企業(yè)如何推進(jìn)績效管理

 336

(2)督導(dǎo)、檢查和支持KPI考核的執(zhí)行效果和激勵效果。通過調(diào)查了解:每個人都知道自己的KPI、考核表逐步規(guī)范到位、KPI考核中是否進(jìn)行有效的溝通、每個人都知道本部門的激勵工作、各系統(tǒng)對激勵考評工作的反饋等。

績效管理體系的推進(jìn),必須在良好的績效管理氛圍之下,構(gòu)建起明確、具體、透明的績效指標(biāo)體系,同時管理人員掌握了績效管理的操作技能的情況下,才能確??冃Ч芾淼挠行鋵崱?

二、績效管理推進(jìn)中的關(guān)鍵要素

要想績效管理能夠真正得以推進(jìn),以下幾方面較為重要:

1,公司領(lǐng)導(dǎo)的積極參與。很多企業(yè)之所以績效管理不成功,其關(guān)鍵問題在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠,僅僅依賴人力資源部的力量,是很難使績效管理的推動達(dá)到理想的效果,因此,公司領(lǐng)導(dǎo)必須積極參與,其形式可包括:啟動會上的講話、組織KPI的構(gòu)建、參與績效管理培訓(xùn)、審核各部門KPI等,在氛圍構(gòu)建中,參與績效文章撰寫等,更能達(dá)到良好的效果。

2,未按制度執(zhí)行績效管理。有些企業(yè)之所以在實施績效管理過程中出現(xiàn)了問題,最關(guān)鍵的問題在于績效管理執(zhí)行不到位,例如績效計劃制定隨意性、考核中期隨意調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)、績效輔導(dǎo)過程中溝通不充分、考核之后激勵措施不跟進(jìn)等,導(dǎo)致了績效管理的形式化,讓員工對績效管理的實施失去了信心。

3,KPI設(shè)計過于復(fù)雜,難以操作。一般而言,對于績效管理實施經(jīng)驗較為缺乏的企業(yè)而言,不宜設(shè)計過于復(fù)雜的績效指標(biāo),可以在績效管理實施之初設(shè)計較為簡單、實用的KPI,這樣有利于績效考核中易操作,避免因指標(biāo)過多造成數(shù)據(jù)難以收集的問題。

 績效管理 績效 推進(jìn) 如何 管理 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有