職場(chǎng) 別像總裁那樣思維

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這個(gè)故事我們似曾相識(shí)，勵(lì)志專家將它改造成這個(gè)樣子，意在告訴我們：第三個(gè)員工就沒有像總裁那樣思維。他自以為一直保管好老總的1萬塊錢，應(yīng)該算完成總裁交代的任務(wù)了，卻遭到了總裁的鄙視。然而，只要稍加推敲就可以發(fā)現(xiàn)，問題并非那么簡單。一方面，我們很難斷定總裁那樣做，僅僅是在考察員工的資本運(yùn)作能力；如果總裁需要考察的是員工的本份程度，第三個(gè)員工或許更為可靠。另一方面，其中隱含了一個(gè)資本運(yùn)作穩(wěn)賺的假設(shè)?？墒怯袩o數(shù)事實(shí)告訴我們，資本運(yùn)作同樣有風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)還很大。在缺乏監(jiān)督的情況下，出現(xiàn)損失后靠操作者的一面之詞怎么能說的清楚？

其實(shí)，總裁思維是一個(gè)值得界定的話題，即使做出一些原則性的規(guī)定，但是不同的總裁之間還有個(gè)性的不同。那么像總裁那樣思維，是遵照總裁思維的一般特點(diǎn)呢，還是按照特定總裁的個(gè)性去思考？如果是后者，像總裁那樣思維很可能是在揣摩總裁的意圖，投其所好。如果不惜犧牲原則去迎合總裁，就成了職場(chǎng)上的投機(jī)，雖可以得幸于一時(shí)，卻可能把事情辦的更糟。

如果說總裁是在進(jìn)行中國式管理，總裁思維與中國式思維有關(guān)，那就可能存在著一種太極思維。比如在上述故事中，總裁如果是在進(jìn)行太極思維，那么他到底是要考察員工那一方面的素質(zhì)，就很費(fèi)思量；實(shí)際的執(zhí)行可塑性很大，還缺乏客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。無論后來結(jié)果怎樣，總裁總是對(duì)的，只好聽從總裁裁決。由此可見，在市場(chǎng)信息瞬息萬變的情況下，要保證特定總裁的具體決策落到實(shí)處，就不能再像總裁思維，至少不能再搞太極思維?？偛弥甘净蛟S可以具有隱喻性，但是在執(zhí)行中就必須加工成明確的指令；需要把總裁的整體思維變成分析思維，以便分解到各個(gè)部門、各個(gè)崗位；在完成具體任務(wù)時(shí)，不能模棱兩可。是的，如果你想要從政，就要有政治家的思維；如果你想要從軍，就要有將軍的思維；如果你想要從商，就要有總裁的思維。但是在沒有走上總裁之類的崗位之前，需要你回答“是”的時(shí)候，必須像一個(gè)士兵，還是別像總裁那樣思維為好。
 職場(chǎng) 總裁 思維 那樣

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