中小企業(yè)從來都是一個國家最具活力的組織，推動社會進(jìn)步的不是資源型企業(yè)，而是大量提供創(chuàng)意、走在市場最前沿的中小企業(yè)，中小企業(yè)最先感知社會的變化、客戶的需求，尤其是那些具有一定技術(shù)實力、具有廣闊發(fā)展前景的企業(yè)，國家要發(fā)展，靠的就是創(chuàng)新，但這種應(yīng)用型的創(chuàng)新必須是由中小企業(yè)打頭陣。比如說微軟，當(dāng)年最具實力的是IBM，但藍(lán)色巨人最后竟然輸給了小公司微軟，很簡單，微軟代表了新思維、新技術(shù)、新市場。

　　金融危機帶給中國的是一次巨大的挑戰(zhàn)，但同時也是一次機遇，中國經(jīng)濟必須轉(zhuǎn)型，繼續(xù)在原有思維與體制內(nèi)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的后果是經(jīng)濟的崩盤，軟著陸也好、硬著陸也罷，單純靠依靠大干快上“鐵工基”的發(fā)展模式必須改變，全民的收入分配模式必須改變，經(jīng)濟增長模式也必須改變。對于中小企業(yè)來說，必須要做到以下幾點，才能真正地做到戰(zhàn)略突圍：

　　首先，認(rèn)清趨勢，大膽轉(zhuǎn)型。

　　山西的很多煤老板被整合后，有的轉(zhuǎn)變身份，繼續(xù)經(jīng)營，有的放手轉(zhuǎn)行別的行業(yè)，有的放高利貸了。有什么不對嗎？我認(rèn)為沒有。煤炭行業(yè)從長遠(yuǎn)來看，肯定是國有企業(yè)主導(dǎo)，過去那種散亂的經(jīng)營時代過去了，如果認(rèn)不清形勢，非要繼續(xù)做，那就必須在技術(shù)、管理、人才上面舍得投入，如果還是過去那種賺錢的思維，不但做不起來，還失去了投資其他行業(yè)的機會。

　　現(xiàn)在不管是珠三角、還是長三角，加工出口型、貿(mào)易型企業(yè)的日子越來越差，沒有核心技術(shù)，缺乏獨立品牌，依靠低成本賺錢的企業(yè)肯定日子越來越難過。如果認(rèn)不清形勢，還想著過去那種賺錢的思路，是維持不下去的，很多工廠老板靠高利貸希望挺過去的想法是不可行的。我認(rèn)為不論從國際經(jīng)濟形勢、還是國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大趨勢來看，低端制造業(yè)會逐漸在中國被淘汰，以此為客戶的地下錢莊、小額信貸，不管合法還是不合法，這種產(chǎn)業(yè)鏈條早晚要斷，到那個時候，借貸與放貸的人會雙輸而不是雙贏。

　　其次，提升管理、技術(shù)導(dǎo)向。

　　未來10年，中國會經(jīng)歷一個痛苦而漫長的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，這幾年是項目立項與上馬，后五年是定型與生產(chǎn)。總的來看，中國的經(jīng)濟在一二十年內(nèi)仍然無法擺脫目前大的體制。也就是說，國有企業(yè)占據(jù)能源、交通、煙草、金融、高端裝備等行業(yè)，低端制造業(yè)與出口加工型企業(yè)逐漸被淘汰，中國會逐漸涌現(xiàn)出一批有一定技術(shù)含量、品牌知名度和管理人才的企業(yè)?，F(xiàn)在已經(jīng)開始進(jìn)行了整合，江浙一帶的很多小企業(yè)破產(chǎn)，這本身就是中國產(chǎn)業(yè)升級的表現(xiàn)，也并非不是好事。慢性通脹必然伴隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，只是我們的政府職能、人才儲備、與政策力度是否會跟得上。

　　我們舉個例子來說，過去很多老板賺錢都是靠關(guān)系，拿工程、拿地、拿資源，錢賺得快、容易，所以他們對技術(shù)和管理很不以為然，因為那是要投入的，舍不得，這種企業(yè)老板就不符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型需要的。不提高技術(shù)含量，不花錢提升管理，不培養(yǎng)人才的老板是走不遠(yuǎn)的。我們看到，江浙一代的管理咨詢項目這2年爆發(fā)式的增長，主要就是因為在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，管理問題可以集中體現(xiàn)，不少企業(yè)的老板還是愿意在管理上有所投入，雖然還不是很多。

　　最后，中小企業(yè)一定要有戰(zhàn)略規(guī)劃，要有新思維。

　　很多小企業(yè)每天忙于應(yīng)付日常事務(wù)，根本沒有閑心去考慮公司長遠(yuǎn)發(fā)展。沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃的小企業(yè)永遠(yuǎn)長不大，不知道經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、不懂管理、不重視人才培養(yǎng)的企業(yè)做不大，也很難做久。中小企業(yè)在管理戰(zhàn)略規(guī)劃、管理提升、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)方面必須舍得花錢，很多老板在自己身上花錢很大方，但在管理方面花錢很小氣，這樣的老板難成大事。

　　由于互聯(lián)網(wǎng)與IT技術(shù)的突飛猛進(jìn)，實際上對很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了巨大的影響。比如，傳統(tǒng)煤炭運銷行業(yè)出現(xiàn)了供應(yīng)鏈整合的概念、傳統(tǒng)電視報紙等大眾媒介被互聯(lián)網(wǎng)公司取代、傳統(tǒng)的超市大量被淘寶、凡客誠品等新型渠道所取代，如果我們很多傳統(tǒng)行業(yè)里的企業(yè)家不知道運用新媒體、新技術(shù)，是抓不住時代下一次機遇的。

　　另外，小企業(yè)也可以組成策略聯(lián)盟，共享客戶資源，但我的觀點一直都是，企業(yè)像過去那種靠壓縮員工成本來求發(fā)展的年代可能要過去了，必須在技術(shù)與管理上有創(chuàng)新，否則很難發(fā)展起來。

　　不管是惠普，還是索尼、三星，這些企業(yè)都是從很小的企業(yè)發(fā)展起來的，都頗有傳奇色彩，但有一點可以肯定，一個有理想的企業(yè)，必須在技術(shù)、戰(zhàn)略、文化、管理上同時努力。

　　如果說改革開放30年中國經(jīng)濟靠的是用粗放式、低成本的策略占領(lǐng)了市場，那么未來30年，中國經(jīng)濟必然要從粗放型要集約型轉(zhuǎn)變，成本優(yōu)勢將不復(fù)存在，中國企業(yè)必須也要走出去占領(lǐng)國際市場，所以說，必須走技術(shù)與管理提升之路。在這個過程中，一批擁有技術(shù)、管理與人才的中小企業(yè)發(fā)揮的作用將是巨大的，他們代表中中國經(jīng)濟最具活力與創(chuàng)造力的那部分精髓，他們成為世界五百強將更具代表性?！?

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