年前出差，在返程的路途中出了點差錯，計劃是從無錫乘火車到南京南站，再換乘高鐵回德州，從無錫上了車我才發(fā)現(xiàn)，本來應(yīng)該買到南京南站的票被我錯買成到南京站了，南京站到南京南站還很遠，即使坐地鐵，也耽誤了近一個小時。我的行程都由助理安排，當老板當?shù)揭欢ǔ潭葧r是被動的，是要“被安排”的，流程是要遵循SOP的。到南站再等到德州的車次，中間又浪費了一個小時，我很窩火，往?？隙ㄊ且?xùn)人的。助理其實已經(jīng)把這兩地的車次都查詢并做了合理布置，是我自己做了臨時“動議”自己做了一次主，結(jié)果弄錯了。

我有時犯一個毛病叫“遷怒”（有這種毛病的人不少），本來是自己的錯反而會怪罪他人，為避免這種遷怒人們是要不斷修煉自省的。當時我就不斷地告誡自己——這不是別人的錯，這是我的錯。如果助理做錯了，我怎么訓(xùn)他（她）對方也不會怪罪，因為他們知道這是幫著改正錯誤。但如果這事不是助理的錯，你又火又怒，找個對象發(fā)泄一下，這個惡果會是想像不到的壞。第一，冤枉人！第二，助理會效仿你，學(xué)你怎么處事待物！因為這些人都是公司培養(yǎng)的精英，是未來的干部，將來是要干大事的，他在這個位置上必須要學(xué)會站在別人的角度上去思考，必須高效，必須歷經(jīng)磨練，必須勇于接受批評。為什么很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)是助理出身？是他們懂得如何圍著別人轉(zhuǎn)，像我的助理，早于老板上班晚于老板下班，老板在公司助理要全力服務(wù)，老板出差在外助理更是拼命地干，真是身在公司心在外，老板的行程管控助理得全程“神游”跟著走一遍，運籌帷幄。所以我在微博上說，當不好二把手，肯定當不好一把手，只想當一把手的人會害死自己的團隊，他沒有換位思考的替他人考慮。

在我不斷告訴自己這是我違反SOP的結(jié)果后，并沒有像秘書犯錯時那樣打電話訓(xùn)他一頓，作為企業(yè)家應(yīng)該不斷地修煉自已提高自己。在企業(yè)里老板似乎是“萬人之上”，沒有約束，除了回家面對老婆（建議企業(yè)家找比自己厲害的老婆，要不然就沒有約束啦）。人就是這樣，人的上面是什么？神在上面！我相信我和我妻子也能修煉成眾神之一，她肯定是很虔誠地在眾人下面——“萬人之上”實為“眾人之下”，必須為萬人做個榜樣做個表率！就像我被CCTV經(jīng)濟頻道邀去拍片子，一拍拍到晚上十二點，其他幾個同行老板都入住萬豪了。我問多少錢一晚？一千六！我立馬就給助理打了電話，幫我找了經(jīng)濟實惠的如家快捷酒店。我到北京基本每次都是住幾百塊的快捷酒店，去參加活動就花兩塊錢坐地鐵。一個老板在乎的不是這個錢，經(jīng)濟上已經(jīng)用不著算這個帳了，我們算的不是經(jīng)濟賬，而是企業(yè)文化企業(yè)精神帳，這個企業(yè)多少年都是艱苦奮斗節(jié)儉過來的，一個老板要做帶頭人，這是精神問題，不是物質(zhì)問題。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：