痛定思痛，A老板決定再走一次極端。（品牌做不好，再接品牌的時候，A老板自稱是在走極端）接一個質(zhì)量好一點的產(chǎn)品。

　　但彎路依然在走，只是相對后來的品牌之路更邁近了一些。

　　錢路決定思路，因為沒有多少錢。接的產(chǎn)品也就決定了沒有多少市場空間。

　　C品質(zhì)量是沒話說，但弊端是光禿禿，要啥沒啥。恰逢化妝品市場的元年，市場不在單純滿足單一產(chǎn)品本質(zhì)功能的時代。

　　也做了一些家，這一次回頭客有，但形成不了面。指望吃飯是不可能。開發(fā)也陷入困境。跑到終端，終端不認。業(yè)務員\A老板包括雜家在內(nèi)，久而久之失去了底

　　起點到原點，滿腔熱情到心灰意冷。

　A公司沒有絲毫的起色，問題出在哪？雜家和A老板同時意識到，下一站——品牌。
　　走也得走，不走也得走。哪怕有再多的不情愿。后來A老板逢人就說“我下輩子就交給化妝品了，死也要死在化妝品上，我就是為化妝品而生的。”
　　想法是簡單的，也是純粹的。但實施起來并不容易。前幾次輪番的虧本賺吆喝。錢成為首要問題。錢怎么來？那些日子里，折磨著每一個人。
　　A老板一咬牙，一剁腳。把房子抵押貸了款。接下了D品牌。
　　D品牌怎么樣，當時誰也不敢肯定?？傊撚械亩加辛?。質(zhì)量，代言人，廣告，形象，廠家背景，等。
　大家都一致認為，有市場。但跑了兩趟，一個意向客戶也沒有，就慌了手腳。好在A公司已經(jīng)不再是那個當出涉行不深的公司。
　　市場需要磨合期，畢竟以前的操作手法和目前的又不太一樣。以前關注的都是路邊的小店，拿小店的方式供中、高等店是行不通的。
　　當時的想法也很簡單，只有做進去就死不掉。怎么攻，政策可以放寬，甚至無條件零負擔都可以。只要能整到店。
　　不論是大店還是小店，先攻大店。起先沒有談進。后來談進，總結了經(jīng)驗。大店注重形象和品牌的定位。好在D品牌這兩點都具備。也是新品。概念上可以跟店家宣導，而往往老品不具備。一個品牌沒有做起來再找人家談，在概念上大店就直接否定了。
　　經(jīng)過幾個月的奮戰(zhàn)和攻法上的認知，店開出了來，量也走了。在一次品牌回款會上，作為同省的代理商A公司回款最多，起主要原因在于店的質(zhì)量上，而沒有一開始就遍地撒網(wǎng)，有奶就是娘。做一些小店。在眼觀上，A老板獨樹一幟。
　　嘗到了甜頭，隨之問題也來了。
　　A公司開發(fā)跟上，但售后卻沒有經(jīng)驗。廠家業(yè)務不耐煩，給A老板眼色。私下放話，大體的意思是“公司開發(fā)的店起來了，質(zhì)量也可以，這放在同行眼里是香餑餑，誰看了都眼紅。意思上，不好好做，明天就可能會換人”
　　幸運的是A老板拿的不是省代，在回款上也能跟上，但問題出來了不得不妨。怎么辦？找雜家商量，雜家也不是神，上有政策，下有對策，還得增加品類，讓別人抓不著尾巴。
　 “品牌，還是得背柜”“只能比D品牌好，而且啥也別看了，看門檻，少于30萬的片區(qū)代理不做！”

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