論醫(yī)藥代表從業(yè)現(xiàn)狀及專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售

 作者:董月川    366


3、醫(yī)藥代表的基本崗位職責(zé)
醫(yī)藥代表的基本崗位職責(zé)是在負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)科學(xué)推廣公司產(chǎn)品,確保在實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)的同時(shí),建立公司產(chǎn)品在醫(yī)生心目中的藥品定位。為了完成這個(gè)職責(zé)醫(yī)藥代表需要努力完成以下工作目標(biāo)。首先醫(yī)藥代表必須熟悉每一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí),保證準(zhǔn)確無(wú)誤地向客戶(hù)傳達(dá)藥品的信息,樹(shù)立公司的專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)的良好形象。醫(yī)藥代表必須學(xué)習(xí)并掌握每一個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售技巧,通過(guò)對(duì)客戶(hù)專(zhuān)業(yè)化地面對(duì)面拜訪(fǎng)和產(chǎn)品演講,說(shuō)服客戶(hù)接受公司的產(chǎn)品。醫(yī)藥代表必須在所轄區(qū)域醫(yī)院努力完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)。醫(yī)藥代表作為企業(yè)的代表必須積極地與醫(yī)院、商業(yè)等客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系,并保持密切聯(lián)系。醫(yī)藥代表必須親自制定并實(shí)施所轄區(qū)域的行動(dòng)計(jì)劃,積極組織醫(yī)院內(nèi)各種推廣活動(dòng)。醫(yī)藥代表必須堅(jiān)持以最低成本創(chuàng)造最大的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額。制藥企業(yè)對(duì)醫(yī)藥代表的工作評(píng)估一般從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:醫(yī)藥代表在所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)銷(xiāo)售指標(biāo)的完成情況;公司產(chǎn)品各個(gè)醫(yī)院覆蓋率;不同醫(yī)院用藥的增長(zhǎng)率;總體目標(biāo)醫(yī)生的覆蓋率;區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品推廣活動(dòng)的完成情況;銷(xiāo)售報(bào)表的填寫(xiě)情況。

4、專(zhuān)業(yè)化醫(yī)藥代表的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工作要求
醫(yī)藥代表的工作并不像很多人理解的那樣簡(jiǎn)單,我們總結(jié)了專(zhuān)業(yè)化的醫(yī)藥代表的日常工作的八個(gè)方面應(yīng)該達(dá)到的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工作要求。
內(nèi)容 工作要求
產(chǎn)品知識(shí)  熟悉每一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品知識(shí)
 掌握每一個(gè)產(chǎn)品的有效的銷(xiāo)售技巧
銷(xiāo)售拜訪(fǎng)  負(fù)責(zé)尋找、選擇和確定目標(biāo)醫(yī)生
 保證醫(yī)院拜訪(fǎng)的數(shù)量、質(zhì)量和應(yīng)有的頻率
 快速和恰當(dāng)?shù)靥幚硗话l(fā)事件
 擴(kuò)大和增加醫(yī)生使用公司產(chǎn)品
 保證醫(yī)院銷(xiāo)售額的持續(xù)增長(zhǎng)
群體銷(xiāo)售  實(shí)施和監(jiān)測(cè)臨床試驗(yàn)的進(jìn)程
 進(jìn)行創(chuàng)造性的銷(xiāo)售活動(dòng),組織各種形式的研討會(huì)
 在負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng):面對(duì)面拜訪(fǎng),幻燈演講,區(qū)域會(huì)
銷(xiāo)售通路管理  保證藥房購(gòu)進(jìn)公司產(chǎn)品
 建立和疏通醫(yī)院與商業(yè)流通渠道
區(qū)域管理  依據(jù)公司總體銷(xiāo)售策略,制定和實(shí)施所轄地區(qū)的行動(dòng)計(jì)劃
 制訂好拜訪(fǎng)月計(jì)劃、周計(jì)劃
 負(fù)責(zé)所轄區(qū)域醫(yī)院的促銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算和管理,以最低成本產(chǎn)出最大銷(xiāo)售。
 完成既定的區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)份額目標(biāo)
行政管理  收集和反饋醫(yī)院數(shù)據(jù)和信息
 建立目標(biāo)醫(yī)院檔案并及時(shí)更新
 按要求及時(shí)準(zhǔn)確提供所有的報(bào)告
 遵循公司的政策
溝通工作  及時(shí)從主管那里獲取和交流有關(guān)產(chǎn)品和政策的信息
 負(fù)責(zé)向主管反饋醫(yī)院市場(chǎng)變化及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息
 協(xié)助主管制訂區(qū)域促銷(xiāo)計(jì)劃,及時(shí)完成工作報(bào)告及拜訪(fǎng)報(bào)告
 鼓勵(lì)誠(chéng)實(shí)、公開(kāi)的相互溝通
 在各種場(chǎng)合保持團(tuán)結(jié)的態(tài)度
 適應(yīng)團(tuán)隊(duì),適應(yīng)公司的變革
自我發(fā)展  尋求技能的發(fā)展機(jī)會(huì),為將來(lái)的工作做準(zhǔn)備
 與上級(jí)主管共同探討如何更好地全面提高工作的有效性
 不斷的學(xué)習(xí)和自我提高


董月川
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社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶(hù)是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷(xiāo)售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷(xiāo)售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀(guān)慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷(xiāo)售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書(shū)上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

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信息化時(shí)代到來(lái),學(xué)員所能獲取的知識(shí)不比老師差。很多時(shí)候,老師上課講的故事或案例,學(xué)員會(huì)在課間休息時(shí)候告訴你,老師這個(gè)故事是精彩哈,我在某某網(wǎng)上看過(guò)。作為老師,你什么想法,我想你會(huì)當(dāng)場(chǎng)暈過(guò)去。有時(shí)在課程

  作者:蔣觀(guān)慶詳情


這是一個(gè)言必稱(chēng)心態(tài)的時(shí)代,就像10年前,一些大師在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界言必稱(chēng)執(zhí)行力,還有言必稱(chēng)細(xì)節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài),NLP很火。但作為講師,作為學(xué)員都需要冷靜下來(lái)思考:我們到底怎么啦?我們到底需要什么?當(dāng)

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最近1年,銷(xiāo)售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類(lèi)課程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

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現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)常看到的是價(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷(xiāo)售員價(jià)格基本到了底線(xiàn),但客戶(hù)始終在對(duì)比,一個(gè)不讓?zhuān)粋€(gè)要求再降價(jià)。此類(lèi)現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

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