推銷(xiāo)技巧與推銷(xiāo)流程

 作者:李健霖    207

推銷(xiāo)技巧與推銷(xiāo)流程(李健霖)

一、推銷(xiāo)原則:
1.了解對(duì)方,做到心中有數(shù);
2.自然切入,清除疑慮;
3.傾聽(tīng)和提問(wèn)的藝術(shù):
3.1傾聽(tīng) 可以使你真實(shí)地了解對(duì)方的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、態(tài)度、目的、意圖和打算,可以使你了解對(duì)方的溝通方式、內(nèi)部關(guān)系,甚至是影響小組內(nèi)成員的意見(jiàn)分歧,使你掌握不斷出現(xiàn)的問(wèn)題和情況、新問(wèn)題,從而掌握談判的主動(dòng)權(quán)。
專(zhuān)注地傾聽(tīng)別人的講話,可以有效地把自己“隱蔽”起來(lái),從而使自己處在“暗處”,使對(duì)方處在“明處”,對(duì)己方有利。
3.2提問(wèn) 可以摸清對(duì)方的需要,把握對(duì)方的心理狀態(tài),透視對(duì)方的動(dòng)機(jī)和意向,啟發(fā)對(duì)方思考,鼓勵(lì)和引導(dǎo)對(duì)方的講話,可以準(zhǔn)確地表達(dá)自己的思想、傳遞信息、說(shuō)明感受、疑慮、顧慮、希望,還可以在冷場(chǎng)或僵局時(shí),運(yùn)用提問(wèn)打破沉默,如“我們換個(gè)話題好嗎”,是談判的有效工具,它還決定著談話、辯論或論證的方向。例:加油站的職員問(wèn):“先生,我為你把油加滿吧?”顧客常會(huì)回答:“可以。”如果他這樣問(wèn):“您需要加多少油???”顧客則會(huì)說(shuō)一個(gè)數(shù)據(jù),前一種問(wèn)法銷(xiāo)量會(huì)增加很快。好的提問(wèn)能夠引發(fā)顧客較深入、較詳盡的回答,能夠從中獲得較多的信息。例如:“您是否聽(tīng)過(guò)我的公司?”這個(gè)問(wèn)題只能回答“是”與“不是”,而“有關(guān)我的公司,你了解哪些情況?”這個(gè)問(wèn)題則好得多。
4.讓顧客接受你
要想推銷(xiāo)商品,首先要讓顧客接受你,“醉翁之意不在酒”。
5.產(chǎn)品推介真實(shí)客觀,不能有騙一個(gè)是一個(gè),騙一時(shí)是一時(shí)的想法。
6.變求人為幫人,變推銷(xiāo)為服務(wù)
真正站在客戶的立場(chǎng)上,幫顧客著想,讓他感覺(jué)到銷(xiāo)售員提供的產(chǎn)品和服務(wù)是她真正需要的,和一般的以賺錢(qián)為目的的推銷(xiāo)是不同的,從推銷(xiāo)和求人的被動(dòng)中走出去,變幫人和服務(wù),變成雪中送炭。
7.創(chuàng)造需求,攻心為上
我們的服務(wù)充滿人性化、專(zhuān)業(yè)化,推銷(xiāo)是給人高品位的生活享受,傳播新的生活觀念、創(chuàng)造需求,就要走進(jìn)客戶的心中,在客人有消費(fèi)條件的前提下用新觀念啟發(fā)人,以理服人、以情感人。
8.對(duì)癥下藥,不能千病一方
對(duì)什么人講什么話。
9.不能一廂情愿
好產(chǎn)品,客人不一定要買(mǎi)你的,而要讓客戶知道好在哪里,讓他感到自己是需要的,他才可能購(gòu)買(mǎi)。
10.尊重顧客,不能強(qiáng)人所難
不管對(duì)什么人,就是再親近的關(guān)系,也不能幫人做主,強(qiáng)人所難。
11.切莫死纏爛打
“跟進(jìn)”并不是一味糾纏,而是對(duì)方有善意回應(yīng)之時(shí),抓緊時(shí)機(jī)勾起對(duì)方興趣,進(jìn)而達(dá)成交易。
12.不要把自己逼上絕路
本來(lái)有希望客戶和市場(chǎng),不要因自己的一句話、一個(gè)行為,把路全部封死,這令人惋惜。
13.拒絕為成交之母
推銷(xiāo)中遭受拒絕是很正常的,在拒絕中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高心理承受能力。

二、產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧
1.推銷(xiāo)前的準(zhǔn)備
1.1選擇客人對(duì)象,先從大處著眼,圈定銷(xiāo)售對(duì)象范圍;
1.2列出潛在顧客的名字;
1.3對(duì)潛在客戶進(jìn)行分類(lèi),排出最有希望的客戶。
2.了解對(duì)方情況
3.做好必要準(zhǔn)備

