企業(yè)如何推進(jìn)績效管理
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績效管理體系的推進(jìn),必須在良好的績效管理氛圍之下,構(gòu)建起明確、具體、透明的績效指標(biāo)體系,同時管理人員掌握了績效管理的操作技能的情況下,才能確??冃Ч芾淼挠行鋵崱?
二、績效管理推進(jìn)中的關(guān)鍵要素
要想績效管理能夠真正得以推進(jìn),以下幾方面較為重要:
1,公司領(lǐng)導(dǎo)的積極參與。很多企業(yè)之所以績效管理不成功,其關(guān)鍵問題在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠,僅僅依賴人力資源部的力量,是很難使績效管理的推動達(dá)到理想的效果,因此,公司領(lǐng)導(dǎo)必須積極參與,其形式可包括:啟動會上的講話、組織KPI的構(gòu)建、參與績效管理培訓(xùn)、審核各部門KPI等,在氛圍構(gòu)建中,參與績效文章撰寫等,更能達(dá)到良好的效果。
2,未按制度執(zhí)行績效管理。有些企業(yè)之所以在實施績效管理過程中出現(xiàn)了問題,最關(guān)鍵的問題在于績效管理執(zhí)行不到位,例如績效計劃制定隨意性、考核中期隨意調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)、績效輔導(dǎo)過程中溝通不充分、考核之后激勵措施不跟進(jìn)等,導(dǎo)致了績效管理的形式化,讓員工對績效管理的實施失去了信心。
3,KPI設(shè)計過于復(fù)雜,難以操作。一般而言,對于績效管理實施經(jīng)驗較為缺乏的企業(yè)而言,不宜設(shè)計過于復(fù)雜的績效指標(biāo),可以在績效管理實施之初設(shè)計較為簡單、實用的KPI,這樣有利于績效考核中易操作,避免因指標(biāo)過多造成數(shù)據(jù)難以收集的問題。
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