邯鄲學(xué)步是中國(guó)古代的一個(gè)寓言故事。說(shuō)的是，戰(zhàn)國(guó)時(shí)期一人去趙國(guó)的首都邯鄲，發(fā)現(xiàn)這里的人走路很好看，于是就開(kāi)始刻意的去跟著邯鄲人學(xué)走路。幾個(gè)月過(guò)去了，自己不僅沒(méi)有學(xué)會(huì)邯鄲人走路的樣子竟然把自己以前走路的樣子也給搞忘了。于是就只有像狗一樣爬著回去了。這個(gè)寓言故事告訴人們不要刻意的去模仿別人，到頭來(lái)卻迷失了自己。

　　 現(xiàn)實(shí)社會(huì)中真正跟別人學(xué)走路的人不多，但是一些小企業(yè)主、小公司的老板,刻意的去模仿職業(yè)經(jīng)理人的做法學(xué)管理，反過(guò)來(lái)去用在和職業(yè)經(jīng)理人的合作關(guān)系中的小老板卻大有人在！

　　 某公司老板不懂管理，請(qǐng)來(lái)職業(yè)經(jīng)理人任職公司總經(jīng)理。來(lái)替自己管理公司。值得一提的是該老板十分好學(xué)，經(jīng)理人在公司所出的任何工作紀(jì)律以及規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲方案，薪酬制度，管理技巧等等等等.......該老板全部照葫蘆畫(huà)瓢，學(xué)來(lái)反過(guò)來(lái)再用在該經(jīng)理人身上。他把從經(jīng)理人身上學(xué)來(lái)的所有的東西統(tǒng)統(tǒng)用來(lái)對(duì)付本應(yīng)該是合作關(guān)系的公司總經(jīng)理。一直如此，樂(lè)此不疲。經(jīng)理人經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題后就不再出臺(tái)任何新的措施來(lái)治理這個(gè)千瘡百孔，混亂不堪公司了。接下來(lái)的結(jié)果大家可想而知了。

　　 職業(yè)經(jīng)理人與受聘公司不僅是一種雇傭關(guān)系，更是是一種合作關(guān)系。有的公司甚至還會(huì)為了留住職業(yè)經(jīng)理人在公司長(zhǎng)期穩(wěn)定供職，還會(huì)拿出一部分股份作為激勵(lì)讓其成為公司的一個(gè)股東。變相的與公司捆綁在一起，讓其與公司同呼吸共命運(yùn)，一起打拼。但是，往往有一部分小聰明很多學(xué)歷不高，整體素質(zhì)不高，甚至是暴發(fā)戶之類的老板會(huì)像邯鄲學(xué)步這樣的阿斗一樣去利用自己的小聰明學(xué)來(lái)一點(diǎn)管理方法之后，不加任何改變的就直接用在了本應(yīng)是合作關(guān)系的經(jīng)理人身上。況且，有些制度用在了經(jīng)理人身上完全是不合適宜的。到頭來(lái)卻是搬起石頭砸自己的腳。搞的灰頭土臉，人不人鬼不鬼。他這樣做毀掉的不僅是兩個(gè)人相互信任的合作關(guān)系，更是葬送了公司的大好前途！

　 綜上所述，對(duì)做企業(yè)老板們提出以下建議：

1、別用管理工廠的方法去管理公司！

2、別用管理員工的方法去管理一個(gè)總經(jīng)理！

3、千萬(wàn)別跟自己的經(jīng)理人去學(xué)管理，反過(guò)來(lái)再用在自己的經(jīng)理人身上?。ㄟ@一招實(shí)在是愚蠢至極）

　　睿智的老板會(huì)用盡一切辦法去感化自己的總經(jīng)理，以溫情的手段，寬松的合作關(guān)系。讓其在本公司里最大限度的發(fā)揮自己的才能，來(lái)達(dá)到公司業(yè)績(jī)提升到另外一個(gè)高度的目的。只要他沒(méi)有吞并公司的野心和苗頭，就盡可能的不要過(guò)多的去干涉他的管理。有句話叫做：請(qǐng)人就要請(qǐng)能人。請(qǐng)來(lái)的人還不如自己的水平你請(qǐng)他何用？請(qǐng)來(lái)的能人，你用控制人的思維去管理，只能是適得其反！搬起石頭砸自己的腳。這也就是眾多當(dāng)老板發(fā)出的感慨：“能用的人不可信，可信的人不能用”原因就在于此。更愚蠢的是本文開(kāi)頭所提到的那樣，跟自己的經(jīng)理學(xué)來(lái)的東西反過(guò)來(lái)再去用在了與總經(jīng)理的合作關(guān)系上。這實(shí)在是蹩腳的邯鄲學(xué)步！讓人實(shí)在不敢恭維。

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