三、產(chǎn)品銷(xiāo)售五大步驟
第一步驟 強(qiáng)化吸引客戶注意力的要領(lǐng)
客戶的時(shí)間和耐心是十分有限的因此掌握以下14個(gè)要訣:
A.記住,你是不請(qǐng)自來(lái)的,找出對(duì)方感興趣的話題吧;
B.給對(duì)方良好的第一印象,贏得好感;
C.一開(kāi)始就表現(xiàn)出“自信、熱忱、誠(chéng)懇”;
D.讓對(duì)方知道你是真心地關(guān)心他、想幫助他和他站在同一陣線;
E.盡可能找機(jī)會(huì)贊美對(duì)方,但是一定要出于真誠(chéng);
F.開(kāi)場(chǎng)應(yīng)該簡(jiǎn)短而有創(chuàng)意,不要嘮嘮叨叨講一些陳詞濫調(diào);
G.注意你的肢體語(yǔ)言,并且面帶笑容,眼神友善、熱忱地注視對(duì)方;
H.引發(fā)對(duì)方的好奇心,可用故事、實(shí)例式問(wèn)題引發(fā)對(duì)方的好奇心,讓他想聽(tīng)到最終結(jié)果;
I.不要讓對(duì)方覺(jué)得你很緊張、害怕和不自然;
J.不要喋喋不休地談?wù)撟约旱膯?wèn)題;
K.盡量找出對(duì)方的,拉近彼此距離;
L.強(qiáng)調(diào)你提供信息的重要性,讓對(duì)方覺(jué)得,錯(cuò)過(guò)那會(huì)非??上?,非聽(tīng)不可;
M.避免不斷地找借口和向?qū)Ψ奖福?
N.用對(duì)方熟悉的人名做介紹。

第二步驟 引發(fā)對(duì)方興趣的秘訣
A.最能引發(fā)客戶興趣的方法,就是將產(chǎn)品和客戶的需求結(jié)合,讓他知道你提供的產(chǎn)品能夠給他帶來(lái)的好處;
B.運(yùn)用“圖像化”,也就是在你說(shuō)明產(chǎn)品好處的時(shí)候?qū)Ψ皆谀X海中能看到那個(gè)畫(huà)面;
C.善用實(shí)物做表演示范;
D.避免讓對(duì)方有機(jī)會(huì)說(shuō):“很抱歉,我沒(méi)有興趣”;
E.讓對(duì)方感到,你是真心關(guān)心與了解他的需要;
F.讓對(duì)方覺(jué)得,不聽(tīng)不去,會(huì)錯(cuò)過(guò)重要的信息和有莫大的損失;
G.多和對(duì)方談他們的切身問(wèn)題,并通過(guò)有效的發(fā)問(wèn)將問(wèn)題引到你的產(chǎn)品上;
H.永遠(yuǎn)記住,不要把重點(diǎn)放在產(chǎn)品的功用上,而要把重點(diǎn)放在它能給對(duì)方帶來(lái)什么上。

第三步驟 讓客戶確信你以及你產(chǎn)品的技巧
A.讓對(duì)方相信之前,你自己必須200%地相信你所說(shuō)的;
B.你的一切表現(xiàn)都必須讓對(duì)方肯定,你是個(gè)100%值得信賴的的人;
C.時(shí)時(shí)保持真誠(chéng)的態(tài)度,絕不隱瞞或欺騙任何人任何事;
D.忠于產(chǎn)品,可以凸顯其優(yōu)點(diǎn),但絕不做過(guò)分的吹噓;
E.說(shuō)重點(diǎn),而不是一直說(shuō)個(gè)不停;
F.多做示范,少講話;
G.多問(wèn)問(wèn)題,讓對(duì)方多說(shuō)一些;
H.留意客戶所說(shuō)的重點(diǎn),適度地回應(yīng),解答他心中的疑惑;
I.說(shuō)話時(shí),一定要具體、明確、不要打馬虎眼;
J.遇到對(duì)方不明白的地方,要清楚地解釋?zhuān)f(wàn)不要再無(wú)意間嘲弄對(duì)方,讓對(duì)方覺(jué)得自己很無(wú)知;
K.不要一味地推銷(xiāo),那只會(huì)讓對(duì)方懷疑你和產(chǎn)品的價(jià)值;
L.將產(chǎn)品與相關(guān)信息視為當(dāng)務(wù)之急,將自己提升為該項(xiàng)產(chǎn)品的顧問(wèn),增加信服力;
M.三個(gè)必須不斷強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是:益處、益處還是益處,是對(duì)自己眼前這個(gè)客戶的益處,不斷問(wèn)自己“客戶想要什么?需要什么?我的產(chǎn)品可以幫他省錢(qián)?省時(shí)?完成目標(biāo)?賺更多的錢(qián)?要客人產(chǎn)生:“缺乏”“渴望”“非要不可”的感覺(jué)才行;
因此要引發(fā)客戶的購(gòu)買(mǎi)欲,就要從廣告中學(xué)習(xí)。為什么不到一分鐘的電視廣告連產(chǎn)品都沒(méi)有介紹清楚就會(huì)讓人去購(gòu)買(mǎi)?道理很簡(jiǎn)單,它用“感官”刺激了觀眾的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)。從這些層面上,觀眾可以看到、聽(tīng)到、感覺(jué)到甚至聞到、嘗到。就是重點(diǎn)了,如果你描述有產(chǎn)品之后的景象,讓對(duì)方確實(shí)在腦海中看到、聽(tīng)到、聞到、碰到和嘗到”,也就是真實(shí)地感受到產(chǎn)品對(duì)“感覺(jué)”的召喚,那么他購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)就會(huì)被你激發(fā)出來(lái)。

