在目標(biāo)實(shí)施中，為了確保目標(biāo)的達(dá)成，還必須加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo)。督，就是對(duì)實(shí)施情況予以監(jiān)督；導(dǎo)，就是在實(shí)施中予以必要的指導(dǎo)。要相信實(shí)施部門(mén)和人員的自主管理，但是，沒(méi)有必要的監(jiān)督、大撒手、放任不管也是不行的。監(jiān)督的目的在于督辦、督察、督促；在于催辦、幫辦、協(xié)辦；在于強(qiáng)化對(duì)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度。要知道：一個(gè)由數(shù)百人、數(shù)千人的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司，經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離目標(biāo)的。光有監(jiān)督也不行，還必須有指導(dǎo)，指導(dǎo)的目的在于實(shí)現(xiàn)途徑的引導(dǎo)、思想情緒的疏導(dǎo)、不佳行為的訓(xùn)導(dǎo)、偏執(zhí)行為的勸導(dǎo)、知識(shí)能力的教導(dǎo)。一句話(huà)，就是要最大限度地挖掘潛力、激發(fā)熱情，使管理過(guò)程、人員、方法和工作安排都圍繞目標(biāo)運(yùn)行；進(jìn)而發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。


　　六、從目標(biāo)督導(dǎo)到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。


　　目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按組織層級(jí)分類(lèi)可以劃分為1、整體目標(biāo)；2、部門(mén)目標(biāo)；3、班組目標(biāo)；4、個(gè)人目標(biāo)。按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)分類(lèi)可以劃分為1、管理目標(biāo)；2、生產(chǎn)目標(biāo)；3、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)；4、財(cái)務(wù)目標(biāo)；5、技術(shù)目標(biāo)等等。按時(shí)間階段分類(lèi)可劃分為1、愿景目標(biāo)；2、長(zhǎng)期目標(biāo)；3、中期目標(biāo)；4、短期目標(biāo)；5、突擊目標(biāo)等。如果說(shuō)督導(dǎo)的過(guò)程是以人為本的目標(biāo)管理，那么，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分類(lèi)就是客觀實(shí)際的科學(xué)保證。


　　七、從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到目標(biāo)評(píng)價(jià)的過(guò)程。


　　目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后，并不等于過(guò)程的完結(jié)，還必須進(jìn)行另一個(gè)過(guò)程——從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)到目標(biāo)評(píng)價(jià)。這里有三點(diǎn)必須進(jìn)行評(píng)價(jià)：一是評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種資源使用情況，比如多少、優(yōu)劣等等；二是實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否還有彈性空間，比如是否可以當(dāng)作基準(zhǔn)、是否可以更加先進(jìn)、是否可以保持相對(duì)穩(wěn)定等等；三是所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)對(duì)于可持續(xù)發(fā)展能否帶來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)。


　　八、從目標(biāo)評(píng)價(jià)到目標(biāo)刷新的過(guò)程。

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