成產品的標準化。
第三個戰(zhàn)略是資源整合戰(zhàn)略。房地產企業(yè)的資源,通常有兩種劃分方式,一種是分為內部資源和外部資源,什么是內部資源呢?人力資源,資金,現(xiàn)有土地(土地在上市公司和證券公司投行的語言中,有兩種描述方式――土地儲備或可利用資源)。外部資源主要指的是客戶資源、供方資源、政府資源等。另外還可以劃分為隱性資源和顯性資源。隱性資源
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