第四步驟 引發(fā)客戶購(gòu)買(mǎi)欲并發(fā)掘客戶真實(shí)需求的技巧
A.真正用心去觀察;
B.注意聆聽(tīng);
C.善用詢問(wèn)的力量。

第五步驟 有效成交產(chǎn)品技巧
A.
a.注意購(gòu)買(mǎi)信號(hào),非語(yǔ)言購(gòu)買(mǎi)
b.詢問(wèn)你的意見(jiàn)(非語(yǔ)言購(gòu)買(mǎi)信號(hào));
B.成交:你得開(kāi)口要求;

C.更多的成交技巧:
1.引導(dǎo)客戶做“利弊分析法”;
2.運(yùn)用“二擇一法”不讓對(duì)方有說(shuō)NO的機(jī)會(huì);
3.告訴對(duì)方你的建議,讓后詢問(wèn)他的意見(jiàn);
4.取出訂貨單,問(wèn)他要自己填,還是你幫他填;
5.一定要有這樣的信念:“他一定會(huì)買(mǎi)!”不要把自己嚇倒;
6.善用附加值,施展“略施小恩小惠法”,促使快速成交;
7.不斷告訴對(duì)方,擁有產(chǎn)品會(huì)有多好,讓他感到迫不及待的興奮;
8.使用適當(dāng)?shù)拇叽倮碛桑?
9. 告訴他一個(gè)相同的案例;
10.善用反詢問(wèn)法。 李健霖
 推銷(xiāo) 流程 技巧

擴(kuò)展閱讀

從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來(lái)的履歷、文化程度、專(zhuān)業(yè)對(duì)口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷(xiāo)售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷(xiāo)售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


  銷(xiāo)售是需要技巧的。最高的銷(xiāo)售技巧是沒(méi)有技巧。所謂的沒(méi)有技巧不是什么話都不說(shuō),什么事都不做就可以成交,而是掌握了銷(xiāo)售的精髓,可以游刃有余,在不經(jīng)意中完成銷(xiāo)售。在老太太買(mǎi)李子的經(jīng)典小故事中,第三個(gè)小販

  作者:高定基詳情


  世界上最華麗的語(yǔ)言就是對(duì)他人的贊美,適度的贊美不但可以拉近人與人之間的距離,更加能夠打開(kāi)一個(gè)人的心扉。雖然這個(gè)世界上到處都充滿了矯飾奉承和浮華過(guò)譽(yù)的贊美,但是人們?nèi)匀环浅T敢獾玫侥惆l(fā)自內(nèi)心的肯定和

  作者:崔學(xué)良詳情


  近日,去某外資銀行辦事,從保安、到大堂經(jīng)理,從柜員到客戶經(jīng)理,態(tài)度和藹,舉止文雅。對(duì)職業(yè)的精神也不容置疑,可是就在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中,其效率卻不容茍同,一件小小的業(yè)務(wù)竟然辦理了兩個(gè)小時(shí)沒(méi)有完成,問(wèn)其

  作者:崔學(xué)良詳情


  家居建材行業(yè)導(dǎo)購(gòu)人員的銷(xiāo)售技巧直接決定了終端的銷(xiāo)售能力,可是家居建材產(chǎn)品來(lái)說(shuō),消費(fèi)者的關(guān)注度比較低,大部分消費(fèi)者對(duì)家居建材品牌普遍了解不多。加上家居建材行業(yè)的銷(xiāo)售的特殊性,很少有人能夠?qū)揖咏ú男?/p>

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有