企業(yè)高管既是球員更多應是教練

    我記得很多球隊得到冠軍慶祝勝利的時候，隊員都把教練給舉起來，那種對教練的熱愛讓人充滿感動！大家印象中教練的主要作用只是賽時（尤其是大賽時）運籌帷幄，指揮若定，卻沒有看到在平時訓練付出了怎樣的心血。有的球隊花了多少錢買的球員，但我們看到像阿賈克斯、巴薩那樣的球隊，不是靠買球員，是靠自己培養(yǎng)球員，從足球學校里挑選足球苗子，從很小就自己培養(yǎng)。買現(xiàn)成的球員會比較省力，短期效應立現(xiàn)，但自己培養(yǎng)的球員雖然費時費力費心血，但融入團隊和教練心血的球員，他們身上烙有團隊的基因。像這樣一手帶大，一手培養(yǎng)起來的球隊，他們的教練，他們的管理班子，包括整個服務體系，當然也包括球員本身，那種基業(yè)常青的文化，那種永不放棄的精神，成為賽場外人生奮斗的另一種精彩。

    現(xiàn)在我們團隊的主管，要有身份感，不能只把自己當作球員，更要把自己當作團隊的教練，我們一個個團隊就像很多很多的球隊，每個球隊都需要像片中那樣的教練，那種不離不棄的教練，為你的團隊成員的成長不停地鼓勁助威吶喊。我個人覺得喊什么內(nèi)容是技巧，確實我們要好好學習，但更重要的是你為團隊成員付出的真心，只要你在他身邊，只要你真心地不離不棄，無論你是趴著、躺著、橫著、臥著……也無論你是和風細雨地鼓勵，還是狂風驟雨地用各種方式來鞭策，你的真心大家都能感受得到。這不僅是教練在球場上表現(xiàn)的現(xiàn)場指揮，而是在球場下面團隊成長所需的年復一年、月復一月、日復一日的心血付出——賽場上的光彩僅是瞬間的綻放，賽場下的苦練恰恰展示了一個團隊真正成長的定力，凝練了一個團隊成員真正成長的基因。

    我們皇明人再回憶一下皇明本身的成長，公司沒有對哪個人放棄過，我相信作為總教練，作為皇明團隊教練的代表，我們可能做得不如片中教練做得好，不如人家的激勵多，不如人家有技巧，這是我們要學習要改進的，但有一點，這種對團隊成員的全心全意、永不放棄、不離不棄的精神，咱們公司已經(jīng)給大家做出了榜樣。希望你們平時如果也這樣帶團隊，再加把勁，我相信沒有克服不了的困難，沒有攻不下的堡壘，沒有完不成的一百億一千億美元甚至更多，但我們真正追求的不是多少百億美元，是實現(xiàn)能源替代，是為了子孫的藍天白云。我們已經(jīng)建立了一個太陽谷，我們要把全世界都變成太陽谷，都變成微排，我們?nèi)沃氐肋h，我們的努力都在這一步步奮斗中，都在一秒一分的拼搏中，這一切都包含在我們的汗水、辛勞甚至淚水中。我們存在的價值就在于改變，像片中的教練一樣，通過我們的影響力對外界改變，包括改變提高我們的情商，改變周圍人的意識形態(tài)，改變我們的生存環(huán)境，使之越來越美好，越來越節(jié)能環(huán)保！

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